企业财务管理的风险问题研究
摘要：随着市场经济的快速发展，企业所面临的风险和挑战越来越多，如何才能抵御风险，在危机中寻找转机，提高企业的财务管理水平。

本文分析了企业财务管理过程所存在的风险，并从制定完善的企业财务发展战略、加强企业的成本控制管理、强化公司的现金流管理、强化企业财务管理对风险的预测能力、提高企业财务人员的素质、缓解库存的压力等六方面提出了相应的对策。

关键词：财务管理风险管理筹资投资
风险是指事物的本身具有不确定性，无法从已经掌握的信息中，推断或预测事物的未来走向。

事物的这种客观性，不受人主观意志的影响。

高风险有时能为企业带来高利润，有时却给企业带来灭顶之灾。

通常情况下，决策者对损失的关注程度要比收益的关注程度更高一些。

所以，人们对于风险的研究更侧重在减少风险造成的损失，经常把风险当成不利企业发展的事件。

企业在管理方面的风险，主要受两个方面影响：一是无法全面掌握信息，企业经营者在决策的过程中，或者是因为获取信息所花费的成本过高，或者是因为信息无法获得，致使关键信息缺失，为决策带来风险。

二是即将发生的事件具有“不可抗性”，比如经济危机所带来的大环境的变化；国家某项政策的推出而导致了某些外部环境的变化；合作单位因“不可抗力”而违约等等，这些因素是企业管理者无法操控的，同时也在客观方面说明了经营的风险也是无法避免的。

从财务的角度来看待风险问题，主要指的是对预期报酬达到的程度，这种风险存在于财务管理的各个环节之中。

一、企业财务管理过程所存在的风险
1、企业在筹集资金的过程中所存在的风险
在筹集资金的过程中，筹资的时间长短、筹资的数额大小以及采取什么样筹资的方式都存在着风险。

从筹资的时间长短上来看，时间跨度越长，无法确定的因素就越多，风险也就越大；从筹资的数额上来看，数额越大，偿还的时间、周期、方式也就越复杂，因而风险也会越大；从筹资的方式来看，每种筹资方式具有的风险是不同的。

比如以股票的筹资方式和债券筹资方式所承担的风险是不同的。

公司的财务风险，指的就是与公司筹资活动有关的风险。

特别指的是公司所筹集的资金已经到期，却不能偿还，甚至最终导致公司破产的风险。

由此可见，财务所形成的风险，就是公司在融资的过程中形成的。

由于财务杠杆的作用，当企业的税前利润下降时,税后利润就会以更快的速度下降,这样就导致了企业财务的风险。

我国有些大中型的企业之所以陷入困境,其中一个很重要的原因就是企业在筹资方面风险过大,而且筹资的风险管理欠缺。

2、企业在投资资金过程中所存在的风险
投资的风险主要来自投资的时间长短和选择投资的行业。

很明显，长期投资所带来的风险要大于短期投资所带来的风险；而一个行业所赚得的利润高，其风险也就越大。

企业的投资活动的按时间的长短，可分为短期投资和长期投资；按投资的方向，又可以分为对外
投资和对内投资。

自从我国加入wto以后，生存环境日益残酷，不但要应对国内的一些企业的竞争，还要面临着国外管理经验比较成熟的公司的竞争，所面对的情况比以前复杂的多。

投资时，所注意的事项也是从前无法比拟的，事物发展的不确定性尤为突出，公司所能掌控的东西越来越少，加强投资的风险管理也迫在眉睫。

3、企业在收益分配方面所存在的风险
从收益的角度来看，如果公司的产品质量低，品种单一，信誉一般，营销做的不到位，这一定会影响到公司的收益，无形之中公司的收益面临着风险。

从分配的角度来看，对收益数量以及时间的错误确认，会虚减或虚加企业的利润，进而影响到公司的声誉。

如果对收益的分配时间、金额没有掌握好，同样会对公司的发展空间和偿债能力还来不好的影响。

二、如何控制企业财务管理的风险
1、制定完善的企业财务发展战略
企业的财务发展战略是企业财务部门进行工作的基本准则，它划定了公司财务活动的范围，并为其发展指明了方向。

企业的财务管理，要成为外部环境的快速反应者，要根据外部环境的变化，在最短的时间内制定出具有指导性、战略性、规范性的行为准则。

要充分发挥出公司财务战略的指导作用，能够科学、合理的规划出企业在一定时期内的筹资、投资以及收益分配等等资金流向的计划，调整和完善企业的资本运营、资产管理及收益分配等财务管理事项，落实企业的战略目标，有计划的提升公司的核心竞争力。

2、加强企业的成本控制管理
当前的市场，已经由卖方市场，转为买方市场，市场的供给大于需求，企业所面临的局面是市场份额减少、利润减少、成本上升。

制定严格的成本控制管理，是公司面对世界金融海啸的重要途径。

要优化管理流程，实行预算管理，对预算外的支出，如果没有一个合理的理由，全部“砍掉”。

要强化细节管理，挖掘潜在效益，压缩公司的成本费用。

严把材料采购关，妥善处理集中采购与分散采购的关系，必须将原材料的成本限制在预算范围内。

强化节俭意识，降低管理费用。

完善薪酬制度，要避免管理层薪资和员工层的薪资的差距过大。

3、强化公司的现金流管理
充足而稳定的现金流，能够为企业健康发展，提供资金支持，企业要强化对现金流的管理意识，重视现金流的管理。

要稳妥的处理好企业资金的分散与集中的管理，积极倡导集中管理，以降低资金的运行成本，加强资金的保障力。

还要加强资金的计划管理，控制好流入与流出现金的数额，确保资金的安全。

尽量缩短资金的运行周期，同时保障资金在循环过程中的安全。

要建立健全管理信息系统，加强对现金流的动态监控，保证企业和资金循环往复，运行过程中不会出现断裂情况。

4、强化企业财务管理对风险的预测能力
企业财务管理风险的预测，是未来企业抵御财务风险的重要方法，同时也是公司进行决策的主要依据。

及时准确的掌握宏观经济形势
的变化，调整企业财务目标以适应宏观经济运行的方向，已经成为公司在制定战略决策时必做的功课，这样能够更准确的对未来公司的财务活动进行科学的预测。

要加强财务、经济、政策、市场等信息体系的建设，强化财务风险分析和预测与企业发展战略的相互衔接，合理运用财务风险分析和预测方法，提高企业财务管理水平，提升企业的战略决策能力。

注重发挥企业财务信息的预警作用，加强企业财务风险监测预警工作，发现重大经营风险或财务风险，要及时向主管财政机关报告。

5、提高企业财务人员的素质
企业的财务管理工作，需要一支专业、高效、责任的团队，它能够帮助企业有效的应对各种危机。

企业的管理者要高度重视财务队伍的建设，要培养一批专业素质高、懂管理、善理财、计算机操作过硬的财务人员。

要根据企业自身的发展和需要，制订能够为企业战略服务的培训计划，结合实际工作情况，组织财务人员进行培训。

重点培训现行的财务会计制度、各类税收的法律法规，不断提高财务人员的理论水平和业务素质。

同时还要注意学习国家的宏观政策，拓宽财务人员的视野，加强财务人员综合素质的提高。

加强财务员工的职业道德的建设，树立法制观念。

6、缓解库存的压力
受世界经济危机的影响，经济的发展速度在放缓，产品销路受阻，这样对公司库存的压力不断增加，严重影响了公司正常的生产营运。

企业要坚持以销量限定产出，准确的掌控产品市场的民展趋势，
合理的组织生产。

同时提高营销意识，积极开拓国内外市场，扩大市场份额，提高产品的市场占有率。

重视对其它发展中国家的拓展力度，培育新的贸易增长点。

抓住家电下乡等宏观政策的机遇，开辟农村市场，完善公司对农村市场的营销体系，充分挖掘农村的消费群体。

三、总结
当前，世界经济危机的影响继续还在扩大，对我国经济的影响还没有消除。

我国企业在面对复杂的经济环境时，必须提高对公司财务管理的风险意识。

风险存在于财务管理的各个环节之中，我国企业只有采取完善的企业财务发展战略、加强企业的成本控制、强化公司的现金流管理、强化企业财务管理对风险的预测能力、提高企业财务人员的素质、缓解库存的压力等措施，才能有效的控制企业财务管理的风险，提高企业的核心竞争力。

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