单位工程竣工验收管理办法
单位工程竣工验收是集团公司对工程建设进行管理的重要手段，是对单位工程建设成果的全面检查与评价，为了做好该项工作，特制定该办法。

一、验收条件
1、单位工程按设计完成；无超计划、超概算情况发生。

2、工程管理资料含:⑴批文⑵论证结论、立项通知⑶
招（议）标手续⑷合同、技术协议⑸开工报告。

3、工程技术资料齐全完整。

4、单位工程经监理单位、建设单位初验合格，并提交
监理评估报告或初验报告；
5、向集团公司申请单位工程竣工验收申请。

二、参加单位人员
1、矿建项目：战略规划部质监站生产处通风处机
电处安监局企管部财务部审计部
2、非煤建设项目：战略规划部质监站安监局机
电处煤质处（洗煤厂项目参加）煤化工研究所（煤
化工项目参加）企管部财务部审计部
三、验收程序
1、施工单位汇报单位工程施工及质量情况；
2、监理单位对工程质量全面评估；
3、建设单位汇报单位工程立项、限额设计、计划、招
议标、合同情况，以及工程进度、质量、安全、投
资等情况。

4、验收人员分专业组进行竣工验收；
5、各专业组汇报验收情况及存在问题；
6、建设单位就验收各专业组发现的问题，提出整改意
见、根据工程规模和复杂程度及存在问题，限定7
—15天的整改时间，限期整改；
7、根据存在问题的严重程度可委托建设单位和监理单
位组织复验，并报送整改回执单，确认已整改；或
组织相关业务部室进行复验，确认已整改后，发放
竣工验收证明书。

四、各专业组人员组成及职责任务：
1、土建组由战略规划部工程科牵头，预算科、质监站等部门相关人员组成，负责对土建工程质量情况进行检查、验收。

2、矿建组由生产处牵头，质监站、通风处、安监局、战略规划部等部门相关人员组成，负责对矿建工程质量情况进行检查、验收。

3、机电安装组由机电处牵头，质监站、战略规划部等部门相关人员组成，负责对机电安装工程质量情况进行检查、验收。

4、工程管理资料组由财务部牵头，审计部、企管部、战略规划部等相关人员组成，对单位工程立项、限额设计、计划、招议标、合同等情况进行核实、审查。

5、工程技术资料组按工程类型由土建组、矿建组、机电安装组人员组成，对单位工程竣工技术资料进行检查验收。

二〇一〇年七月十九日。