尊敬的林工
您好,您在每周一次工作会议上的讲话提出了公司改革的问题.公司出现这样的困境是我们每一
个员工都不愿看见的。

因为公司好,我们才能好。

作为一名普通员工，就公司所存在的问题提出自己的一些看法。

一,制度保障运作，加快公司正规化进程。

随着时代的发展，模型行业的正规化不可避免。

谁能抢占这块高地，谁就引领模型行业的发展。

而制度是是公司正规化的重要内容。

规章制度是一个公司正常运作的制度保障,它能保证即使公司遭受到较大挫折也能正常运作并发挥最大生产效能。

我们应逐步建立起一个项目制作程序化,公司管理规范化,日常生活制度化，人员职责明确化的企业.
（一）项目制作程序化。

从合同的签订，明确制作要求和周期，绘图，切割，制作包括辅助工种。

各小组之间的配合需要的一整套的程序。

一个项目从进厂到出厂程序化。

这里面有日常生活制度和人员职责明确的保障。

每个人努力做好自己的本职工作。

主管负责整体协调，保证项目能够按照程序顺利完成。

（需有明文规定）
（二)管理规范化。

规范，顾名思意就是公司的重大决议，主要领导的决定不再只是口头传达，要有书面文件。

并能建立公司档案和员工档案，每次会议要有会议记录，定期公布公司运行成本。

定期召开全体员工会议，主要部门负责人会议和部门会议。

听取员工关于公司发展的建议。

对于主要部门的负责人采取竞争上岗制，鼓励员工竞争部门负责人。

与普通员工签订合同，明确双方义务和权利。

(三)日常生活制度化。

公司日常生活囊括很多，必须让制度进入这些地方。

比如日常的生产，
仓库的管理，材料的领用和及时补充，员工守则，员工的请假销假，机器的操作，明火操作，突遇重大情况的预案等等。

让员工在这里生活和工作能够有章可循。

一个拥有良好制度的公司必定是一个生产有条不紊，员工工作积极的公司。

（四)人员职责明确化。

模型属于制造业但又兼有某些艺术性质。

我们出去的叫作品，而非产品。

它是一个分工非常明细，配合有需要非常默契的行业。

我们的老员工都是从事模型有了较长时间已经很是清楚。

我想这里主要是针对以后的新员工和特殊岗位而言的。

哪些是特殊岗位，比如电工，机器房，种树。

因为就公司规模而言需要他们在完成好生产的本职工作时要担负起其他的任务。

例如电工要负责公司的用电畅通，种树要搞保洁，机器房要会维修一般的机器故障。

二，明确发展方向，制定发展目标
其实一个公司也和一个国家一样，需要发展。

小平同志也说过“发展是硬道理”。

我们所做的一切都是为了发展。

发展是贯穿整个公司运行的主线。

所以我们需要一个大的方向。

在明确了大的方向后我们就要把它分割成N个小的目标。

通过我们的汗水，努力去实现。

一个拥有远大方向的企业是一个前途无法估量的企业，也会是一个值得信赖的企业。

目标产生动力，它将鞭策一代代思博人不断向着更高的山峰攀登。

三，适时提高员工待遇，加强员工归属感。

我这里说的待遇是指广义上的待遇包括工资待遇和其他相应的软待遇。

我们公司拥有一批技术过得硬的老员工，这是公司的财富。

提高员工待遇，是留住人才的重要举措。

新兴行业的崛起为现在的年轻人提供了很大的选择空间，模型行业的优势正逐步被抵消。

我认为在招工的时候应加大宣传，抓住现在的年轻人渴望体面工作的心理，并加以利用。

四，创新做法，提高企业核心竞争力
现在市场竞争压力很大，我们公司的价格比别人高，这就要求我们能做出比别人更好的东西。

模型这个东西是按图纸来的，只能尝试制作
工艺上的微创新，给客户以更好的质量和服务。

我们要积极探索我们未知的领域，比如数字模型，掌握关键技术。

并继续保持好的传统，因为你数字模型再好还是没有传统模型来的更直观。

把握住好的旧东西，积极探索新技术。

新做法，从而提高企业的核心竞争力。

五，企业文化
在公司发展过程中可以提出自己的企业文化。

纵观世界著名企业，没有一个是没有自己的企业文化的，这种文化伴随着他们从创业一直到如今。

企业文化在一定程度上可以凝聚员工，促进公司的发展。

六,拿出改革方案
公司的改革绝不能只是口头的说说而已,也不能是简单的人事调动.我们需要一个完整的,深入地,彻底的改革!并就这次改革拿出一套书面材料.拿到公司大会上讨论.
七,人事改革
我认为我公司应设立生产和后勤两位主管.下设具体部门负责人.明确主管和小组长职责.生产主管负责生产任务,后勤主管负责包括采购,等各项任务.小组长负责各部门的具体任务,辅助岗位隶属于生产主管
直接负责.现在要招三到四个做建筑的新手,一个底盘师傅.现在公司总体呈悲观情绪,拿出改革方案,稳定人心.
学生见识短浅，能力有限。

考虑不周到的地方还请林工多多批评。

如果学生的这几点拙见能够给公司有一点用处，那我也会很高兴的。

杨双明
二零一二年二月二十一日。