技术文件
【模板使用说明】
1)本报告适用于对组织外报告项目风险。

本报告经项目负责人审批（需要时
应经副区总审批）后，可以提供给顾客、客户或合约方。

2)模板内容供参考，可以根据实际情况删除或
增加二级和三级标题要求的内容，但不能删除一级标题。

3)对于模板中涉及数据的分析和统计，建议使
用表格和图形表示，使数据更清晰直观。

4)在编辑完整个文档后，点击鼠标右键，选择
“更新域——更新整个目录”即可。

5)请在完成整个文档的编写后，将模板中给出的说明删除。

文档版本变更记录（文档作者或修改者更新文档版本时填写）：
目录
1.............................................................................................................................. 概述5
2................................................................................................................ 定义和缩略语5
3........................................................................................................ 项目风险管理组织5
4..................................................................................................... 项目定义风险管理表5
4.1项目风险类别定义 (5)
4.2项目风险概率和影响定义 (6)
4.3项目风险状态定义 (7)
4.4项目风险管理表 (7)
5........................................................................................................ 项目风险管理策略7
6................................................................................................. 项目风险管理进度安排8
7.............................................................................................................................. 其它9
XX项目风险管理计划
1概述
<描述本项目状态报告存在的必要性、用途。

>
2定义和缩略语
<为适当地解释这个报告，需要了解其中的所有术语和缩略语。

这一段定义或提供对它们定义的参考资料。

如果没有，填写无。

>
3项目风险管理组织
4项目定义风险管理表
4.1项目风险类别定义
4.2项目风险概率和影响定义
4.3项目风险状态定义
4.4项目风险管理表
项目风险管理表统
一格式
5项目风险管理策略
<项目可根据自身情况在下表中进行选择>
风险识别采用的方法和工具：风险识别检查表、
头脑风暴、专家访谈等；使用项目管理软件/系统(PMS)记录
所有的风险；
风险分析采用的方法和工具：进行概率与影响评
估，按风险综合影响对风险进行优先级排序；使用PMS记
录风险分析结果；
风险监控采用的方法和工具：进行风险再评估、
风险审计等；更新项目计划，通过PMS对监控活动和执行
情况进行跟踪；
风险应对采用的方法和工具：风险应对的策略包
括风险规避，风险转移，风险减轻，风险承担等；更新项目
计划，通过PMS对应对活动和执行情况进行跟踪和监控；6项目风险管理进度安排
7其它
<描述其它需要说明的内容。

如果没有，填写无。

>。