MBA联考管理模拟试题及答案二
选择题（每小题1分共40分）
1．市场经济经过长期的发展与完善，主要形成了以下几种企业制度）：
A．个人业主制与公司制
B．个人业主制、合伙制、公司制
C．以公有制为主体的多种组织形式
D．产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业组织
2．当一位30～40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导者，对他的最有效的激励应该是（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）：
A．高额奖金B．配备最好的研究条件
C．提职D．精神奖励（如评为劳模等）
3．衡量一个企业竞争能力高低的最主要的指标是：
A．资金利润率B．销售增长率
C．市场占有率D．劳动生产率
4．受决策者个性影响最大的决策类型是：
A．确定型决策B．不确定型决策
C．多目标决策D．程序型决策
5．衡量一种产品本身的市场前景的最好指标是：
A．市场占有率B．相对市场占有率
C．销售增长率D．投资回收率
6．企业生产能力不变，当其产量为Q时，每件分摊的固定成本为2元；若产量变为2Q时，其每件产品分摊的固定成本应为：A．0．5元B．1元C．2元D．4元
7．最方便将市场竞争机制引入企业内部管理的组织机构是：
A．直线制B．职能制C．直线职能制D．事业部制
8．在社会生活中，人们对各种客观存在的文化用品的需要，称为：
A．社会性需要B．自然性需要
C．精神需要D．物质需要
9．在人的各种需要中，最高层次的需要是：
A．自我实现需要B．安全需要
C．尊重需要D．社会需要
10．当人们认为自己的报酬与劳动之比与他人的报酬与劳动之比相等时，就会有较大的激励作用，这种理论称为：
A．双因素理论B．效用理论C．公平理论D．强化理论
11．泰罗曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。

它失败的原因是违背了：
A．责权一致原则B．一元化领导原则
C．例外原则D．机构精干原则
12．有甲、乙两个投资方案，投资规模、风险等是一样的，收益见下表。

问：哪一个投资方案更好，
A．一样好B．甲好C．乙好D．无法判断
13．面对激烈竞争的外部环境，大型企业的领导最应该关心的事是：
A．经营利润B．产品质量C．企业形象D．生产成本
14．下述不具有法人资格的是：
A．有限责任公司B．国有独资公司C．子公司D．分公司
15．事业部制的主要特点是：
A．实行多种经营，分散经营风险B．实行分权化管理C．增加管理幅度D．增加管理层次
16．一般来说，大型企业高层领导有效指挥的下属数量应该是：
A．6～9人B．9～15人C．15～20人D．20人以上
17．按照双因素激励理论，下述哪一种因素属于激励因素：
A．奖金B．上下级关系
C．工作内容的吸引力D．工作的保障
18．某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。

该领导很可能是管理方格中所说的：A．贫乏型B．俱乐部型C．任务型D．中间型
19．下述管理职能中哪一项对信息的依赖性最强？
A．激励B．组织C．领导D．控制
20．下述哪一项活动不属于计划活动的范畴？
A．目标B．策略C．预算D．实施
21．当产品生产出来以后，通过检验以控制质量的方法，称为：
A．预先控制B．适时控制C．反馈控制D．前馈控制
22．王厂长退居二线了，但他在群众中仍有很高的威信，他的威信主要来自于：
A．强制权B．法定权C．奖励权D．专长权
23．下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素？
A．人口B．营销组合C．人均国民收入D．企业产值
24．企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次目标越低就越具有以下特点：
A．定性与定量结合B．趋向于定性C．模糊而不可控D．具体而可控
25．控制工作得以开展的前提条件是：
A．建立控制标准B．分析偏差原因C．采取纠偏措施D．明确问题性质
26．某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项最可能削弱这一目标？
A．资助教育事业
B．对销售人员采取极具刺激性的激励政策
C．调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立
D．增加职工工资和福利待遇
27．领导者的风格应当适应其下属的风格，领导的行为应当随着下属“成熟”程度的不同作出相应的调整。

这一观点出于什么理论？
A．领导行为连续统一体理论
B．随机制宜领导理论
C．路径一目标理论
D．领导生命周期理论
28．一位生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。

”他的讲话体现了：A．企业对利润的追求B．企业的社会责任
C．企业的使命D．企业的经营手段
29．企业集团是以资产为纽带，由若干个企业、科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质？
A．具有独立法人地位的经济组织
B．具有母子公司体制的独立法人
C．是多个独立法人企业的联合经济组织
D．是以资产为纽带的独立经济组织
30．某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20％，则该产品的售价应为：
A．6元B．6.3元C．7.3元D．7元
31．在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？
A．领导与被领导B．一般协作同事C．负直接责任与协助服务D．命令与服从
32．下面哪一项不属于有效控制应具备的特征？
A．客观性与可接受性B．明确的成果导向
C．及时性D．依赖统计过程和数据
33．市场经济中要提倡以“义”治商和以“义”取利，这里的“义”是指：
A．义气B．法律C．和气0．伦理道德
34．羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于：
A．羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数
B．羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数
C．能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少
D．羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数
35．企业组织结构必须与其战略相匹配。

企业战略对组织结构设计的影响是：
A．战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同
B．不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系
C．A和B都对
D．A和B都不对
36．作为组织的高层管理者，他将主要负责：
A．日常程序性决策B．长远全局性决策
C．局部程序性决策D．短期操作性决策
37．企业管理者对待非正式组织的态度应该是：
A．设法消除B．严加管制C．善加引导D．积极鼓励
38．制约企业长期发展的主要问题是：
A．人才队伍的素质与投入精神
B．资金的筹措与运用
C．产品所处的生命周期阶段
D．组织结构合理与否
39．按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取：
A．命令型B．说服型C．参与型D．授权型
40．企业文化是企业内从总经理到工人共享的：
A．价值观念B．文化水平C．物质财富D．文化素质
选择题答案
1．B 2．B 3．C 4．B 5．B 6．B 7．D 8．D 9．A 10．C 11．B 12．C 13．C 14．D 15．B 16．A 17．C 18．C 19．C 20．D
21．C 22．D 23．B 20．D 25．A 26．D 27．D 28．C 29．C 30．A
31．C 32．D 33．D 34．C 35．C 36．B 37．C 38．A 39．D 40．A。