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多了解状况才能有效地上传下达
在一个组织中，高层讲得少，是因为他认为员工会认真的去体会 他的意思 ，偏偏员工没有去体会，基层讲得少，是因为他会认为领导应 该明白，偏偏领导也不知道。 中层往往都很容易处在高层讲得很少，基层也讲得很少这个局面的 中间，如果这个时候中层再讲得很少，就会形成一种现象——三句半
、一项工作按自己的意愿实施下去的能力。
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成功中层干部的五要素：
◆自信——自信是指一个人对自己恰当的、适度的信
心。既然是适度，就不能过分，过分则为自大；也不 能不及，不及则为自卑。自信是心理健康的重要标识 之一，也是一个人取得成功必须具备的一项心理特质 。
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成功中层干部的五要素：
◆积极主动——为实现目标，总是能够积极主动地面
向永强
说明
本人是余世维老师的忠 实粉丝，现网上到处都 有余老师的视频供大家 学习，但很难找到他的 课件，本人根据老师的 讲课内容做的课件和大 家一起分享，希望大家 能够喜欢。
中层是企业的顶梁柱
一、举足轻重话中层
◆认识中层至关重要
◆多揣摩才能有效执行
◆多了解状况才能的效地上传信息
三一重工梁稳根
中层干部的作用发挥得好，高层主管的想 法才能顺畅地贯彻下去，企业才能兴旺发达。中 层是企业管理的核心力量，他们处于上传下达的 关键位置，不容忽视。
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哪些人是中层？
高层 ——董事长、副董事长、总经理 、副总经理、总监
中层——部门经理、主管
基层——领班、员工
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中层的三个具备条件
◆凝聚力——培养员工团队精神，让大家愿意
——细节和具体操作可经留给基层 去干，但中层一定要具有一双慧眼。
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多揣摩才能有执行
中层在贯彻执行高层所交办的事情时， 不是简单的一句话的问题，重要的是要 去听、去看、去问、去说、去做。
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经验之谈：
高层讲三句，那么中层就要把他想成9句或15句 ，即把高层的话增加到3—5倍。
中层干部就是要是没有把高层讲清楚的话、没有交待清楚的事、 没有说清楚的道理想清楚，这才是真正的中层干部，如果高层说 两句，你也只说两句，不可能把高层的意思贯彻好
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凝聚团队核心力
“补漏”防止核心人员离职
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张大千的画风，在早、中年时期主要以临 古仿古居多，花费了一生大部的时间和精 力，从清朝一直上溯到隋唐，逐一研究他 们的作品，从临摹到仿作，进而到伪作。 张大千的画风，先后曾经数度改变， 晚年时历经探索，在57岁时自创泼彩画法 ，是在继承唐代王洽的泼墨画法的基础上 ，揉入西欧绘画的色光关系，而发展出来 的一种山水画笔墨技法。可贵之处，是技 法的变化始终能保持中国画的传统特色， 创造出一种半抽象墨彩交辉的意境。 张大千30岁以前的画风可谓“清新俊 逸”，50岁进于“瑰丽雄奇”，60岁以后 达“苍深渊穆”之境，80岁后气质淳化， 笔简墨淡，其独创泼墨山水，奇伟瑰丽， 与天地融合。增强了意境的感染力和画幅 的整体效果。
2、要求下属在任务启动前，搞清楚自己处理问题的权限和范围 3、告诉下属怎样可以最快地找到你，既使在半夜或出差途中
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同级有效配合的艺术 确认本部门与其它部门的分工有无重叠或空白的地方 确认从上一下程序（步骤）到下一个程序（步骤）有无 脱钩的可能
随时提醒其他平行部门未按时送到或已经过去的公文或 资料
凝聚在一起，组成一个团队为企业工作。
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中层的三个具备条件
◆亲和力——可以威，但不要凶，可以严，但不要苛
，要以有威严，但不要定要别人都怕你
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中层的三个具备条件
◆创意——凡是能够改善工司的生产力、提高
公司的工作效率的方法
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做中层干部，就是要有一种凝聚力让大家 跟着你；要有一种亲和力让大家愿意给你 提供意见和想法，要有创意，能看到别人 看不到的问题，发现别人发现不了的瓶颈 ，并从中找出提高效率的方法。
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独挡危机，中层当仁不让
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有什么样的团队才有什么样的企业 提升基层员工的能力
◆ 根据基层必备能力不足的情况，统计分析他
们出错的次数与严重度
◆ 根据基层能力不足有类型，决定他们是留任
、再教育、调职还是待岗
◆ 对能力不足的基层人员进行辅导
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培养员工团队合作精神
◆要从领导者自身作起 ◆领导者要成为教练 ◆加强部门之间的合作 ◆“补漏”防止核心人员离职
第二种叫有限自主权力（需报备后可执行）
第三种叫不能自主权力（未经充许不可执行） 提问：你认为哪一种最难操作？
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中层向基层有效传达与艺术
要有刨根问底精神
——反问下属，搞清楚他对问题了解的正确性和程度。
——借脑力激荡和内部沟通去确定这个指令的可行性。 借脑力激荡有三原则：
1、凡是和这个事情有关的人都要问
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有效配合，桥梁作用功不可没
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企业链接中最难的其实是同级之间的链接。只有依靠彼此的协 调配合，才能保证各个环节的正常运行。中层之间也需要多确 认，切勿断链。
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中层与高层有效沟通的艺术
1、让上司知道，你对问题了解的正确性和程度
——养成反问的习惯，这样就可以让上司知道你对这个问 题到底了解到什么程度，正不正确
人格提升，也就是学科、术科和道德三者缺一不可。
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◆辅导不是把书店里面卖的书或其他公司的案例拿来直接使用，而是把
自己公司的案例来辅导自己的员工
◆辅导不是只辅导一次，而是一介连续行为。从观察到沟通、提方法、
示范、陪同作业，再到监督和追综，是一个系列，不是单一的动作
◆辅导不是有一天没一天，有一朝没一朝地做，而是一个长期行为
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发现你下属能力不足时，应采取及时的辅导：
◆所谓辅导不是一项具体工作，而是一项技术。工作只是一个项目或任
务的名称，技术是一种操作方法，二者是有区别的。
◆辅导不是从外面找个老师来来找个教官来辅导，公司内部的资深干部
和员工自身就能担负起辅导作用。
◆辅导不是只辅导理论，而是既要辅导理论，又要辅导实务，操作以及
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中层坚实，企业扎实
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能者上，庸者下
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有过渡，有激情
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赶紧找好（培养）接班人
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优秀中层需要培养
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成功中层干部的五要素：
◆智力——高智商是杰出人士的第一个条件。事实证
明，要想成功，没有聪明的头脑是不行的。
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成功中层干部的五要素：
◆监督力——监督力就是指通过各种手段使一项命令
◆第一个层次叫做必备能力，也就是上岗能力
◆第二个层次叫做储备能力，也就是可以接项目
、接任务的能力
◆第三个能力叫进阶能力，就是向上发展的能力
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张大千作品《谷口人家》，中国嘉德 2010 年春拍， 成交价 1亿零 80 万元人民币。
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张大千(1899。二十世纪中国画坛最具传奇色 彩的人物。绘画、书法、篆刻、 诗词无所不通。早期研习古人书 画，后旅居海外，在山水画方面 卓有成就。
2、让上司重新考虑这个指令或要求的可行性
——老板的话是很乐观的，充满期望的，容脑袋发热，这 时如果你也脑代发热，后果就不得了
3、让上司知道你所需要的资源、支持和时间
——什么事情都不是靠嘴讲的，它需要资源、支持和时间 。
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中层接到指令后，要确定你对执行过程中的问题或枝节可以自主处 理的权限与范围 操作权限分成三种： 第一种叫做完全自主权力（不需报备）
中联重科詹纯新
认识中层至关重要
企业人员一般分三层，高层、中层与基层。当人们习惯于将目光聚焦 企业高层时，却忽视了另一个群体 ——中层。 事实上，中层的作用是无可替代——他们既是企业决策的接收者 ，又是监督决策顺利实施的执行者。换句话说，没有中层，企业的任 何英明决策都是纸上谈兵！
高层负责决策，基层负责具体执行具体事宜 ，中层干部起的是承上启下的作用。
2、别人提出任何建议都不可当场批评 3、脑力激荡不是胡说八道、空想，而是要在众多意见里得出一个结
论
——与上司共同确定完成指令所需要的资源、支持和时间，指导下属去执 行
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让中层执行更到位
中层和基层的链接完美，才能让中层在执行高层指令时 更到位，针对中层与基层之间的链接有三点：
1、对各个下属做任务与权力的分配，并询问下属是否领会
对一切挑战，表现出超凡勇气和进取心。
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成功中层干部的五要素：
◆果断——做事情能够持之以恒、有魄力，而且一旦
思考成熟，就立即着手去做，而不是开始之后又畏首 畏尾。
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中层干部提升个人魅力的四要素：
◆不要过于固执已见
◆不要总认为自己是对的
◆不要轻易怪罪下属
◆保持适度的威严
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能力也分三六九等
中层干部如果没有能力，是没有办法替高层去监 督基层的。一个人的工作能力分成三个层次：