新技术的应用我局将在本工程施工准备时，本着合理、实际、科学、系统的原则，编制施工组织设计，细化施工方案及各种技术措施，强调保证质量、工期、安全、文明施工等各项施工措施，并极力推广应用新技术、新科技成果。

根据本工程特点，我局拟采用以下建设部推广使用的新技术，在单项新技术实施前将报业主、监理审批认可后实施。

1平面施工放线技术本工程平面形态为圆弧与矩形相对叠合，施工放线较为困难，我局将使用先进的全站仪，该仪器具有精度高、反映快等特点，可距离放样、抄平测量、间接测量、坐标测量、偏镜测量、等分距放样、断面测量、水平角复测等，解决施工放线的难题。

2清水砼模板体系支设技术我局在本结构施工中将采用新型竹胶大模板，此模板浇筑砼具有外观效果良好、劳动强度低、施工程度快等优点，我局在武汉体育中心用此模板施工的砼达到清水砼的效果。

3粗钢筋连接技术本工程结构较复杂，钢筋接头较多，为了保证质量、节省能源、保护环境，我局将采用粗钢筋直螺纹、电渣压力焊、熔槽帮条焊连接技术，此连接技术具有操作简单，施工工效快，质量可靠等特点，具有很好的经济和社会效益，是建设部推广应用的重点项目。

4超长结构无缝施工技术本工程师的二层结构和看台等部分均属超长结构，为了避免砼产生收缩裂缝，在砼中掺入适量的膨胀剂，同时设置砼膨胀加强带，使其既能保证砼强度又能使其产生的预压应力抵消砼收缩产生的拉应力，从而保证质量，缩短工期。

5砼无水养生技术为了确保混凝土的施工质量和养护质量，避免出现裂缝，我局拟采用先进的无水养生技术；在楼板砼浇捣完毕后覆盖塑料薄膜和草袋进行养护，使混凝土内外温差不超过25度，梁柱涂模养护14d以上。

6建筑节能技术本工程为体育综合训练馆，对隔音、保温要求较高，隔墙采用加气砼砌块，该材料具有隔音效果好，保温性能强等特点，同时节约大量耕地，充分利用工业废料，减少了城市污染。

7新型防水材料应用技术该工程层面防水采用新型建筑防水材料SBC120系列聚乙烯丙纶复合防水卷材，确保屋面的防水效果。

8预拌砼泵送技术本工程全部采用商品砼，用砼输送泵输送，能够确保砼的质量，提高工程工期。

9钢结构网架及彩色复合压型钢板应用技术体育馆屋盖系统采用目前流行的钢结构网架及彩色复合压型钢板，能够满足体育馆大跨度的需要，同时美观轻盈，效果显著。

10微机管理技术企业的微机应用和管理技术是建设部推广使用的一个重要项目，本工程我局将配置两台微机，用于网络计划管理、工程质量台帐的建立、成本控制、技术资料的管理、竣工力的绘制、钢筋优化下料、模板、脚手架的设计等方面，充分地发挥微机的作用，同时通过微机动态管理，来工程技术人员的工作效率，以确保本工程优质高效地竣工。

工程进度计划及工期保证措施6．1工期计划根据本工程的工作内容及工期要求，结合我局施工同类工程的经验，在认真分析、详细安排的基础上，假定工程于2017年7月28日开工，于2017年5月16日竣工交付使用，总工期为293个日历天。

其中业主指定分包的精装修、钢网架、压型钢板、电梯、灯光系统、扩声系统等随土建及时插入。

为确保总工期要求，我们在施工中将精心组织，统筹安排。

根据工程具体情况，为有效控制工程总进度，设有关工期进度控制点如下：具体工期计划详见：附录6-1：体育馆工程施工进度计划横道图附图6-2：体育馆工程施工进度网络计划6．2确保工期的技术组织措施为使本基础上早日投入使用，我局在施工本项目时尽可能合理安排工序，严密组织，精心施工，并采取强有力的措施，确保工程如期竣工。

6．2．1工期管理措施6．2．1．1施工进度计划的编制根据我局以往同类工程的施工经验、科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订本项目总体和各单位工程两级网络进度控制计划。

是保证总计划实现的关键性措施。

为保证总计划的实现，在总体网络计划中设置多个关键进度控制点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据。

依据总进度计划，项目经理部将编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。

编制的计划确保可操作性及实用性。

抓好关键线路和关键工序，应用微机进行动态管理、不断优化。

进度计划要得到业主确认，充分考虑业主对工期提出的要求，确保总进度计划的顺利实施。

6．2．1．2计划的执行与控制建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月、周进度；日巡查会，检查作业进度。

并做日报、周报和月报。

控制保证计划的层层落实。

施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上及时解决。

如工期有延误要找出原因制定追赶计划。

编制施工进度计划的同时编制相应的人力、装运到场计划等。

并派人跟踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物资保证。

在施工过程中，如果业主对某单体工程工期提出具体的要求，我局将制定专门的、有针对性的赶工措施，组织充足的机具和人力资源，保证业主工期目标的实现。

6．2．2施工组织管理措施6．2．2．1项目班子强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。

项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。

我局将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验和协调能力；总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中经验丰富、精力充沛的现场工程师担任施工员。

强大的项目班子将确保工期有组织地实现。

与业主、设计、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。

每周向业主提交工程进度报告，以利于业主确切了解工程情况，及时协调施工中的矛盾，确保总工期目标的实现。

6．2．2．2采用微机技术加强调度和工期动态管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用微机辅助的网络计划跟踪技术和动态管理方法。

坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。

为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工窨科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。

6．2．2．3施工组织管理方面的其它措施严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

建筑施工综合性强，牵扯面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在设备安装和装修阶段。

为保证工期，在结构施工阶段我方就必须开始装修的做法认定、材料选定、样板确定，当然这些工作也需业主配合。

充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。

加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间尽量缩短。

结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间、时间充分利用。

6．2．3劳动力及机械化施工对工期的保证措施6．2．3．1为确保工期，我局将选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务。

施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。

6．2．3．2为缩短工期、降低劳动强度，我局将最大限度地采用机械作业。

如配备塔吊进行垂直运输、配备汽车起重机、砼采用混凝土泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。

应用新型机械设备，提高机械化施工程度。

6．2．3．3实行基础上成本核算制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、文明施工等要素与奖金紧密挂钩，调动作业人员的积极性和工作热情。

优化生产要求的配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动效率。

6．2．4资金与材料方面对工期的保证措施6．2．4．1本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程进度。

同时专款专用制度也为项目经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。

在业主资金不到位的情况下，公司将利用整体优势，准备足够备用金，确保现场施工的正常进行。

6．2．4．2本工程主要材料和零星材料由项目经理部统一采购，现场检验验收。

在资金保证和材料供应等方面的有力保证下，工程进度和工期完成有保障。

6．2．5施工技术对工期的保证措施6．2．5．1积极推广应用新工艺、新材料，从科技进度方面争取加快进度。

钢筋工程是占用工期总时间的主要工作程序。

为缩短该工序施工时间采取如下技术措施：钢筋采用对焊、电渣压力焊等技术。

同时，采用先进的混凝土外加剂，分段流水施工及统筹法施工技术，努力缩短工期。

6．2．5．2项目总工程师和各专业工程师指导、协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做好详细的施工方案和施工技术交底，在编制材料计划、加工件计划等时充分考虑合理的损耗系数，做到既满足施工需要，又不能造成浪费。

与设计、监理和甲方随时联系及时把问题解决，保证施工的正确性和连续性。

6．2．5．3采用新材料，压缩工序流水节拍。

严格按设计、标准、规范和工艺施工，做到分部、分项一次合格，杜绝返工，用高质量保证施工进度。

6．2．6创造良好的外围环境对工期的保证6．2．6．1积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。

6．2．6．2做细致的工作，争取校方和周边居民的理解和支持，搞好与当地居民的关系，确保工程顺利进行。

第五章确保工程质量的技术组织措施7．1质量目标本着“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”的质量方针，切实按照《建筑法》及有关文件精神，牢牢把住每样进场材料和每道工序的质量关，严密组织、精心施工，确保工程质量创楚天杯金奖。

7．2质量管理7．2．1质量保证体系的建立为实现7。

1的质量目标，我局成立由项目经理、项目副经理、总工程师、各专业工程师、专职质监员、各工程处负责人、作业工长（兼职质监员）组成的质量保证体系，在施工项目管理中，严格按照ISO9000的标准组织施工，实施全过程控制，严格检验程序，确保质量目标的实现。

质量保证体系建立如后图：质量保证体系7．2．2质量控制点为实现本工程质量目标，本工程实施全过程控制，对每个施工阶段均明确责任人和责任部门，使工程的工序施工始终处于受控状态，本工程质量控制点设置如后表。

质量控制点设置表。