建立立合理理的供应链架构
2.供应链模式变革革分析
供应链模式变革革分析，是由业务模式变革革分析所导出的。其重点关注如何在供应链上 实现和满足足业务模式所提出的新的需求和变化，它包括： • 对正向与逆向供应链的影响分析 • 对供应链上协同关系的影响分析 • 对供应链推拉模式的影响分析（推拉模式、推拉结合点） • 对供应链上的库存配置策略略的影响分析（配置点、水水位等） • 其它必要分析，如采购策略略、分销策略略、物流配送策略略等
供应链的⻛风险控制： • 控制点设置在哪里里里？ • 使用用什什么控制方方法最有效？ • 如何设计控制流程？ 测试与试运行行行、过程控制、定期/不不定期审核、补救修复
建立立合理理的供应链架构
成本/资源需求分析
成本测算是企业高高层最关注的基本要素，通过以上一一系列列的分析，可估算出供应链架构 方方案需要投入入的成本和产生生的收益，符不不符合企业的目目标和预算。企业的高高层凭着这份成本 分析数据，可以快速地做出决策。成本/资源需求析包括以下一一些内容： • 项目目周期测算 • 硬件、软件的投入入估算 • 人人力力力投入入、工工作量量分析 • 相关支支持性工工作的资源投入入 • 使用用成本（保养、维护、升级等） • 其它费用用（如差旅、培训等） • 资金金金成本、营运资本测算 • NPV、IRR等（净现值、内部收益率等）的测算
供应链的创新
初级供应链
“吵架”是最重要的生生存技能
从原始供应链的无无意识、随机性发展到初级供应链，最显著的变化是出现了了所谓的职能分工工，负责计划、采购 、生生产、物流、仓储等职能的岗位各就其位、各司其职。但是企业内部未能形成有效的沟通机制，信息就无无法顺畅 地流动，最常⻅见到的情况就是部⻔门之间相互推诿责任。上至至部⻔门经理理下至至普通员工工，都在日日复一一日日地修炼“吵架功 夫”，比比比比谁的嗓⻔门大大，谁更更会“讲道理理”，谁更更会“抢资源”。当然因为站在任何一一个部⻔门的⻆角度，他们都有各自自界限 明确的职责和任务，都有彼此为之奋斗斗的部⻔门指标，只是这些任务、职责和目目标之间缺乏协调，甚至至相互冲突。因 此，“吵架”成为了了经理理和员工工在这个体系内得以生生存的一一个重要能力力力。谁不不会吵架，吃亏的就一一定是他！
建立立合理理的供应链架构
3.三流集成分析
•绘制供应链集成设计图 •三流的相互关联与匹配设计 •考虑三流的速度、成本、质量量等的平衡 •采用用自自动化还是手手工工流程 •流程的主要负责人人/部⻔门，流程的相关方方 •流程的输入入和输出，以及内部逻辑
建立立合理理的供应链架构
供应链控制流程设计
供应链控制是我们在供应链上主动设计的一一道防线，用用于规避⻛风险，减少失误。企业瞬间崩盘 的例例子子数不不胜数，远的如安然事件，近的如福喜事件、天津港爆炸事件，这些都一一再向我们敲响警 钟，提醒我们要关注供应链的⻛风险控制。
供应链的创新
可视化，可感知，可调节 外部的有效协同（领导力力力） 内部部⻔门有效的协同 职能分工工、部⻔门隔离 随机、分散，无无意识
供应链的创新
原始供应链
不不仅仅出现在原始社会
在原始社会末期，因为有了了货币，商品流通得以大大规模开展，由此形成了了真正意义上的供应链。它 的特点是随机、分散，处于无无意识的原始阶段，称之为"原始级供应链管理理形态"，简称为"原始供应链"。 即便便在今天，这种原始供应链依然随处可⻅见。例例如，小小餐馆的店主到菜市场买菜，往往是货比比三家、讨 价还价，不不论从最终购买的菜品还是选择的商家来看，都具有较强的随机性，没有规范化的绩效考核， 没有系统性的信息记录。除了了小小餐馆，大大多数夫妻老老老婆店的供应链管理理也处在这个层级。
可视化 账实可查 数据准确 全程可溯源
可感知 发现问题 事前干干预 防患未然
可调节 快速反应 及时调整
发现Discovery 发明Invention 创新Innovation
供应链的创新
智慧供应链
眼脑身配合 当今时代，大大数据、人人工工智能、机器器人人、无无人人机、物联网网、VR/AR、区块链等新技术层出不不穷，企业会投入入资 金金金，开发或购买先进的技术，建立立真正的智慧供应链。 智慧供应链有三大大目目标：Visibility 可视化（眼）、Sensibility可感知（脑）、Adaptability可调节（身）
产品 成本 质量量
时效
数量量
建立立合理理的供应链架构
我们可以使用用供应链架构思维树Supply Chain Architecture Thinking Tree ”缩写为SATT来搭建相关架构。
建立立合理理的供应链架构
1.业务模式变革革分析
•What有什什么变化或新的需求？ •Why为什什么有这样的变化或需求？ •When什什么时候发起？ •Who谁是发起者或利利益相关方方？ •Which哪些地方方可能会受到影响？ •How如何进行行行变革革来满足足需求?
浅谈供应链管理理
焦点供应链 莫晓红
目目
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录
供应链的定义 建立立合理理的供应链架构 供应链的创新
供应链ห้องสมุดไป่ตู้定义
供应链是指从供应商到客户的一一系列列相互联接的供需环节所组成的链条组。 供应链链管理理是指通过有效匹配从供应商到客户的一一系列列供需环节，以最大大化链条相关方方的价值 供应链管理理的主要任务为“以合适的成本向客户按时保质保量量地提供产成品”。
供应链的创新
整合供应链
糖葫芦串串联起来
从初级供应链的职能分工工、部⻔门隔离发展到整合供应链，最显著的变化是企业内部形成了了 有效的协同机制，它的建立立依靠的是跨部⻔门的流程。
供应链的创新
协同供应链
领导力力力
从整合供应链的职能协作、部⻔门沟通发展到协同供应链，最显著的变化是企业与供应链上下游也建立立起了了有效 的协同机制，能够让实物流、信息流、资金金金流在供应链上顺畅地流动起来。从整合级到协同级，其决定性因素不不是 技术，也不不是流程，而而是领导力力力！ 第一一、指明方方向：为供应链制定愿景和战略略； 第二二、协调统一一：促使供应链上下游合作伙伴⻛风险共担、利利益共享； 第三、获得承诺：激励供应链合作伙伴为实现愿景和战略略而而持续努力力力。