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篇一：合约管理员面试题

合约管理员面试题

一、请简单叙述邀请招投标的流程：

1、工程项目招标申请，查询确定邀标单位

2、制招标文件

3、向邀标单位发布招标信息

4、投标人资格预审

5、发放招标文件

6、组织现场踏勘

7、举行招标答疑会

8、编制工程标底

9、收取投标文件

10、组织开标、评标、定标

11、提交招标、评标书面报告

12、签发中标通知书

13、签订工程承发包合同

二、建筑工程合同的基本条款

1、工程范围

2、建设工期

3、中间交工工程的开工和竣工日期

4、工程质量

5、工程造价

6、技术资料交付时间

7、材料和设备供应责任

8、拨款和结算

9、竣工验收

10、质量保修范围和质量保证期

三、《20XX年广东省建筑工程定额》中定额子目主要由哪几部分组成：

1、人工费

2、机械费

3、材料费

4、管理费

5、取费表

四、备料款的扣除：

例：假定某一建筑承包工程的结算价款总额为1000万

元，预付备料款占价款的25％，主要材料和结构件金额占工程价款的62.5％。该工程采用按月结算方式，每月实际完成工作量和合同价款调整增加额如表所示，求预付备料款、每月结算工程款、竣工结算工程款各为多少？（按理论方法扣回备料款）

某工程逐月完成工作量和价款调整额单位：

万元

解：预付备料款＝1000万元×25％＝250万元

计算预付备料款起扣点＝1000－250

62.5%＝600（万元）

即当累计结算工程款为600万元时，开始扣备料款。

（2）一月份应结算工程款为50万元，累计拨款额为50万元。

（3）二月份应结算工程款为100万元，累计拨款额为150万元。

（4）三月份应结算工程款为200万元，累计拨款额为350万元。

（5）四月份完成工作量为400万元。因400万元＋350万元＝750万元＞600万元，750万元－600万元＝150万元，所以应从四月份的150万元工程价款中扣除预付备料款。因此，四月应结算工程款为：

［（400－150）＋150×（1－62.5％）］万元＝306.25万

元

四月份累计拨款额为656.25万元。

（6）五月份应结算工程款为：

［150×（1－62.5％）］万元＝56.25万元

五月份累计拨款额为712.5万元。

（7）六月份（竣工）应结算工程款为：

［100×（1－62.5％）］万元＝37.5万元

六月份累计拨款额为750万元，加上预付备料款250万元，共拨1000万元。

经调整合同价款增加100万元，总计结算款为1100万元。

五、建安工程合同价的确定形式？

1、总价合同。

2、单价合同。

3、成本加酬金合同。

六、请写出以下几种常用建筑材料的比重：铁、不锈钢、铝锭。

1、铁7.85g/cm3，7850Kg/m3。

2、不锈钢7900-7950Kg/m3。

3、铝锭2.6-2.89Kg/m3。

篇二：人力资源岗位面试题

人力资源岗位面试题

（所有面试题在于自由发挥，答案只作参考）

问题一、请您做一下自我介绍。

问题二、您应聘本岗位的优势？

问题三、绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？如何才能保证绩效考核不流于形式？

参考答案：绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处臵，四个环节构成一个pDcA循环。

1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守smART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）；

2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人；

3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进；

4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。

为确保绩效考核不流于形式，要从以下几点注意：

1、从高层到基层的全员重视；