工程沟通管理计划书篇一：项目沟通管理计划目录1概述2代表和授权、职责 3项目干系人及管理 3.1干系人识别 3.2干系人管理 4沟通一般要求 4.1 沟通形式 4.2 语言 4.3 沟通渠道 4.4 沟通要求 4.5 沟通处理5会议、报告、文件发放、技术文件要求 5.1 会议 5.2 报告 5.3 文件发放 5.4 技术文件 6 软件版本 7 沟通计划更新 8 相关文件1概述金虹软件（中国）有限公司开发C语言在线教育平台建设项目。

本沟通管理计划作为金虹软件有限公司在执行C语言在线教育平台建设项目合同与斯巴达有限公司以及其他项目干系人之间采取的沟通方法和要求作一般性的规定。

项目名称 C语言在线教育平台建设项目业主斯巴达有限公司监理广州骑仕工程监理有限公司总开发商金虹软件有限公司工程编号业主编号：酒固则（XX）04-25总开发商编号：37-FA(C)091712 代表和授权 2.1 代表姓名：张钧勇职位：项目管理办公室主任电话：传真： Email：2.1.2 监理代表姓名：李昭明职位：总监代表电话：传真：Email：姓名: 谢非烨职位: 项目经理电话：传真：Email：其他总开发商代表由总开发商项目经理在必要时指派并书面通知客户。

2.1.4 主要设备供货商代表电话：传真： Email：2.2 授权项目干系人的授权代表在项目所有方面都有完全授权。

所有联络文件经授权代表签字，并发送给另一方代表，方可作为有效的项目文件。

授权代表在必要时可以委托合适的人员签署。

委托应书面通知另一方。

2.3 主要职责 2.3.1 客户负责提供合适的、可供使用的网络环境；协助总开发商开发项目。

负责办理本项目核准、开工、监督、验收等国家法律、法规规定的有关手续。

负责本项目使用网络环境搭建、委派客户代表、职工培训、委托工程监理、委托工程质量监督、委托机组性能试验、组织设计评审、安全等专项验收和总体验收，并承担这些工作引起的相关费用和提前进厂职工的经费。

负责委托监理单位，对本项目的设计和编写全过程监理。

负责生产调试人员培训和修改准备；在总开发商的组织下，配合调试期间的设备操作，对操作的准确性负责，客户方参加调试的生产运行人员应服从开发商的指挥；负责项目移交试生产后的生产和运行工作；负责调试、整套启动试运阶段安全。

参加工程中间验评工作，组织工程验收，负责项目后评价及完工后试验工作。

负责确认拟招标设备的招标技术文件和投标商名单，参与技术评标和协议签订。

负责审核总开发商提供的工程资金申请报告，以及有关的统计报表；按合同规定的付款计划按期支付工程总开发费用。

2.3.2 监理对初步设计图设计阶段的工程勘测成果进行审查，提出监理意见。

参加初步设计、工作分配的方案讨论，提出合理化建议；参加初步设计文件和工作分配的审查，提出监理意见；按照审查会议确定的原则督促开发商实施。

参加总开发商组织的设计图交底，组织设计图纸会审，提出意见，并监督实施；审核总开发商提出的设计变更、设计优化方案，提出意见，并监督实施。

对设计过程出现的设计问题，提出变更设计的意见。

负责组织审查总体设计与前端网页外观设计的接口配合，并督促实施。

组织审定工作进程图交付进度计划，并督促实施。

审查总开发商提交的WBS图，并督促按计划移交客户。

审查总开发商提交的物资供应计划，并督促开发商按计划组织实施。

审查确认总开发商提供的设备、材料、构件供应分包商的资质，提出监理意见。

审查总开发商编制的设备、材料采购的招标文件和技术规范书。

审查总开发商与供应分包商签订的设备、材料采购合同技术协议，并提出意见。

审查总开发商提交的设备监造规划、设备监造实施细则、质量控制计划、监造过程资料和监造结果资料，提出监理意见。

督促总开发商提交设备、材料到货计划并审查，督促、检查和协调设备、材料及时到货。

组织检查和验收进入工作现场的全部设备、材料、构件，并督促及时收缴相关技术资料和证件，对检查、验收结果提出监理意见，督促总开发商及时将不合格的设备、材料、构件清理出场。

组织审查设备、材料的现场入库、保管、领用、跟踪等管理办法，监督检查现场设备、材料的管理状况，提出监理意见，并督促实施。

审查总开发商提交的组织设计、关键工序的技术方案、质量保证措施、安全、健康、提出监理意见，并督促实施。

审查总开发商选择的分包商、调试单位的资质和业绩并提出监理意见。

审查总开发商编制的建筑、安装、调试等工程分包方案和分包工程的招标文件，参加开发商组织的分包工程招标、评标、合同谈判工作，并提出监理意见。

对总开发商未按时完成进度计划，向客户提出控制工期的整改措施和对开发商的处罚意见。

组织并主持分项、分部工程的关键代码和隐蔽漏洞的质量检查和验评。

组织网页设计交付安装、设备系统启动条件、客户接收工程条件的检查验收，并督促落实。

监督、检查总开发商建立健全环境保护、劳动安全、职业教育及培训等制度。

篇二：项目沟通管理(模板)XXX系统项目沟通管理计划建设单位：________________________ 监理单位：深圳艾泰克信息工程监理有限公司承建单位：________________________目录1.系统概述 (1)1.1. 编写目的 ................................................ ........ 1 1.2. 项目基本情况 ................................................ .... 1 1.3. 参考资料 ................................................ ........ 1 1.4. 本文档的编写工具 ................................................1 1.5. 术语和缩写词 ................................................ . (2)2. 沟通人员组成 (3)2.1. 建设方人员 ................................................ (3)项目领导 ................................................ ...... 3 项目负责人 ......... ........................................... 3 业务流程人员 ................................................ .. 3 系统操作员 ................................................ .... 3 软/硬件工程师 .................................................3 2.2. 监理方 ................................................ . (3)总监理工程师 ................................................ .. 3 总监代表 ................................................ ...... 3 专业监理工程师 ................................................3 质量管理工程师 ................................................3 2.3. 项目组 ................................................ . (3)项目经理 ................................................ ...... 3 项目小组 ................................................ ...... 3 采购小组 ................................................ ...... 3 质量保证小组 ................................................ .. 3 配置管理小组 .................................................. 3 2.4. 其它利益关系人 ................................................ .. 33. 沟通类型 (3)4. 5. 6. 7. 8.现行的沟通系统 .......................................... 4 沟通信息时间长度 ........................................ 4 沟通环境因素分析 ........................................4 沟通详细计划 ............................................ 4 沟通计划更新 .. (4)1. 系统概述1.1.编写目的说明编写本文档的目的，指出预期的读者。

1.2. 项目基本情况对项目情况进行介绍。

1.3. 参考资料列出用得着的参考资料，如：? 本项目经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； ? 属于本项目的其他已发表的文件；? 本文件中各处引用的文件、资料，包括所需用到的开发标准。

列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

1.4. 本文档的编写工具列出本文档使用的编写工具。

【说明】工具名、版本号、操作系统平台。

使用多种工具时，应分别说明。

形如：Microsoft Word XX for Windows XPMicrosoft Word XX for Windows XPMicrosoft Word 97 for Windows 95Power-Designor 6.0 for Windows 95PhotoShop 4.0 for Windows 95Rational RoseVisio或Power Point 篇三：项目管理实施计划书项目部管理实施计划书（第二版）项目名称：西双版纳国际旅游度假区住宅1-1、1-2期编制日期： XX年1月8日编制：审核：批准：目录第一章提纲及要点 ................................................ ........... 1 第二章项目部组织机构及职责 .................................................10 第三章合同管理策划 ................................................ ......... 21 第四章项目技术管理实施计划 ................................................28 第五章项目设计管理实施计划 .................................................35 第六章项目生产管理实施计划 .................................................38 第七章项目部党群、行政、后勤综合管理 ...................................... 48 第八章项目分包管理实施计划 . (55)第九章项目材料采购管理实施计划 (65)第十章项目设备管理实施计划 ................................................74 第十一章质量管理计划 ................................................ ....... 77 第十二章环境管理计划 ................................................ ....... 86 第十三章职业健康与安全管理计划 (92)第十四章信息与沟通管理计划 ................................................ 123 第十五章项目成本实施计划 ................................................ .. 131 第十六章风险控制计划 ................................................ .... 152 第十七章项目资金管理及税务实施计划 ........................................ 157 第十八章项目部保安管理实施计划 .. (173)第十九章现场CI实施计划 ................................................ .. 177 第二十章、项目实施计划书的调整（因重大设计变更） (186)文件修改页第一章提纲及要点1、管理项目概况 1.1项目基本情况1-1期为别墅1#~35#，建筑高度11.8m，共35栋，均带有半地下室车库等；1-2期为洋房1#-45#，建筑高度20.8m，共45栋，其中1#~9#带有地下室并有地下一层停车场；1-1期36#、37#为商业楼，建筑高度10.25m。