第四章 集团员工现有福利水平分析
1、集团现有福利项目及水平
集团各层级员工享有的福利项目及标准见表 1、表 2。
福利项目
表 1 集团员工原有福利项目及标准（统一福利）
享受范围
享受额度
四金
全员
防暑降温费/冬令防护用品/劳保用品/节 全员 假日（元旦、五一劳动节、端午节、中秋
节、国庆节、春节、三八妇女节等）
2) 每年一次针对女性员工的常规检查；一般耗时半天左右；
表 12 标准一：健康检查标准项目列表
类别
内容
1
内科
外科（含肛指）
薪酬等级分布 福利比例
年度福利额度
一般员工/集团部门一
1-3
0.15
般员工
分公司部门副职/集团
4-6
0.15
部门主管或助理
分公司部门正职
7-8
0.17基ຫໍສະໝຸດ 福利额度弹性福利额度集团部门副职
9-10
0.22
集团部门正职
11
0.25
分公司副职
12
0.22
集团重要职位；总工、
13-14
董事局秘书、财务总监
等
支付
提取第 提取第 提取第 提取第 提取第 。。。
一年年 二年年 三年年 四年年 五年年
金
金
金
金
金
管理：
由于享受职业年金福利员工岗位变化，其缴存年金标准也将相应变动，并于下一年度按新标准执
行。
享受年金的员工在公司为其缴存年金期间离职或解除合同，公司将不支付其任一年度尚未支付年
金。（若采用前述方案二、方案三，则只可提取其个人存缴部分本金，但不计增殖额）
3、集团员工福利水平定位分析
由集团现有福利水平估算、相关行业市场福利水平分析及集团经营特征及业务前景等因素的综合分 析，在制定集团整体福利水平时，应根据不同岗位、级别，设计、定位其福利水平，具体而言：
¾ 集团整体福利水平应薪酬水平相一致； ¾ 与集团原有福利相比，中高层管理人员，尤其是高层管理人员的福利水平应有较为显著的提高。
分公司正职
15-16
0.25
副总经理、总经理
17-18
0.20
注：弹性福利额度=年度福利总额标准—基本福利额度。
1、集团员工福利构成及标准
1.1 集团员工福利方案框架 集团员工福利系统框架见图 1 所示。需要说明的是： ¾ 集团每位员工享受基本福利计划时，其额度及标准将依据具体的公司薪酬制度或政策而 有所不同。 ¾ 中高层岗位员工享受弹性福利的额度、项目、标准将视具体福利方案而定。
表 11 集团员工通讯补贴标准
薪酬等级
年度通信补贴
一般员工/集团部门一般员工
1-3
分公司部门副职/集团部门主管或助 4-6
理
月度通信补贴
130
分公司部门正职
7-8
集团部门副职
9-10
集团部门正职
11
分公司副职
12
集团重要职位；总工、董事局秘书、 13-14
财务总监等
分公司正职
15-16
副总经理、总经理
薪酬等级 弹 性 福 弹性福利项目
分布 利额度 交通补贴 通信补贴 培训计划 旅游福利 健康体检 长期服务津贴较
全员增加部分
一般员工/集团部门一 1-3 般员工
分公司部门副职/集团 4-6 部门主管或助理
分公司部门正职
7-8
集团部门副职
9-10
集团部门正职
11
分公司副职
12
集团重要职位；总工、 13-14 董事局秘书、财务总监
原有标准。 1.7 长期服务津贴
每个员工固定薪酬的 17%，职员和公司每月同时计提，个人承担固定薪酬的 7%，公司承担 固定薪酬的 10%。
129
年度
年金计算期
表 9 长期服务津贴计划实施表
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 第七年 第八年 第九年 第十年 。。。
缴纳
年金 年金 年金 年金 年金 年金 年金 年金 年金 年金 。。。
岗位/职务
表 5 集团岗位员工福利标准
年度薪酬
除去四金的福利占年度
薪酬的比例%
集团总经理、副总经
理、分公司总经理等
年度福利标准
中层管理人员 基层人员
部门正职（或相当于部 门正职）副职等 一般员工
注：表中年度“薪酬”、“福利占年度薪酬的比例”依据薪酬设计中的数据并取其中位值。
表 6 集团员工福利享受标准
注：基层岗位员工主要是指部门副职以下岗位，包括主管、助理、新员工等。
思路四：中高层岗位员工福利设置中引入弹性福利项目
中高层员工除享受基本福利计划外，拟引入弹性福利计划，其操作思路是：
1) 依据职位不同，确定中高层岗位员工的弹性福利额度。 2) 公司为中高层岗位员工设计一定数量及标准的弹性福利项目。 3) 中高层岗位员工根据分配到的弹性福利额度去选择需要的福利。 4) 集团急需引进人才或工作中表现突出员工经总经理特准，也可享受部分弹性福利项目。 在中高层岗位员工中实施弹性福利制度的缘由及特点是：
福利项目
合计
交通补贴
通讯补贴
培训费用
由表 1、2 估算出集团各岗位员工现有年度福利总额：（见表 3）
职位级别
表 3 集团员工年度福利总额估算
年度福利总额估算
年度福利总额估算
（未考虑四金部分）
（考虑四金部分）
高层管理人员
中层管理人员
部分基层员工
基层员工
125
2、集团员工现有福利水平与市场行情的比较
通过市场薪酬调研及相关资料的汇总分析,与集团相关岗位的市场薪酬、福利水平可以在表 4 中反映。
年金标准的制定：一般根据上年度企业经营状况及市场行情，确定年金标准。
年金若委托公司外部专业公司管理而产生的增值收益归员工个人所有。
2、弹性福利方案内容
2.1 交通津贴（见表 12）
表 10 集团员工交通补贴标准
薪酬等级
年度交通补贴
一般员工/集团部门一般员工
1-3
分公司部门副职/集团部门主管或助 4-6
17-18
注：
¾ 员工通讯补贴将以现金形式计入员工薪酬补帖栏中； ¾ 特殊情况须额外报销通讯费用的，应由员工所在岗位主管副总审核。
2.3 医疗保健体检计划 实施范围：集团在编正式员工；
医疗保健计划要点：
1) 每二年一次对全体员工的全面健康体检，检查项目见表 15，旨在发现疾病、预防疾病； 市内一般须耗时为一天时间。标准一。
工作餐/年终聚餐及活动费
全员
其他特殊福利 1：独生子女费/六一儿童节/ 全员
子女保育费补贴/子女医药补贴等等
其他特殊福利 2：门诊医疗补贴/体检、慰 全员
问金、旅游等
说明 部分实施 已经实施
已经实施 尚未实施
部分实施
职位级别
高层管理人员 中层管理人员 部分基层员工
表 2 集团员工现有福利项目及标准（非统一福利）
中福利所占的份额，并依此确定各岗位员工的年度福利性薪酬总额。
思路三：基层岗位员工参与集团基本福利计划
基本福利计划将具有如下特点：
1) 整体福利水平将高于原集团。 2) 保留部分集团原有的福利项目及设置。 3) 增加部分涉及员工切身利益的福利项目并计入员工薪酬中（如体检等）。
4) 基本福利计划中福利项目的设置及员工的享受标准将主要依据员工的岗位、工龄差异等因 素。
1.2 基本福利构成（见表 7）
表 7 集团员工基本福利构成
管理层级 基本福利构成及标准估算
合
“四金” 工作餐 节假日 医疗补助计划 慰问金 健康体检 长期服务津贴 计
全体员工
注：其中医疗补助计划和节假日福利可以现金发放。
长期服务津贴计划详见细则。
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1.3 弹性福利构成及标准（见表 8）
表 8 集团中高层员工弹性福利构成及标准
某民营企业员工福利方案
第一章 集团员工福利方案设计目的
建立和实施集团员工福利系统的目的主要有两方面： 一是：就员工个人而言，旨在提供员工从基本需求到个人前程发展的需求，特别在人生紧要关头为 员工提供一定的保障与安全，希望在此良好的福利制度下，员工无后顾之忧，全心全意发挥所能，开辟 个人事业前程。 二是：就集团而言，可以藉此提升员工的士气，吸引优秀人才，降低人力流动率，人力成本更易于 掌握。
管理层级
表 4 与市场相关行业类似岗位薪酬福利水平比较
福利水平
市场水平（中位值）
集团
高层管理人员
中层管理人员 部分基层员工 基层员工
集团现有岗位员工与市场相关行业类似岗位薪酬福利水平比较表明： ¾ 集团基层管理人员的福利水平已不低于市场水平，部分岗位明显高于市场福利水平； ¾ 集团的中高层管理人员的福利水平略低于市场行情； 上述分析表明：
1) 中高层岗位员工是集团的骨干和中间力量，企业的未来和发展依赖这一骨干群体，在福利
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定位和设计时，向这一群体倾斜，有利于调动其积极性并树立长期服务企业的信念。 2) 这一福利体系同时也体现了人性化管理理念。它强调让员工依照自己的需求从企业所提供
的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”，体现了“自主参与”的过程。 注：中高层岗位员工主要是指部门副职以上岗位，包括子分公司的总经理、副总经理、部门正副职 （或相当于部门正副职）等。
等
分公司正职
15-16
副总经理、总经理 17-18
第六章 福利方案具体内容
1、基本福利方案内容
1.1 “四金” 四金分别指养老保险、失业保险、住房公积金和医疗保险，按杭州市有关规定，企业为员工 缴纳比例，约为员工上年度月薪酬总额的 40%。
1.2 工作餐 1.3 节假日 1.4 医疗补助计划 1.5 健康体检 1.6 慰问金