公司总会计师先进事迹材料
全国先进会计工作者候选人先进事迹材料
——**焦煤***矿业集团公司总会计师***同志先进事
迹
***,男,中共党员,现任***矿业集团公司副总经理,总
会计师,董事,党委常委,在职研究生学历,高级会计师.XX年起担任**省总会计师协会副会长,XX年被中国总会计师杂志社,中国CFO国际峰会组委会,中国总会计师网评为"XX中国总会计师年度人物";XX年由于工作业绩突出,被中国总会计师杂志社,中国国际财务战略管理研究会评为"XX年度十大财智人物";XX年6月被**省财政厅,国资委,总会计师协会评选为XX年度**省"十佳"总会计师.
***矿业集团公司1998年以前,生产经营陷于疲软状况,产量大幅度萎缩,形成了400万吨煤养活4万职工的困
难局面.***同志1995年担任财务处处长,XX年担任集团副总经理,总会计师.担任集团公司副总经理,总会计师7年来,努力以国家经济政策和法律法规为准则,以企业发展壮
大为己任,以提高企业经济运行质量为重点,创造性地开展
经营管理工作,为企业的健康快速发展不懈努力,为***矿业集团公司近几年实现由被动变主动,由徘徊不前向快速发展
转变做出了突出的贡献,***矿业集团XX年与XX年相比,原煤产量由600多万吨提高到XX多万吨;利润由亏损到实现
利税12亿元,XX年预计实现利税25亿元,其中利润12亿元;职工收入由人均7395元提高到35672元.***同志的主
要贡献,主要反映在以下几个方面:
一,灵活运用资本运营方式,增强企业可持续发展能力
***同志担任***矿业集团副总经理,总会计师以来,积
极主动,深入细致地开展了市场调研和企业发展研究工作,
积极为集团班子寻求企业生存和发展出主意,想办法,提出
了一系列极具价值的决策参考意见,特别是在资本运营方面,围绕企业的发展提出了具有战略意义的意见,并有效地
进行了实践,为***矿业在短期内走出低谷快速发展发挥了
基础性作用,主要表现在下述三次大的资本运营实践.
第一次:科学预测,大胆在低谷中走低成本扩张资源的
路子
***同志担任***矿业集团公司财务主管,副总经理,总
会计师以来,面对公司困难的经营局面,对煤炭市场疲软和
企业发展的实际进行了广泛调研,从宏观分析中得出了一个基本结论,就是国家发展大局对能源的需求将会稳中有增,
市场不景气只是发展过程中的暂时现象.为此,他认为要使
集团公司尽快扭转被动局面,必须抓住市场疲软的有利时机,低成本扩充优质资源,实施"西进战略",奠定企业发展的
开始,分四批对上述六个矿井进行了关闭破产,资源整合.第一批于XX年操作完成了南关,张家庄,两渡的关闭破产;第
二批于XX年操作完成了水峪矿的关闭破产;第三批于XX年操作完成了高阳矿的关闭破产;第四批于XX年操作完成了
柳湾矿的关闭破产.在实施关闭破产和资源整合过程中,他
严格规范操作,按规定使用中央财政补助资金,坚持"不破不立,有破有立,破中有立"的原则,利用中央财政补助资金,使内部资源得到了高效融合.两渡矿,张家庄矿破产后,利用破产资金购买建设了中兴煤矿和曙光煤矿,使两矿原煤年产量由原50万吨达到了300万吨,精煤产量达到了100万吨;南关矿,水峪矿,高阳矿,柳湾矿利用破产资金扩充了紫金,宜
兴西区,高阳下组煤白壁关煤田和柳湾焦作里煤田,扩充煤
炭资源10亿吨,并对上述矿井进行了改扩建,使上述矿井原煤生产能力由原来的500万吨提升到1400万吨,新增能力900万吨,上述矿井洗精煤产量实现了零的突破,年产量达500多万吨.通过破产重组,甩掉了企业的各种包袱,按政策规定3000多人提前五年退休,减少了企业经济负担;核销各种税费2亿元,核销银行贷款3500万元;六个矿的企业办社会费用全部由中央财政补助资金支付,大大减缓了生产成本压力;六个老矿全部获得了新生;集团公司整体展现了新的
活力,XX年原煤产量突破XX万吨.
第三次:多元筹资,形成了公司联合发展,股份发展的格
下,公司在集约化生产和循环经济发展方面取得了长足的进步.在集约化生产方面,公司近年来积极采用先进适用技术
提升和改造传统产业,以提高矿井环节能力和矿井抗灾能力为主导,生产设备快速向大功率,重型化,自动化,智能化方
向发展,引进了大功率电牵引采煤机,大功率综合掘进机,大倾角皮带运输机等主要生产设备,新建主力矿井实现全综采化.在循环经济发展方面,实施以低硫煤开发生产为主体的
战略,调整产品结构,努力把资源优势转变为生产优势,效益优势和发展优势.分别在双柳矿,柳湾矿,曙光矿,贺西矿,新峪矿投资新建井口洗煤厂,大力进行原煤的洗选加工,增加
产品附加值,年入洗精煤能力达到1925万吨,有效地适应了市场需求,提高了企业的整体经济效益.
二是从源头抓起,建立了全面预算管理体制.全面预算
管理是科学管理,规范管理,有效管理的前提,实际上是对过去粗放经营管理方式的反思和进步.在建立预算体制过程中,他主要抓了四个环节:第一,以科学预测为内容,建立预
测编制平台;第二,以有效执行为内容,建立层层落实责任平台;第三,以提高素质为内容,建立业务培训平台;第四,以保证落实为内容,建立协调考核平台.通过四个平台,真正发挥了预算管理的权威性和对经营活动的指导作用.公司全面推行预算管理以来,使各业务职能部门越来越认识到全面预算在企业生产经营管理过程中的重要性,并取得了预期效果.
考核奖惩制;重点是将各级各类人员的目标执行和落实情况与工资,奖金,升级等相挂钩进行考核,奖惩兑现,进而有效
地提高了全员经营意识,有效地控制了经营管理过程,在近
年来各种增支因素不断增长的情况下,仍然实现了降低成本,提高效益的目标.
三,加大企业经营改革力度,为企业发展提供制度和人
才支撑
在主导抓好具有全局意义的经营管理创新基础上,他还十分注重两个问题:一是在日常管理中,不断改革和完善各
项管理制度;二是十分注重培养经营管理人才.
在改革和完善管理制度上,他重点抓了两个方面.其一,不断改革和完善经营管理体制.在他的主持下,公司抓住国
家经济政策,实现了***矿业由国有独资转变为由**焦煤集团,华融资产,信达资产和建行分别出资的有限责任公司,企业发展迈向多元化.同时,学习借鉴国外煤矿先进管理经验,坚持新矿区不办社会,不搞生活区;旧矿区在主辅分离,主业改制方面,成功实施了公安移交社会,子弟学校移交地方,生活后勤先分立后分离,多经,商贸等进行产权改革,水,暖,电及住宅电话等费用变暗补为明补等,使企业办社会逐步走向企业化经营,专业化管理,社会化服务,市场化运作,改变了
过去公司每年支出各类补贴近亿元的局面.其二,不断改革
和完善日常管理和配套管理.***同志不但自己率先垂范,严。