中层干部述职主持词篇一：医院中层干部述职述廉大会主持稿中层干部述职述廉大会主持稿各位领导，同志们：按照工作计划，今天我们在这里连续举办三项活动：一是XX年度医院中层干部述职述廉报告会，二是“我与医院齐奋进”青年医务人员演讲比赛，三是XX年度最后一次三基考试。

希望大家集中精力，严格遵守会场纪律，严肃认真行使监督评议权力，把今天的活动搞好。

下面进行第一个活动：XX年度医院中层干部述职述廉报告会。

同志们，开展医院中层干部述职述廉是民主监督、党务公开、院务公开的有效载体，是深入开展我院党风廉政建设工作，进一步加强对中层干部的管理和监督，及时掌握各科室领导干部落实党风廉政建设责任制，以及遵守廉洁自律情况的需要，同时也是我院党员干部落实XXXXXXXX的有力举措。

希望通过今天各科室负责人将一年来政治理论学习、履行工作职责和遵守纪律廉洁从业的情况向大家做简要汇报和民主测评后，进一步总结各科室全年工作的成绩，找出存在问题，促进我们医院党员干部进一步转变工作作风，扎实工作，努力为群众办实事、办好事，为高标准推进XX年我们医院各项工作，确保我们医院率先发展，服务好卫生改革发展大局作出新的、更大的贡献。

首先请XXXX同志发言，大家欢迎。

下面请原XXXX同志发言，大家欢迎。

XXXX同志、XXXX同志、XXXX同志。

刚才，X位参加大会发言的科室主要负责人结合XX年的科室各项工作的取得的成绩，各自将自身理论学习、履行科室管理职责、廉洁自律以及存在的问题等情况向大家作了一个很好的汇报。

由于时间关系，其他中层干部就不在此次会议上进行公开述职述廉汇报，请将各自的述职述廉报告在今天下班前交给我，我们支部将以此作为干部考核评优的一项重要依据。

下面会议进行民主测评，请工作人员为每一位参会人员发放测评表（共51张，发好后，请将多余的表格交给我）。

大家拿到测评表后先不要急于填写，我讲一下填写的要求：一是要客观工作。

希望参加测评的同志以对单位、对个人负责的态度，正确行使自己的民主权利，院在全局的角度对接受测评的干部作出正确的评价。

二是反映问题要实事求是。

要端正态度、消除顾忌、本着惩前毖后的原则，从团结的愿望出发，从发展的愿望出发、从和谐稳定的愿望出发，出于公心，实事求是地反映问题，以数据来讲实话，讲心里话，做到不遮丑扬美，不护短藏拙。

下面请同志们按照要求认真填写测评表。

篇二：述职大会主持词XX-XX学年度上期处室、单元、中层领导述职考核大会主持词尊敬的各位领导、各位教师代表：大家上午好！今天我们在这里举行XX-XX学年度上期处室、单元、中层领导述职考核大会。

每期一次的述职考核大会是我们加强领导班子和中层管理干部队伍建设，建立健全考核机制的重要步骤和举措，对于打造高素质的学校管理队伍，促进学校全面可持续发展具有重要的意义。

通过述职每一名领导干部的决策能力、管理能力、应变能力、开拓创新能力、防范能力和驾驭复杂局面的能力得到不断增强；通过述职每一名领导干部所带领的团队工作能力，团队间的相互协同，相互配合的能力得到提高；通过述职总结出我们工作中更好的经验、更好的做法，查找出工作中的不足、瑕疵，以便我们更好的开展今后的工作。

在工作中我们每名领导干部在不同方面、不同程度上还有不尽完善之处，还存在持续改进的空间。

因此，通过述职这种形式，对自己进行全面、客观的分析总结，是非常必要的。

既可以听取领导和员工对自己的意见、建议，又可以相互学习交流，对于完善自我，取长补短，干好今后的工作有着积极的促进意义。

今天的述职，请各位中层领导要力求言简意骇，不夸大成绩，不回避问题，不掩饰矛盾，实事求是，客观准确。

会议采用述职，分层考核的办法进行，下面我宣布，述职考核大会正式开始！第一项：处室述职。

按照办公室（常肖阳）、信息技术中心（王春华）、教务处（贺会超）、教科室（王惠东）、总务处（王龙波）、德育处（狄雷红）、工会（张战华）顺序进行；下面有请……第二项：由张战坤校长对处室民主评议要求进行说明，并进行分层评议。

第三项：单元述职。

按照高一1单元（王海波）、高一2单元（燕少权）、高二1单元（杨向忠）、高二2单元（伍战辉）、高三本校（焦社芒）、高三分校（赵卫强）顺序进行；下面有请……第四项：由张战坤对单元民主评议要求进行说明, 并进行评议。

第六项：由张战坤校长对中层干部评议要求进行说明，并进行分层评议。

篇三：公司领导班子述职会议主持词公司领导班子述职会议主持词同志们：今天，我们在这里召开公司领导班子副职XX-XX年聘任期届中述职会。

明天还将举行机关各部门中层干部述职会。

这两个会议的举行，是我们遵循“党管干部”原则，加强领导班子和领导干部队伍建设，建立健全聘任考核长效机制的重要步骤和举措，对于打造高素质的经营管理者队伍，促进企业全面可持续发展具有重要的意义。

XX年是我们这届领导干部聘任期的上半阶段。

在全年的工作中，我们两级领导班子和领导干部队伍以科学发展观为统领，围绕企业既定战略目标，深入开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的争创“四好”领导班子活动，通过进一步强化思想理论建设、素质能力建设、制度机制建设、作风形象建设，两级领导班子和每名领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力得到不断增强，统筹指挥水平和领导工作艺术有了可喜的提高。

正确的权力观、政绩观、群众观得以进一步树立。

正是由于两级领导班子和领导干部队伍建设的取得的新水平，为我们全面、胜利地完成XX年各项经济技术指标提供了坚强的保证，和谐企业构建水平进一步提升，企业进入了新的历史上升期。

当然，我们也要清醒地意识到，同企业新的形势要求相比，同各单位发展的态势相比，同广大职工对我们的期望值相比，我们每个班子和每名领导干部队伍在不同方面、不同程度上还有不尽完善之处，都存在持续改进的空间。

因此，在聘任期届中通过述职这种形式，对自己进行全面、客观的分析总结，是非常必要的。

既可以听取组织和群众对自己的意见建议，又可以与同行相互学习交流，对于完善自我，取长补短，干好聘期的后半阶段有着积极的促进意义，希望述职的同志能够珍惜这次机会。

根据党委的通知要求，进行述职的同志应当围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面实事求是地阐述自己XX年工作，分析取得的经验，存在的不足，以及XX年的工作打算等等。

参加评议的各单位、各部门负责人和员工代表同志们应当认真听取述职内容，给予客观评价。

有一个情况需要说明。

由于各分公司班子成员在所在单位进行述职，所以公司副总经理同志和***同志在其主管的钢结构分公司述职，就不参加今天的述职会了。

下面，今天的述职会就正式开始。

首先请公司副总经理***同志进行述职；下面请公司副总经理***同志进行述职；下面请公司副总经理***同志进行述职；下面请公司副总经理***同志进行述职；第五个请公司总经济师***同志进行述职；下面请公司总工程师***同志进行述职；篇四：XX公司述职报告主持词XX公司述职报告主持词公司述职报告主持词尊敬的各位领导，各位同志们：今天，我们在这里召开公司中层干部述职大会。

我们已经在一个月予以通知，根据集团领导的要求，进行述职的同志应当围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面实事求是地阐述自己08年工作，分析各项指标的完成情况，未完成原因分析，分析工作中取得的经验，存在的不足，以及09年的工作打算等等。

我们公司在党委班子的带领下，企业正进入了新的历史上升期。

当然，我们也要清醒地意识到，同企业新的发展形势要求相比，同其他各单位发展的态势相比，同广大员工对我们的期望值相比，我们每名领导干部在不同方面、不同程度上还有不尽完善之处，都存在持续改进的空间。

因此，通过述职这种形式，对自己进行全面、客观的分析总结，是非常必要的。

既可以听取领导和员工对自己的意见、建议，又可以相互学习交流，对于完善自我，取长补短，干好今后的工作有着积极的促进意义。

此次述职大会是我们加强领导班子和中层管理干部队伍建设，建立健全考核机制的重要步骤和举措，对于打造高素质的经营管理者队伍，促进企业全面可持续发展具有重要的意义。

通过述职总结每一名领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力得到不断增强;通过述职总结出每一名领导干部所带领的团队工作能力，团队间的相互协同，相互配合的能力，通过述职总结出我们工作中更好的经验、好的做法，查找出工作中的不足、瑕疵，以便我们更好的开展今后的工作。

下面，今天的述职大会就正式开始。

首先请公司常务副总经理同志进行述职;下面请公司副总经理同志进行述职;下面请公司副总经理同志进行述职;下面请公司副总经理同志进行述职;下面请公司总经济师同志进行述职;下面请公司总工程师同志进行述职;下面请公司总会计师同志进行述职;下面请公司工会主席同志进行述职;下面请公司办公室主任同志进行述职;下面请公司财务部主任同志进行述职;下面请公司经营部主任同志进行述职;下面请公司技术质量部主任同志进行述职;下面请公司施工管理部主任同志进行述职;下面请公司法律事务部主任同志进行述职;最后大家以热烈的掌声欢迎许总做总结发言：公司述职报告主持词一、年月日述职会议主持人致辞尊敬的各位领导、各位同仁：大家下午好! 年度**人寿保险股份有限公司管理干部述职报告会现在开始。

二、有请*总代表公司领导为本次述职会议致辞。

谢谢*总。

三、本次述职采用总分视频会议形式分为二个部分进行，第一部分，各分公司班子成员向总裁室领导、总公司各部门、各兄弟公司进行述职报告，接下来由总公司各部门、其他各分公司根据每位的述职情况及日常工作表现、业绩完成情况在适用分公司总经理室管理人员考评表内进行逐项打分(评分表已发到各分公司总经理信箱中及总公司各部门负责人手中)。

第二部分，总公司各部门负责人进行述职，由各分公司、总公司其他各部门为其在适用于总公司部门级管理人员考评表内逐项打分(评分表已发到各分公司总经理信箱中及总公司各部门负责人手中)。

本次述职要求：1、各分公司的正职或主持本机构工作的副职代表本机构、部门进行述职，其个人不再另行述职。

2、评分人员必须严肃、认真、客观、公正、公平对待每一位述职人员。

3、对每位述职人员的考评每个分公司、总公司每个部门只能出一份。

也就是说由每个分公司、总公司每个部门为各位的述职进行打分。

4、每位述职者请用简明、扼要的语言在15分钟时间内阐述，已完成的工作、业绩。

尽量不用、少用虚词、形容词。

人事部的同志将在最后二分钟给与提示。

5、当天述职结束后请各部门、各分公司将当天述职人员的考评表逐个打分后交人力资源部，各分公司将打分后的评分表传真至***今天的述职顺序是：四、述职开始首先有请总裁助理***进行述职，***准备;谢谢***，下面有请****。