（2）运营成本：包括所选地区的动力和能源成本，劳动力成本、利率、税率、保险、管理费用和设备维修费用等
（3）建筑成本和பைடு நூலகம்地成本：不同的选址方案，对土地的征用建筑方面有不同的要求，所以会导致不同的成本。一般，在选址的时候不要占用农业用地和环保用地。
（4）固定成本：主要包括软硬件成本，如装卸机械、信息管理系统等。
零担的总运量
41.29*10*20%*32%=26.43（立方米）
∴成本：145*26.43=3832.35（元）
（3）该案例给出的总运量为5486时，：:1-3月份破损赔款28000多元，前（1）与（2）的运量和伟26.43+1829*19%=373.94（立方米），由此可得出综合前两项的破损赔款28000*373.94/5486=1908.55（元）
1、同类产品比较集中，主要是空调、彩电。洗衣机以及各类小家电。
2、配送区域：主要覆盖全省各级经销商和代理商，且很大部分集中在乡镇级
3、除K客户每天定时在5点下订单以外，其他客户下单时间都不固定，随时下单随时进行发运
4、单次订单量较小，属于多批次少批量类型
5、常用车型多位4米小车
6、商场、超市配送量占很大比重
3、原方案与优化方案对比
改变方案后节约的成本为：161846—96114.47=65726.53（元）
1—3月平均盈利为为：65726.53-78755/3=39747.86（元）
改变前后的盈利状况
总运量
总收入
总成本
单位
收入
单位
成本
毛利率
盈利额
（元）
原方案
1829
182900
209118.33
100
114.33
-14.38%
-26251.67
优化
方案
1829
182900
143425.14
100
78.38
21.6%
39474.86
四、RDC
W公司集团成立于1980年5月，座落在风光秀丽的深圳湾畔。经过二十多年的快速发展，W公司已成长为总资产100亿元、净资产30亿元、年销售收入130多亿元的大型电子信息产业集团，和境内外上市的公众股份制公司。公司现有总股本6.02亿股，HQ集团为第一大股东。公司主导业务涉及多媒体消费电子、移动通信、信息网络、汽车电子，以及上游元器件等多个产业领域。是中国彩电行业和手机行业骨干龙头企业，曾连续四年位居中国电子百强第4位，是国家300家重点企业和广东省、深圳市重点扶持发展的外向型高科技企业集团。
7、自计划下达内24小时必须配送到位
8、车辆来源全部是从社会租用，包括固定长期合作及通过信息部采购
分析以上特点，P公司存在的问题是：
1、P公司对乡镇级销售网点的配送服务需求的敏捷响应难以实现
2、各客户下单时间不统一，单次订单量较小且批次多，难以通过集拼来降低物流费用，导致P分公司的日常运作管理难度大，运作成本高。
（2）短期租用仓库：单独租用所需的仓库和与别人共用一个仓库，后一者在实际中有着广泛地运用，他所具备的优点有：没有固定的投资、降低成本，选址灵活，并且可以提供收货、储存、运输、集中等基本业务。
（3）长期租赁仓库：他的优点是可以以较低的租金从仓库所有者那里租到所需仓库，在特定的时间内需要交租金，但租入得仓库会丧失一定的灵活性，当然企业也可以将自己不需要用的仓库作为租赁仓库长期租给其他企业。
三、方案实施
现选定安徽省六合市道下一级多个县或销售网点的共同配送作为实例来进行研究。
共同配送的主要目的就是降低运输成本，最终达到满足客户满意度的目标，二运输成本降低的在很大程度是上与配送路线相关的，在做方案过程中，用到的方法是节约里程法。
1、对方案进行假设
以六安市的配送站向下一级县城网点配送为例进行说明，假设有些与现实不符，但能达到说明配送费用的分配方式目的。假设如下：
40-100立方米/票
>100立方米/票
1月
39%
18%
34%
9%
2月
29%
24%
37%
10%
3月
38%
19%
29%
14%
小计
35%
20%
34%
11%
流量流向分析表
月份
张家口、承德地区
秦皇岛、唐山地区
石家庄地区
其它地区
1月
16%
29%
35%
20%
2月
18%
32%
31%
19%
3月
22%
34%
24%
20%
(3)环保因素：有些商品会造成很大的环境污染，因此这一类的配送中心应选在远离城镇居民居住区
(4)政策法规因素：在建立配送中心之前，一定要到相关部门去咨询，查询所选地区在未来是否会作他用
3
(1)
（
(3)
(4)
(5)
4、RDC：RDC即区域配送中心（Regional Distribution Center,简称RDC），它是近年来一种极为重要的物流运作模式。区域分发中心是指物流公司具体进行业务运作的分发、配送中心，一般设有运输部、资讯部、仓务部和综合部。RDC物流运作有三大支撑系统，即仓储系统、运输系统和物流信息系统。建立RDC的一个非常重要的目标就是实现仓储专业化、社会化管理，使得企业实现“零库存”。高度集权：这种物流运作模式的权利集中在总部，业务开发、各种物流运作指令均来自于物流公司的总部。各地的RDC只是按总部的指令，从事具体的物流服务操作。
1.3六安市地图
通过查询六安市各县距离如下：
六安市
六安市
0
寿县
寿县
133.3
0
霍邱县
霍邱县
44.7
72.2
0
金寨县
金寨县
72.3
98.1
0
霍山县
霍山县
47.8
135.3
75.5
0
舒城县
舒城县
73.3
152.2
144.7
69.5
0
得出配送路线节约里程：
寿县
霍城县
105.8
霍邱县
金寨县
35.3
18.9
金寨县
（
破损赔款为：
28000*1829*51%/5846=4760.87
因此原方案两地区的总成本是：
14661.46+142418.46+4760.87=161841
由于发往北京、天津城市的运输成本比较低，运输时间也能保证，亏损严重的张家口、承德地区可以通过北京转拨，秦皇岛、唐山地区可以通过天津转拨，但暂存仓储如果占用面积比较大，那就的计费，所以将秦皇岛唐山地区的货物分一部分海运，减少暂存仓储的面积。
安得物流
一、任何物流系统都是以满足有效客户需求为出发点的，并通过满足有效客户需求来实现客户价值，从而实现企业价值最大化。
1.1方案结构图
二、配送与运输优化
P分公司是安得物流有限公司目前最大的以配送业务为主的分公司，年配送业务规模大约为350万，主要客户为A客户、B客户、C客户、D客户以及E客户，配送范围主要是在安徽省内，具体有如下内容：
92.5*1.2+28+6=145（元/立方米）
由零担运量：
41.29*10*35*19%=27.46(元/立方米）
得零担成本：
145*27.46=3981.7（元）
∴总成本：3981.7+126.5*（1829*19%-27.46）=4468.03（元）
（2）20%发向秦皇岛、唐山地区的急需货物，即这个地区的全部的零担有天津转拨
霍山县
0
0
44.6
霍山县
舒城县
54.4
0
0.6
51.6
舒城县
根据节约里程排序和客户的具体的订货量，可以得出优化的配送路线：
1.4六安市配送优化路线
*寿县
*霍邱县
*六安市
*金寨县（裕安区）（金安区）
*霍山县*舒城县
每一条线路由一辆车配送完成即可。
安得物流公司与知名家电制造商佳的环境电器公司达成公路运输协议，案例中提到“零担比例、张家口承德地区的比例、秦皇岛唐山地区的比例超出预期，三个均高出原来预计
其生产彩电的工厂分别分布在深圳、重庆、咸阳、牡丹江。年产量超过
1
全国共有
储存在中国物流企业物流活动中占很大比例，作为储存的主要地点仓库，对其优化可以提高企业的服务效率，降低成本，保障入库、出库的及时准确。
安得物流公司采用的是
2
成本因素：
（1）运输成本：通过合理选址，使运输距离最短，并尽量靠近码头、铁路等交通网络比较发达的地方，一次降低物流成本，提高服务质量
仓库存储类型：
存储类型
使用情况
自营仓库
需求量大且稳定或者特殊存储技术情
况
短期租用仓库
一些特殊的情况，如：某地急需一批大宗的货物，而公司在那里没有仓库，需要向其他公司租用仓库或者是本公司没有一些客户需求的业务需要租用仓
库等
长期租用仓库
现分析仓储类型：
（1）自营仓库：需求量大且稳定或者特殊存储技术情况，自营仓库能使企业更好的进行管理控制且成本更低，灵活性更高。
（4）80%发向秦皇岛、唐山地区的货物均由海运，考虑零担，不考虑破损赔款，海运总运量：1829*32%-26.43=558.85（元/立方米）
∴成本：558.85*（3500+750+1500）/70=45905.54（元）
（5）综合（1）至（4）改变后新成本
44468.03+3832.35+1908.55+45905.54=96114.47（元）
1、每次配送任务仅由一辆车完成。
2、每辆车的配送量为150件，配送费用为100元/件，配送费率为0.02元/台*件：