文件编号：密级：薪酬管理制度（试行版）编制：人力资源部审核:批准:状态：使用状态（试行）/效用状态（开放）发布日期：2014年12月26日发文号：发布范围：说明历史版本信息版本变更说明目录1.目的 (4)2.薪酬管理的原则 (4)3.适用范围 (4)4.相关权责： (4)5.相关概念及定义 (5)5.1. 薪酬体系 (5)5.2. 职位体系及薪酬标准 (5)5.3. 薪酬结构 (6)5.4. 补助规定 (7)6.薪酬的核定 (8)6.1. 实习生的薪酬确定 (8)6.2. 社会招聘的员工薪酬确定 (8)6.3. 薪酬核定审批权限 (8)7.、薪酬调整: (8)7.1. 整体调薪 (9)7.2. 临时调整 ............................................................................ 错误!未定义书签。
7.3. 调薪原则 (9)8.薪酬的核算与发放 (10)8.1. 薪酬的核算 (10)8.1.1.核算标准 (10)8.1.2.社保公积金的核算 (10)8.1.3.薪酬的扣除 (10)8.2. 薪酬的发放 (11)9.相关文件及记录表格 (11)10.其他 (11)1.目的按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，加强公司的人工成本管控，提高公司员工的薪酬满意度，构建符合公司文化的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展，制订本制度。
2.薪酬管理的原则合法原则：严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系。
价值导向原则：根据员工给公司所能带来的价值进行薪酬分配，杜绝仅根据学历、资历、背景等进行薪酬分配。
市场化原则：参照各地当地社会平均工资和行业状况合理确定薪酬标准。
外部竞争力原则：在同行业中，尤其在直接竞争对手中，具备一定的竞争力。
体现员工能力差异原则：薪酬与其个人能力挂钩，也就是与员工的任职资格挂钩，虽然目前没有合适的岗位，但只要具备岗位任职的要求，就应该给予对应的薪酬。
与公司经济效益和支付能力相结合原则：薪酬的确定和调整应当与公司的业绩变动相一致，并必须保证公司有合理利润积累。
薪酬保密原则：公司对薪酬实行保密管理，员工不得向他人泄露本人薪酬、福利待遇及劳动合同条款或其他相关内容，也不得探听他人工资。
3.适用范围本制度适用于恒安嘉新（北京）科技有限公司4.相关权责：总经理：➢负责本制度的终审与签批；➢负责公司所有员工的工资核定；➢负责公司工资表及其他薪酬相关文件的终审和签批；用人单位：➢提议本部门薪酬调整建议方案；➢向本部门员工做好薪酬制度的解释与引导工作；人力资源部：➢负责拟订薪酬管理制度相关工作程序；➢拟订本单位的薪酬调整方案；➢负责根据员工的能力和岗位工资标准提出员工工资标准建议；➢负责受理员工关于薪酬的申诉；➢负责与薪酬相关档案的管理工作；财务部：➢负责薪酬的各项核算与报审；➢负责与工资相关的个人所得税申报；➢负责工资的日常发放等相关事宜。
5.相关概念及定义5.1.薪酬体系公司的薪酬体系分为日薪制、月薪制与年薪制三种类别。
不同薪酬体制人员适用如下：日薪制：适用于以劳务合同约定的保洁、后勤、实习生、外包及合作等公司非正式员工。
月薪制：适用于公司所有部门的正式员工及非正式的顾问人员。
年薪制：适用于公司稀缺的高端技术、管理类人才或合同规定的高端顾问人员。
5.2.职位体系及薪酬标准公司的所有岗位按照工作性质分为管理和技术两个序列，详情见下表：职级：指工作责任大小、工作复杂性与难度以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，公司的职级分为若干级。
职位：是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。
任职资格标准：每个岗位都按照岗位工作任务的要求设定相应的任职资格标准，作为评价岗位价值和员工价值的依据。
薪酬等级标准依据公司的薪酬市场定位来确定，主要用于确定员工的薪酬变动范围。
5.3.薪酬结构公司薪酬结构分为职位工资与其他收入职位工资：基本工资+保密津贴+效益成长工资+级差工资职位工资为员工公积金的缴纳基数，同时也是劳动合同约定的工资效益成长工资：中心经理及以上为职位工资的30%，其余员工为20%。
公司只要保持销售额、利润其中一项相对于去年有所增长，则下一年效益成长工资为全额。
保密津贴：职位工资的20%，为公司向员工支付的保密津贴。
级差工资：在公司薪酬等级中，同一等工资里员工的工资高于该等基础工资的差额，即为该员工的级差工资。
（设置的意义？）其他收入：年功工资+补助+年终奖金+配股年功工资：为了体现员工在公司的逐年积累的劳动贡献，员工任职每满一年增加100元/月的年功工资，从员工在公司满一年之后的次月开始发放。
（如果员工参与了年度调薪，是否还有必要设置？）补助参见【5.4补助规定】。
年终奖金：年终奖金与公司整体的运营状况相关，年终奖金的分配按照组织绩效原则，从团队进行奖金包划分，在组织内遵从个人绩效原则进行评定，详见绩效的影响部分。
配股的规定参见公司的相关规章制度。
5.4.补助规定公司的补助分为日常补助和出差补助两项。
日常补助月薪2万以下员工每月补助电话费100元、交通费200元、餐补300元，合计600元作为公司的日常补助。
日常补助享受范围为公司正式劳动合同员工及经过公司特批的实习生，以劳务合同签订的保洁、后勤、顾问、外包等不享受日常补助。
日常补助与员工的出勤天数挂钩，不受试用期的影响。
出差补助用于补贴员工因出差行为所影响的个人生活等方面的津贴，具体发放金额与发放方式以相关财务制度为准。
6.薪酬的核定：6.1.实习生的薪酬确定：尚未取得相关学位证书的实习生的薪酬标准如下：如有特殊情况，需要由用人部门向公司人力资源部申请，经总经理批准后方可生效，例如以完成一定工作量为基准的暂时性劳务实习生。
已经具有两年以上工作经验的应届硕士、博士毕业生按社会招聘人员根据职位定级定薪。
6.2.社会招聘的员工薪酬确定：员工在入职之时确定其工资的等档、级档，薪酬确定与招聘录用审批一并进行。
新员工在入职时，主考官根据员工的学历、职称、工作经验提议员工的薪等薪级，由人力资源部负责与员工进行薪酬谈判并提出定薪意见，在通过公司领导审批后执行。
新入职员工原则上不能定级到该级别最高的薪资标准。
新员工试用期间月薪按约定月薪的80%计发，特殊情况必须经过公司总经理批准方可。
6.3.薪酬核定审批权限：7.、薪酬调整:薪酬的调整分为整体调薪和临时调薪。
7.1.整体调薪：时间安排：公司每年组织整体调薪一次，时间为每年的6-7月，调薪的依据及标准如下：➢任职资格评定；➢员工调薪前一年的考核结果；可参加的调薪人员：➢绩效需达到B及以上；➢中心经理破格提名人员。
以下员工不得参与调薪：➢试用期员工或转正未满三个月的员工不参与调薪；➢病假、事假、自我申请脱产培训进修累计超过一个月者；➢该年度受到行政处罚大过或降级处理者；➢该年度因违反国家法律，受到法律制裁者。
7.2.调薪原则：公司不鼓励员工通过离职的方式来争取薪酬调整的权益。
公司目前的体制能保障薪酬整体的公正性，但每个人的能力会随着工作的过程而进步，无法保障每个人薪酬绝对公平，公司鼓励员工对薪酬的正当诉求。
每位员工原则上12个月内只能进行一次调薪。
员工因为调岗发生职级变化时，工资按新的薪酬标准执行。
如果职级上升，工资档位依据“就高（比现有工资高）就近（最接近现有工资水平的一个档位）”原则；如果职级下降，按照就低就近原则进行调整。
8.薪酬的核算与发放：8.1.薪酬的核算：8.1.1.核算标准：月度计薪天数按照国家统一规定为21.75天，作为公司计算日工资和小时工资的标准和依据。
日工资的计算方式为：固定工资÷21.75；小时工资的计算方式为：日工资÷8。
公司计薪时间的最低单位为小时，不足一小时的不予计算。
员工个人的薪酬、各项补助等均属于个人所得（报销不在其中），均需缴纳个人所得税。
8.1.2.社保公积金的核算：社保公积金的组成：城镇职工基本养老保险、城镇职工医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五种险种以及住房公积金。
公司按国家有关规定为员工办理社保公积金，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司从员工个人薪资中代扣代缴。
社保公积金的缴纳比例依据员工劳动合同签订地的政府规定为准，原则上不允许异地缴纳，且社保公积金的缴纳基数每年调整一次，调整的时间及基准依政府公布的政策为参考依据。
员工本人和公司缴存的住房公积金之和不得高于/低于当地政府规定的缴纳上限和下限，若高于/低于规定的，依据劳动合同签订地的有关规定执行。
新员工入职在入职月15日之前的，公司会为其在当月办理相关的增员手续，入职时间在15日及之后的，在次月办理增员手续，反之亦然，当月在15日前入职的员工需及时联系原单位办理当月的社保公积金减员，如因个人原因或因前公司未能及时减员而导致无法增员的，公司不予补偿。
8.1.3.薪酬的扣除：➢依据国家法律扣除个人所得税的应交税款；薪酬管理制度➢依据社会保险有关条例扣除个人应交保险费用；➢按国家规定应由个人承担的其它费用；➢按公司规定应定期偿还公司的各项借款（税后扣除）；➢按公司规定应扣减的各项罚款、超标费用扣款以及应由个人承担的费用。
8.2.薪酬的发放：公司发放工资的标准时间为次月5-10日（如遇法定节假日顺延）。
员工收到薪酬后对薪资存有疑虑，可邮件至财务部查询具体工资条，若仍有疑问，可咨询人力资源部，人力资源部将视情况解答或请代理公司进行解答。
9.相关文件及记录表格：《调薪审批表》表格编号：《调薪通知单》表格编号：《月度工资报表》表格编号：10.其他：本制度由人力资源部拟定，由人力资源总监审核、总经理批准，正式执行。
本制度的解释权归公司人力资源部所有。
版本：01/01 11/11 人力资源部文件。