绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1 、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1— 10 号考核上一个月绩效。
1.2 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2 、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3 、考评小组每月5、 15 、 25 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4 、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1 、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2 、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3 、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1 、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2 、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3 、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
8、考核结果及效力8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
8.2、考核结果具有的效力：8.2.1 决定员工职位升降的主要依据；8.2.2 与员工工资奖金挂钩；8.2.3 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；8.2.4 决定对员工的奖励与惩罚；8.2.5 决定对员工的解聘。
9、附则：9.1 、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
9.2 、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
10、绩效考核小组名单 :组长 :万慧明组员 :钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准A 、优秀级81— 100 分相当出色，无可挑剔B、优良级71— 80 分表现优秀，可塑性强C、达标级60— 70 分能尽职工作，效果 / 业绩达标D、稍差级59— 40 分问题较多，必须纠正调整提高E、淘汰级40 分以下即将淘汰注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。
● 试用期转正考核为D、 E 等级时，将不予以继续录用。
● 正式员工考核：连续一年内两次考核为D、 E 等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续任用。
● 正式员工年度考核：年度考核为D、 E 等级时，将不给予享受所有奖金和福利待遇。
● 正式员工必须评为 A 级才可以进行升级，才可以晋升。
11、员工绩效工资系数表序号绩效考核评价得分果绩效工资系数1>100 1.2295-100 1.1390-95 1.0480-900.9570-800.8660-700.7750-600.6840-500.5930-400.41020-300.31110-200.2120-100.11300注: 各组上限不包含在本组中, 下限包含。
12、员工月度绩效工资具体按下式计算：员工月度绩效工资=综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数员工季度绩效工资= 月度绩效工资之和÷3员工年度绩效工资= 季度绩效工资之和÷413、绩效工资比例：员工：综合工资的15%初级：综合工资的25%中级：综合工资的35%高级：综合工资的50%14、全体人员岗位分类：第一类普通员工类：员工、初级、中级第二类管理员工类：高级年度员工年终绩效考核表姓名 :___________部门:___________职位:___________入职日期:___________评价目标责任心9 分工协调性作9 分态度纪律性9 分专业知识 7 分工作技能水能平 7 分力创新能力 6 分评价目标工决断能作力 6 分评价标准分数范组长部门主管围初评复评热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行9动 .责任心强 , 能清楚地知道自己的责任, 并勇于负责 .8.5有一定的责任心 , 并敢于对自己的工作负责, 知错就改 .8有时责任心强 , 偶有缺乏责任心的现象 .0--7.5不惜牺牲自我 , 通力合作 .9充分理解群体目标, 乐意为群体目标的实现做出贡献.8.5理解领导意图 , 主动为领导分担责任, 乐于助人 .8只考虑个人工作的开展 , 需提高同事间相互协调的意识.0--7.5组织纪律性强 , 能带头遵守公司的各项规章制度, 并督促他人遵9守 .组织纪律性较强 , 能自觉遵守公司的各项规章制度.8.5有一定的组织纪律性, 能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严, 偶有违反现象 .0--7.5系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极7高晋升培养潜力 .掌握本专业理论知识，并有一定的深度． 6.5一般性掌握本职专业知识．6对本职专业理论知识只粗浅了解．0--5.5生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位7于本组前列。
生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好。
6.5生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般。
6生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高。
0--5.5能加强工作反思，积极主动地推动创新工作，年度有 3 项创新建6议 .富有创新，多智谋，态度积极，年度有２项创新建议． 5.5有创新意识，能改进自己的工作，年度有 1 项创新建议．5对待工作按部就班,少创新 .0--4.5评价标准分数范组长部门主管围初评复评有战略眼光，能把握时机，对工作中出现的任何问题作出高明的6决断．能力二能在较复杂的情况下作出正确的决断． 5.5能对一般问题作出决断，偶尔有失误．5对事物的决断能力有待提高.0--4.5沟通能力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、6有技巧地说服别人 .沟通能沟通能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好． 5.5力 6 分沟通能力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受．5沟通能力有待提高 .0--4.5提前完成任务 , 产品质量突出 .10工作产品质按期完成任务 , 产品质量较高 .9.5量 10分能完成任务 , 产品质量比较好 .9成绩一般能完成工作任务, 产品质量处于平均水平 .0--8.5工作效率高 , 完成任务速度快 , 质量高 .10工作效工作效率较高 , 能及时保质保量完成任务 .9.5率 10分工作效率一般 , 能按时完成任务 , 基本保证质量 .9工作效率有待提高 .0--8.5在公司服务年限为4--5 年之间 .12对公司在公司服务年限为3--4年之间 .8贡献在公司服务年限为2--3年之间 .6 (工龄 )12 分在公司服务年限为1--2 年之间 .5在公司服务年限为0.5--1 年之间 . （不足 6 个月为0 分）3组长初评占 60%，部门主管复评占 40%；合计综合得分 :___________评分人签名高层管理人员考核表被考核人姓名：职位：考核期间：考核人：考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）关键业绩指标分值考察项目差一般较好好决策能力2组织、协调、沟通能力2个授权指导监督2人基全局眼光2本素知识水平1质敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分＝公司年收入增长5成本控制5公司资产保值增值4财务员工收入增加3指标资产收益率4股东报酬率4总分值25财务指标考核评分＝产品或服务质量5产品或服务数量5客户市场地位2与市场客户满意度3总分值15客户与市场考核评分＝管理制度的完善与执行15内部人力资源管理10经营后勤与服务5管理企业文化建设4员工满意度6总分值40内部经营管理考核评分＝员工培训4创对外合作交流2新2能投标成功率力培获奖情况2养总分值10创新能力培养考核评分＝考评总分 =评分等级标准：A －好，满足理想要求B －较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力 D －差 ,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜ S≤ 128.5＜ E≤ 107＜ G≤ 8.56＜ C≤7U≤ 6 （打分时可精确到0.1）采购部 _____月份绩效考核表被考核人： ________________职务：经理文件编号：考核指标评价内容评价标准工作纪律个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。
迟到早退 1次扣 3 分，不服从或旷工此项考核为0 分(10 分)遵章守纪警告以上处分扣 4 分，奖励 1 次加 4 分。
采购计划制定主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划；(特采除外 )未制定或没有具体的执行周期，不合格项扣 2 分/项。
及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟物料采购管理悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务；管理绩效改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的存货周转管理流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支(80 分)出的发生，以达到存货周转的目标；PN/QR100权重自评测评决定64101015不合格项每次扣 5 分异常问题处理及监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时性、协调速度和时做出调整，并及时上报；出错一次扣1分，10效果当月连续 4 次发生未及时处理事件，此项考核为 0 分采购物料价格合理性管理有效性采购原则扣分因素采购成本下降率，公司目标达成得满分；公式：15（实际达成率 -5%* 重定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本10每月至少两次以上，对于部门人员进行岗位技能培训，少一次扣 5 分对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家” ，确认价格 / 品质的可比性。
10稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。
不合格项每次扣 3 分。
通知开会及学习迟到、早退 1 次扣 1 分，无故3缺席 1次扣 3分其他考核(10 分)执行力协作性公司部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的 1项扣 2分5不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣 2 分2当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10 分奖励特殊贡献奖励最终评价得分：核准：具体事迹描述：100审核：制定：采购部采购部 200 年_____月份绩效考核表被考核人： ________________职务：零星采购文件编号： PN/QR100考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。