• 另一方面，局限于传统的“节约一度电、 一张纸”的简单、狭窄的模式之内，忽 视潜在的损失，尚未对成本实行全方位 的控制。。
全方位 成本控制
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房地产开发价值链的发生成本与影响成本曲线
比 土地 例
设计
采购
Hale Waihona Puke 施工 销售发生成本： 该环节作业过程所 发生的成本。
影响成本： 该环节作业过程对 产品总成本的影响。
内部资料，机密
房地产开发项目的成本管理
Cost control in real estate project
一 房地产开发项目成本管理中存在的主要问题
一 房地产开发成本管理现状 二 房地产开发成本管理中的几个问题 三 房地产企业在成本管理三大误区 四 到底谁是成本控制的核心部门？
内部资料，机密
一、房地产开发成本管理现状
全过程 成本控制
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四、到底谁是成本控制的核心部门？
观点一：
合约预算部门是控制工程成本的核心部门，他们对施工图的工程 量进行详细的核算，与承建单位进行商务谈判、造价谈判，争取得到 最优惠的工程承包价格。
观点二：
规划设计部门是控制成本的核心部门，他们在前期对建筑技术 （包括容积率、使用率等）、工程技术进行系统的控制，以此进行施 工图的设计管理，在控制工程成本方面起到了“四两拨千斤”的作用。
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成 本 领 先 战 略
时间 (年)
4
房地产开发项目的成本管理
Cost control in real estate project
一 房地产开发项目成本管理中存在的主要问题 二 房地产开发项目成本管理内容——控制什么？ 三 房地产成本控制的主要措施——怎么去控制？ 四 房地产成本控制体系的建立——制度保障体系？
目前房地产开发成本控制的几个误区
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三、房地产企业在成本管理方面容易存在三大误区
谁来管
三大误区
管什么
怎么管
认识偏差 行为偏差
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误区一：企业内部成本控制管理主体确立失误（谁来管）
• 长期以来，企业一直把成本管理作为少 数管理人员的专利，认为成本、效益都 应由企业领导和财务部门负责，而把各 部门的员工只看作生产者。
目前我们绝大多数开发企业成本控制的通常做法是：
大多数的房地产公司都设有一个预算审核部门或合约部 门，负责项目的预算、结算和工程招标，而成本管理基本都 归属于财务部门，但财务部门对具体的工程预结算却并不是 很懂行，也就更难把握成本的降低点在哪里。
房地产开发的周期很长，如果被问及一个项目工程设计 甚至施工过半时的成本是多少，完工后的总成本又是多少， 许多开发商都难以回答清楚。房地产开发的成本管理包括置 地、设计、施工、市场、销售、物业、融资（资本运营）等 多个环节，从投入到首期产品计算利润，单个项目的开发周 期一般需持续两三年的时间，导致成本核算难度增强；另 外，投资地域的扩大和开发面积的剧增，令成本的构成更加 多样化。更使房地产开发成本控制难度越来越大。
• 广大员工对于哪些成本应该控制，怎样 控制等问题无意也无力过问，成本意识 淡漠。
• 企业的成本管理失去偌大的管理群体当 然难以真正取得成效。
全员成 本控制
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误区二：成本管理对象和内容认识不清（管什么）
• 一方面，没有从价值链的角度对房地产 开发进行分析，局限于对发生成本的控 制，忽视了对影响成本的控制。
影响成 本曲线
发生成 本曲线
成本控制的关键在 于控制影响成本！
价值链
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误区三：成本控制模式没有确立（怎么管）
• 成本管理工作不够全面和系统。成本控制偏重于 事后的反馈，而事前、事中控制不力。
• 成本管理基础工作薄弱，缺少一套完善的成本 管理制度。甚至只求形式，不讲实效。
• 考核制度不完善，力度不大。表现在：考核只 是企业内部考核，没有很好地跟市场联系起来； 奖惩措施力度不大，达不到调动员工积极性的 目的。
提升的房地产市场房地环产境市中场环，境企中业，企间业距间不距不断断缩缩小小，，新新的的竞争竞格争局格已现局已现
端倪。
端倪。
房地产企业竞争
成本成控制本力控的制竞力争的。竞争
3
成本领先战略是现阶段房地产企业重要的竞争手段
利
润
阶段3： 品牌时代
阶段2： 产品时代
阶段1： 资源时代
关注 品牌与形象 客户关注质量 理念与价值观 公司关注成本 拿地就赚钱
房地产开发成本管理中的几个问题
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二、房地产开发成本管理中的几个问题
1、缺乏全面规范的目标成本管理体系： 成本控制就是项目实施过程的支 出控制，没有建立目标成本、责任成本和动态成本跟踪联动管理体系； 2、成本控制忽视重点： 只重视“显性成本”的控制，而忽略对“隐性成 本”的控制； 3、成本控制的忽视前期阶段： 通常只关注项目施工阶段过程的 “事中” 成本控制，而缺乏对前期决策、规划设计、招标、合约等前期运营阶段 “事前”成本控制的足够重视； 4、成本控制手段不当： 把压缩必要的项目费用开支当作成本控制的主要 手段，反而使项目整个经营计划和开发进度目标受到很大影响，导致项目 的最终实际开发成本大大增加，利润降低，增加了项目后期开发风险。
房地产开发成本控制管理培训课程
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
开头语
PPAARRTT..11 前言
当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越 严重的情况下，我越来们在越房当严地今重房的产地情企产况业行下业，的中企生，业存竞的争生能十存力分能、激力烈、盈，盈利产利能品能同力力质、、化发发倾展向能展能力 与企业的成本控制力，息与息企相业的关成，本不控制注的重相成关性本越控来制越高的，企成业本控都制将能被力排淘汰出