优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会
《蓝海战略》读后心得体会
所有的业绩表现，从国家、个人、企业的表现来说，都是付
出除以所得到的，这就是你的生产力。
创新即可以是随机的，也可以是系统性的。
当创新是随机的
时候，你就看到个体的企业家充满了创业时的风险，不断尝试，
错误，改正，从失败中寻找到经验教训，当然也涉及到文化，也
涉及到试验的组织，把部分组织独立出去，做成实验单元。
最后
一个就是避免风险的选择。
这就是雄彼得的体系。
当创新成为系统化的体系时，就有了模式，思维的模式，理
论方法论，最小化的风险。
所以两种创新方式，随机方式可以通过管理上的天才或者由
失败的经验来慢慢的总结摸索；
而系统性的创新可以通过一定的理论一定的方法来实现。
二
者都是创新的方式，但是寻求的机制是不同的。
这就是创新的两
种价值学态，雄彼得和价值创新。
中国企业现在正在学习如何提高生产力，而生产力就等于产
出除以投入。
如果你们能提高生产力，就可以提高自己发展的速度，迎头
赶上。
但是如果你不去创新，虽然你可以加速发展，但无法获得
一种飞跃式的发展。
中国企业现在所要做的不仅仅是要提高生产力，还要创新，这是今年都应该做的，这样明天才能有强大的品牌，而不仅仅是原料加工制造的基地。
我们无法教大家来如何随
即性创新，我所希望的就是大家如何系统性的创新。
什么是红海什么是蓝海？
红海战略在已有的市场空间中竞争，而蓝海战略是开创无人
争抢的市场空间。
总而言之，红海战略或者是在价格中或者在生产中竞争，他
们是生产力竞争。
蓝海战略关键就是开创新的需求，开创新的市场空间，通过
价值创新来获得新的空间。
到底什么是战略？很多人都谈论战略，但是很快的知道战略
代表什么呢？
价值创新有三个部分组成，一个是包括价值的建议，一个是
利润上的建议，一个是人事上的定位。
在价值上指的是效用减去
价格，而在利润上是价格减去成本，而在人事上是包括股票的持
有者，雇员，商业伙伴，包括整个社区。
产品和业务仅在市场中取悦客户远远达不到企业发展的目标，因为企业最终是要获利，这一点如果不能满足你的股东，你的雇员，你的商业伙伴，你的这些利润就是短暂的，一年可以获利，
但是时间久了未必可以获利。
因此，在战略上，要为这三个部分
都提供令人信服的价值，为市场和股东等各方提供令人信服的价值。
如果用一句话来概括，战略就是有关效用有关价值有关成本
有关人的几点内容的综合。
作为一个国家的领导，这一点久意味
着可以为人民创造多大的利润，或者人民索要付出的成本。
这就
是国家领导人所应有的战略。
对于公司领导人来讲，你可以为顾
客提供什么，你要求你的顾客付出多大的价格，达到这一切所需
要的成本，如何使你的雇员、你的商业伙伴、你的股东都非常满
意呢？对于个人来说，也可以用四点来分析，你给一家公司工作，你给公司带来的附加值在何处呢？你的价格是多少，你的工资是
多少？你的生活成本是多少？你怎么让你的老板你的同事都满意呢？这种思维方式可以运用到各个层次各个人。
这一套理论体系放之四海而皆准。
蓝海战略经济上的效果：
在我们所进行的一系列的关于新业务的研究中，86％的新业
务开拓都是在红海的领域，只有14％在蓝海领域进行，他们在收
入和利润的影响中使显而易见的，蓝海领域内进行的新业务开阔
虽然只有14％，但是在收入方面却占了62％，利润的39％，这本来并不吃惊，因为开拓蓝海本来就是可以提升利润的，但是令人
吃惊的使既然大家都知道这一结果，为什么还有86％的红海领域
内的开拓呢？
为什么一遍发现蓝海可以带来大量的利润和收入，一遍还进
行大量的红海开拓？是因为人们在红海里知道如何投资，可以进
行产业分析、思想汇报专题竞争分析，在质量上和价格上比超对手，这一切都是量化的，清晰的，这就使得投资运营非常容易。
但在蓝海，没有与红海领域相等的方法技巧，因为大家都要
创建，都要从点滴中摸索经验，没有太现成的可把握的框架来系
统性的开创蓝海，所以开创蓝海是非常痛苦的一件事情。
《蓝海战略》这本书就想改变这种状况，他提供了一系列严格的，有利的来让人们能够对蓝海中的因素量化的评估，使得蓝海
的创建变成非常可行的一件事。
蓝海的创建有无可以遵循的范式呢，我们知道，所有的理论
就像爱因斯坦的理论，如果最后没有一个方程式计算的话，这个
理论就是没有太大的用处，包括质量控制，本来就是一直有理论，到了8、90年代，有了六西格玛，才把这些理论变得可行，所以
所有的理论必须有一套相应的方法论，才能让理论变成可行的有
用的。
我们研究的资料涉及到了150个蓝海的创建，跨越了多于30
个的产业，而时间上跨度有1XX年的时间，因为我们认为蓝海的
创建与1XX年前没有太大的不同，因为他们都有一个范式，我们
研究了跨越1XX年的蓝海案例，在这些蓝海创建的案例中，有成
功有失败，我们就把两种案例进行比较，跨越产业的比较，跨越
时间的比较，我们想找到的就是根本性的范式，根本性的方程式
来使得我们能够重新创造蓝海，这些产业包括电影院业，电脑业，
航空业，零售业，家庭建筑业，汽车业，制钢业等等。