谢 谢！
6、使用
（5）于是：
把今天（含以前）应该完成而未完成的所 有项目都选择出来了。
6、使用
（6）、回答两个问题：
➢ 完成：在“完成情况”中填入日期
➢ 未完：把新的完成时间，填写在1ST、 2ND、3RD。
6、使用
（7）、回答两个问题：要点
只允许调整三次
第一次：当时排得有点猛 第二次：没注意 第三次：……
3，计划指导书文件形式
工具的选择：
① Project —— 专业型，少数人使用，
不方便筛选
② Oracle Primavera ——造价高，
太专业， 不易推广
√ ③ Excel—— 通用型，多数人使用 易学、方便、好沟通
3，计划指导书文内容-阶段划分
6、使用
使用时间--
整个开发过程
6、使用
（1）建立筛选：点开始 →选择第3行→数据→筛选
6、使用-以MICROSOFT OFFICE 2010为例
（2）清除筛选：点开始 → 选择第3行→数据→筛选
6、使用
（3）选择日期：标题行→筛选下箭头→日期筛选→介于→时间
6、使用
（4）选择日期:数据→筛选(例如:梳理2013-2-28前应完成计划）
5、编制
编制原则
统一模板—照葫芦画瓢 结合实际—本项目 工期 环境 合作方 越早越好一摘牌当天开始编制—从头做起 不断优化—增加和删改
5、编制
解决两个问题--
1）做什么 — 调查实情，了解产品，
参照模板
2）怎么做 — 部门配合、研究产品，
确定方案
于是，虽未施工，综合体已经建设完成
5、编制
一些关键线路：
6、使用
（8）、核对的结果：
6、使用
（9）、核对的结果： 从右向左看去，第一个日期一定是今天之后
7，梳理、检查、追踪落实
周完成率的项目统计
7，梳理、检查、追踪落实
月评价→年度评价
8、提升
❖ 读书是学习，工作也是学习，而且是更重 要的学习。
❖ 计划指导书在使用过程中可以不断补充、 增加，以便更具操作性；项目完成后的总 结也可使计划指导书体系更加提升。
四级节点92个-项目公司自行完成的节点
其他节点107个
4、内容-个阶段节点数
604 个 节 点
定位-34个 四证-8个 经营-9个 营销-8个 招商-10 设计-133个（方案设计12个、初步设计17个、施工图设计19 个、专项设计85个） 招投标-93个 工程-278个 验收-18个 开业入伙-8个 产权-4个
4、内容-节点级别
一级节点92个-为北京公司总经理关注级别、
确保销售节点以及全案考核节点；
604 个 节 点
二级节点129个-北京公司各行业线负责人与
项目公司负责人关注级别制约和影响项目开工、 开业和需要各部门密切配合的重要节点；容易 出问题；
三级节点194个-项目公司发起、需集团各相
关部门配合的节点；
其他节点11个
4、内容
标准化-
字体：华文细黑、12#字 行高：35磅 列宽：4、6、8等
顶端标题行：红底黑字 分项标题行：黄底黑字
日期格式：2013-01-01
5、编制
流程：编制→审核→批复→梳理
编制主体：项目公司
与相关部门沟通共同确定节点时间
审核：北京公司计划运营和项目管理部 组织 批复：北京公司--行业线→高管→总经理 梳理：周 、月 、年
摘牌： 土护降： ±0.000： 裙房封顶： 采光顶： 塔楼封顶： 砌筑：塔楼封顶后2个月
屋面断水： 消防电梯：塔楼封顶后1.5月进场 幕墙： 主力店进场：开业前6-8个月 机电调试方案：开业前3个月 试运营：开业前1个月 竣工备案：开业前完成
6、使用
末端推前端 左手拉右手 打铃交卷
以工程为主导 强势推进 设置计划专员
1) 项目市场定位到开业/入伙的全过程-
11个阶段；
定位、四证、经营、营销、招商、设计（方 案设计、初步设计、施工图设计、专项设计）、招投标、 工程、验收、开业入伙、产权
4、内容-业态分布
2)业态--6个：
大商业、酒店、蜡烛（商务公寓、写字楼、LOFT公寓、精 装公寓）、住宅、综合（大商业、酒店、蜡烛）、售楼处。
提 纲：
1，综合体项目特点 2，计划指导书的目的及意义
3，计划指导书文件形式 4，内容 5，编制 6，使用
7，梳理、检查、追踪落实 8，提升
1，永泰商业综合体项目的特点
体量巨大 工序复杂 极度穿插 环境复杂 工期紧凑
2，计划指导书的目的及意义
保开业 保入伙 保销售
2，计划指导书的目的及意义
作 战 指 南 — 为了明天，今天必须做什么？ 检 查 依 据 — 计划节点 镜子和尺子 — 衡量与目标的距离 对话的平台 — 节点时间