建设项目活动策划实施方案
项目建设方案的规划应合理整合各方可以利用的资源和有利因素，以利于项目建设的实施。

以下是给大家带来的建设项目活动策划实施方案，欢迎大家阅读参考！
建设项目活动策划实施方案1
一、指导思想
以《_隧道集团20_—20_年企业文化建设实施意见》为指导，围绕项目企业文化的实际建设，强调“三手册”的实施，实现培养员工、促进项目管理、打造优质项目、打造企业品牌、提升企业形象的目标，为在建项目拓展市场做出不懈努力。

第二，遵循原则
坚持项目建设全过程以团队理念为导向的原则，行为认同规范项目和员工行为的原则，视觉识别系统统一鲜明的原则，与思想政治工作相结合的原则，与施工生产相结合的部署、检查和奖惩原则，提高执行力的过程控制原则。

三、规划内容
1.策划和宣传心灵识别系统。

2.策划和宣传行为认同。

3.规划和宣传视觉识别系统。

4.遵循集团理念确定项目建设的指导思想，以优秀的管理、优秀的团队、优质的项目践行企业理念。

5、开展项目建设的指导思想和形势任务教育。

6.整合优化项目规章制度，规范岗位行为。

7.制定员工培训计划，开展业务和技术培训。

8.规范和开展项目和员工礼仪活动。

9.设计并制作项目团队手册/员工手册。

10.贯彻工程公司企业文化的相关要求。

11.加强外包团队企业文化建设的统筹规划。

12、开展项目特色企业文化建设活动。

第四，规划和实施
1.成立项目企业文化建设推进领导小组，由项目部经理、党委专职秘书或副书记、工会工作委员会主任、团委书记、运营财务部主任、工程部主任、办公室秘书、工区主任、党组织、工会、团组织负责人组成。

职责：(1)党政领导共同负责，工会“三职”建设和团组织组织的文化活动纳入项目企业文化建设，没有专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。

项目党政共同负责企业文化建设，项目经理为第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任为第一执行者。

(2)统一规划项目的企业文化建设，设定目标和发展方向。

(3)指导、组织和规范项目企业文化的实施活动。

(4)检查和指导工作区域的企业文化建设。

(5)结合宣传和思想政治工作，组织多种形式的企业文化建设活动。

(6)协调和组织项目内外的企业文化建设交流。

(7)及时处理不利于项目企业文化建设的行为。

(8)对工作区域的企业文化建设进行奖惩。

2.接受集团企业文化建设“三手册”
向集团公司区域总部建议的三份A类项目手册”；b类和z类项目应收到
承担施工任务的分支机构的三份手册并提出建议”。

集团公司企业文化部将针对不同类型项目的企业文化建设设置运营模块，具体征集方式另行通知。

3.策划项目的企业文化建设实施方案
实施计划后
集团公司及其子公司的企业文化部是负责项目企业文化建设的业务部门。

要从内容和设施建设上加强指导和监督，充分发挥系统管理作用，及时对方案实施情况进行抽查。

对于影响较大的工程项目，集团公司视情况由地区总部、分公司、项目共同做好。

中国石油天然气集团公司地区总部负责统一协调项目企业文化建设的实施、监督、检查和评估。

项目的企业文化建设实施方案应认真审核，科学论证，及时批准，每半年组织一次检查。

相关信息应上报集团公司企业文化委员会办公室。

项目部是项目企业文化建设的主体。

要实事求是地规划实施方案，把握关键环节和主要问题，保证方案的实施。

项目部每季度组织一次工区检查评估，并将相关信息上报区域总部。

企业文化建设资金纳入项目建设计划，项目部本着节俭、有效的原则进行全面管理。

工作区应明确和规范实施方案的操作，坚持项目企业文化建设与建设生产任务的联合安排和考核，将项目企业文化建设的内容纳入各项竞赛和竞赛，因地制宜开展各种特色活动。

工区每月将自检情况向项目部汇报。

5.评估和认可
按照工作区域月度自检、项目部月度检查、区总部半年度考核、集团公司
适时抽查、年度评选的程序，掌握过程控制。

集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。

支行、区总部、项目部负责总结企业文化建设经验，并根据情况推荐上报先进单位。

规划细节
项目概述
1.项目背景。

2、。