【1】浙江大学_管理学_XXXX真题、答案及评分标准本群是由馒头师兄（2009年考上浙大企管）所建，目的在于为宽敞报考浙大管院的同学们提供一个学习、交流、分享的平台。

因为考上的先辈都或多或少得到他们师兄师姐们的关心，因此本群也意在将师兄师姐们的关心和支持传递下去。

因此本群会收集前辈们一些考研心得、宝贵学习资料及学习网站等，期望能够为大伙儿考研提供些指导。

然而，关于加入此群的同学，请尽量做到以下几点：1.尽可能把自己的备注名修改成以下格式：哪年考+考的专业+网名或外号。

例如关于馒头来讲，确实是“9企管馒头”，9代表2009. 关于20 11年考浙大治理科学与工程张三来讲确实是“1管工张三”。

此意在方便大伙儿识别身份。

2.如果有什么专门咨询题请尽可能写成邮件发给你们的学长或学姐，只有你们对自己的咨询题有了深入的摸索和分析，学长或学姐才会针对性的给予你们意见与建议哦。

3.期望能够在考研休息时刻上群聊会儿，本群不是专门欢迎加入之后下载完资料就溜的童鞋。

期望大伙儿能够进行双方面的沟通与交流。

4.最后，要好好学习，有什么困难能够跟群里朋友一起讨论商量。

通过一年努力考上之后的朋友也记得关心下一届的学弟学妹。

期望大伙儿能够做到以上几点。

本群先上传2010真题答案及评分标准，日后还会上传后续资料，敬请关注!2010年4月5日ZJU管院考研终极版（404 63999）单项选择题（）：1、当一个治理者组织制订公司战略以寻求企业进一步进展时，他扮演的治理角色是明茨伯格所讲的（）：A、领导者B、发言人C、企业家D、纷乱驾驭者2、关于一个生产儿童饮料的企业，下例因素中哪个因素是其具体环境因素？( ) ：A、人口数量B、儿童口味C、家庭收入D、打算生育政策3、小刘的领导要求她讲明其所属部门的实际开支与公司预算数额不符之处。

在此，这位领导执行的是哪种治理职能。

：A、打算B、组织C、领导D、操纵4、当企业发觉自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）：A、社会响应B、道德标准C、社会义务D、社会责任5、决策制定者的注意力有重点地选择了事物的某些方面，而摒弃别的方面，这是（）：A、锚定效应B、框架效应C、有效性D、选择性认知6、一家董事会通过决议，打算在重庆建立汽车生产制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设设备安装、生产线调试等系列工作，技术最适合来和谐各项活动的资源分配。

：A、甘特图B、负荷图C、PERT 网络图D、线性规划7、如何样的结构设计使企业能够把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司：A、网络组织B、虚拟组织C、无边界组织D、项目型组织8、如果治理者专门重视组织成员的高中意度，则（）沟通网络是最有效的。

：A、轮式B、全通道式C、小道消息D、链式9、归因常常存在各种偏差，当治理者低估内部因素对职员行为的阻碍而高估外部因素对职员行为的阻碍时，治理者（）：A、表现出自我服务偏见B、犯了差不多归因错误C、曲解了职员的操纵点D、犯了假设相似性的错误10、衡量公司运用其资产效率程度的比率（）：A、总资产周转率B、流淌性比率C、投资回报率D、速动比率答案: 1--5 C B D C B 6--10 C A B B A二、名词讲明题（）：1、标杆比较：答案: 一种寻求具有杰出绩效的竞争者或非竞争者最佳实践以此改进自身质量的方法。

标杆是据以测量和比较的杰出成就的标准。

标杆比较意味着向他人学习。

2、斜向沟通：答案: 指发生在跨工作部门和跨组织层次的人员之间的信息沟通3、商业模式：答案: 公司打算如何样从战略、流程和活动中猎取利润的一种战略设计。

4、愿景规划型领导：答案: 拥有设计并清晰描述一个现实的、可信的、诱人的以后远景，从而改变目前状况的能力。

5、组织进展：答案: 用于改变人员以及工作中人际关系的本质与性质的技术与程序。

6、晕轮效应：答案: 按照个体的某一突出特点形成对他人总体印象的认知过程。

晕轮效应是对别人认知的一种偏差倾向，实质是“以点代面”的思想方法。

简答题（）：科学治理理论对中国企业有何指导意义。

：答：科学治理理论对劳资双方合作的重视、关于应用科学方法确定从事工作的最佳方式的强调和具体运用原则（4 分），对中国企业加大组织内部协同、减少白费、大幅度提升劳动生产率，实现职员收入与企业盈利的同步增长，都具有十分重要的现实指导意义。

（4 分）目标治理的差不多思想是什么？：答：指一个组织成员共同确定组织目标并依据这些目标的达成与否来评估职员绩效的过程。

（2 分）具体实施包括：（1）先由组织中的上级治理人员与下级治理人员、职员一起制定组织目标；（2 分）（2）由此形成组织内每一个成员的责任与分目标，明确规定每个组织成员的职责范畴（2 分）；（3）最后又用这些目标来进行治理、评判和决定对每一个部门和成员的奖赏（2 分）3、什么是360 度绩效反馈法？此类方法在具体使用时应注意哪些方面的阻碍？这些结果对实践治理者有何启发？：答：利用从上司、同事以及职员本人得来的反馈意见进行绩效评估的一种方法，这种考评使用了与治理者有互动关系的所有人员的反馈信息。

（4分）使用时应注意：它不适合用于对酬劳、提升或辞退的决策，但它是职业指导的有效方法，能关心治理者认清自己的长处与短处。

（4 分）在公平理论中，分配公平与程序公平分别对职员产生哪些方面的阻碍？这些结果对实践治理者有何启发？：答：第一阐述分配公平与程序公平的概念，即分配公平是指人们感受个体之间在酬劳数量与酬劳分配上的公平性，程序公平是指用来确定酬劳分配的程序是否让人觉得公平；（3 分）其次阐述分配公平对职员中意度阻碍比程序公平大，而程序公平更容易阻碍组织承诺、对上司信任与离职倾向；（2 分）最后，启发：应当考虑分配决策过程公布化，遵循一致和无偏见的程序，以及采取类似措施增加职员的程序公平感。

通过增强程序公平感，即使职员对薪酬、晋升等个人酬劳不中意，也会以主动的姿势对待上司与组织。

（3 分）5、组织绩效衡量标准要紧有哪些？：答：组织绩效：指组织中所有工作流程和活动的最终累积结果。

（2 分）组织绩效衡量标准要紧有：（1）组织生产率：生产率是指商品和服务的总产出除以总投入的比率，提升生产率意味着组织工作效率高，即组织绩效高；（2 分）（2）组织有效性：是一个组织的目标有多合适以及组织完成那些目标有多好的衡量标准。

一样用组织利用环境猎取稀少但有价值资源能力来评判组织有效性；（2 分）（3）产业和公司排名：一些流行的排名，能够用来衡量组织绩效，如《财宝》、《产业周刊》、《商业周刊》、《福布斯》等知名商业杂志的企业排名。

（2分）6、互联网对组织沟通带来了哪些阻碍？：答：email、即时通讯、博客、Wiki、社会网络社团、网络会议、企业内网与外网等互联网技术的显现，能够讲从全然上改变了组织成员沟通的方式（2 分）。

第一，关于组织内部沟通来讲，扩大了组织沟通的方式，提供了更为快捷、便利和低价的渠道，突破了组织沟通的时空限制，有效的促进了组织沟通的效率；其次，关于组织外部沟通来讲，企业外网以及特定主题的官方博客，成为企业宣传、树立企业形象的有效渠道（3 分）。

互联网在为组织沟通带来便利的同时，也对组织沟通提出了新的挑战。

互联网沟通带来法律和安全咨询题差不多成为治理者必须重视的咨询题；过分依靠互联网沟通导致面对面人际沟通的缺乏，如何均衡各种组织沟通方式，成为治理者面临的新挑战。

（3 分）简述价值链治理与供应链治理的区别。

：答：价值链治理与供应链治理的区别：价值链治理是治理善于在价值链上流淌的产品的有序的相互关联的活动和信息的全部过程（2 分）。

和价值链相比，供应链治理是内部导向的，它要紧集中在资源流进组织的效率，而价值链治理是外部导向的，要紧集中在不仅是流进组织的资源而且还有流出组织的产品和服务（3 分）；供应链治理是效率导向的，它的目标是降低成本使组织更加多产，而价值链治理是效益导向的，它的目标是为顾客制造更高的价值（3 分）。

四、论述题（）：有人讲“创业精神只适用于企业创立的时期。

”你认同这种观点吗？什么原因？：答；不认同这种观点。

创业精神不仅适用于新创立的企业，也适用于已创立的企业，即创业精神适用于成长的全过程，而不论其规模和行业。

（1）创业精神是一个过程，即某个人或某个群体通过有组织的努力，以创新的和专门的方式追求机会、制造价值和谋求增长，不管这些人手中是否拥有资源。

明显，创业精神包括发觉机会和调动资源去开发这些机会，进而制造价值并实现增长（5 分）。

（2）创业精神在企业创办之初当然重要，但即便是企业进展到一定程度时，仍旧需要始终保持并发扬宽敞这种精神。

缺乏思想和创业冲动的职员，可不能有任何新的创见；由如此的职员组成的企业，也只能躺在功劳薄上持续重复过去；不能与时俱进，结果只能被剔除。

惟有永葆创业精神，才能持续发觉机会、把握机会，制造价值、永续进展。

（5 分）（3）一些企业进展到一定时期提出“二次创业”咨询题，讲明创业精神是来自企业内心身处不可抑制的原动力，适用于企业进展的各个时期，是企业进展需要长期坚持的差不多精神。

（5 分）试按照治理学中对外部环境的认识，分析中国企业当前所面临的外部环境情形，并讲明这些环境因素对中国企业的可能阻碍。

：答：第一列出外部环境分析框架，指出外部环境包括哪几个方面（7分）；然后按照中国企业的一样定位，逐一分析各环境因素的变化，以及对中国企业的可能阻碍（8 分）。

重在考虑其对外部环境因素的懂得与把握程度，以及运用所学知识分析实际咨询题的能力。

案例分析题（）：余钟平的辞职信：“我要让他们明白我的价值。

”庆腾公司（化名）销售部总经理余钟平（化名）独自站在自己的办公室窗前，望着窗外马路上熙熙攘攘赶着回家的车流，终于下定了离开庆腾公司的决心。

这天公司里发上一年度的年终奖，也确实是民企老总俗称的红包。

余钟平本来以为这次的红包会大一些，但没想到比去年还少！尽管由于市场竞争越来越猛烈，利润额与去年比略有下降，但销售额涨了许多啊！余钟平是庆腾公司的销售部总经理。

庆腾公司目前已是国内机械设备行业的龙头老大，尽管与几家跨国公司还有差距，但差距正在日益缩小。

余钟平认为，这其中有专门大部分是自己的功劳。

每当想到这些，他就感到无比自豪。

五年前，他依旧一家闻名外企的销售员，然而余钟平明白，自己的目标不止于此，至少也期望能够做到销售总监。

但余钟平明白爬到那个职位是专门难的，这不仅是由于能力的咨询题，更重要的是那层看不见的“玻璃天花板”。

尽管外企持续在造势“本地化”，但确实要做到那个职位并不容易。

因此，当相对还比较微小的庆腾公司通过猎头想挖自己当销售经理时，他依旧感受到了真实的诱惑。

当时庆腾公司尽管规模不大，但所处的行业市场却专门大，跟老总刘成勇（化名）深谈一次之后，余钟平发觉刘为人不错，而且有眼光与魄力，因此决定到民营企业感受一下创业的激情，大展一番拳脚。