如何制定战略规划
战略规划的内容和格式
应注意的问题
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制订战略规划的方法——全过程
分析框架
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企业现状评估 和目标制定
确定战略方 案选择标准
找出发展机会并 确定机会与最终 进行初步筛选 确定发展战略
制定实 施计划
关键 步骤：
如何制定战略规划
德隆国际战略投资公司 投资管理部 2002年8月
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报告结构
制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具
战略规划的内容和格式
应注意的问题
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了解和评估当前 的业务状况 确定企业核心能 力 制定企业发展的 财务目标
了解行业/市场发展 状况 确定行业主要影响 因素及关键成功因 素 结合自身的核心能 力，制定战略方案 选择标准 改进方案的衡 量标准
确定可能实现增 长的各种发展机 会 衡量各个机会对 企业发展的影响
根据影响的大小 来排出战略方案 的优先次序 能力/差距分析 确定企业发展战 略
素评估； 5、每年7—9月修订战略规划； 6、战略规划的周期3—5年；
提交董事会 （执委会） 审批 不批准 批 准 管理层将目标 分解，传达到 部门、员工
7、战略规划是年度经营计划制定的依
据和参照系。
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制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具
战略的定义
何谓战略？
工作定义： 战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方（——目标），而且是用最 少的时间、克服最少的困难，通过竞争优势到达目的地。
战略不等于目标。
为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同 的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估，选择一个最佳
说明
1、战略规划要求目标明确，战略清晰； 2、战略规划应得到董事会（执委会）、
公司管理层平 衡未来的发展 和目前的利益
公司管理层制 定公司的战略 规划
公司管理层的认同； 3、战略规划的基础是对公司所处环境 和自身状况进行分析、研究； 4、公司应根据环境变化、自身条件的
改变，每季对战略规划中的关键因
公司战略规划 文本
于上下级、各部门之间的协调。
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制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具
战略规划的内容和格式
应注意的问题
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战略规划流程
公司董事会 （总部执委会） 提出要求 公司管理层分 析环境因素和 内部条件
制定战略规划的意义
制定战略规划时必须针对公司自身的特点。每一个公司各有其 特点，各公司的战略规划就应该有所不同。战略规划是德隆实 施战略管理的重要方法和工具。
• 确定公司目标——明确公司的发展方向，并对公司的未来进行模拟、量化； • 确定公司决策制定的框架——系统分析公司及所处的环境，确定公司发展的 关键因素，对公司资源进行最优配置； • 提供全面的业绩管理标准——除了财务指标，还有许多有利于公司发展的关 键因素指标，并为预算和短期计划提供参照系； • 提供绝佳的沟通渠道——通过这条途径，整个公司的不同部门、员工可以用 共同的语言对公司、部门的发展和个人发展所关注的问题进行交流，有利
分析框架
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企业评估 和制定目标
确定战略方 案选择标准
找出发展机会并 明确机会与最终 进行初步筛选 确定发展战略
制定实 施计划
市场吸引力/主 要成功因素分析
核心竞争力 财务目标与 限制条件
第二步确定战略方案的选择标准
分析框架
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企业评估 和制定目标
2
确定战略方 案选择标准
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找出发展机会并 确定机会与最终 进行初步筛选 确定发展战略
制定实 施计划
行业/市场 事实分析 市场规模 市场增长 产品生命周期 竞争状况 资源需要 利润率 市场进入的难易
企业评估 和制定目标
确定战略方 案选择标准
找出发展机会并 进行初步筛选
确定机会与最终 确定发展战略
制定实 施计划
业务状况
理解当前的业务状况 评估核心竞争力和可 被利用的能力及资源 确定财务目标、预期 的业务表现及企业发 展的限制条件
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企业自身竞争 能力评估
市场份额 产品线 成本优势 公司形象 管理能力
对于企业成 功的主要市 场影响因素 和关键成功 因素
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第三步是找出发展机会，并结合市场、企业的能力和各个机 会对业务的影响进行战略方案的初步筛选
的战略——战略有多种类型。
但是，环境和自身条件会随时发生变化，必须及时对变化进行跟踪、分析、研究，同 时在最佳的时机调整战略——在不同的阶段，可以有不同的战略。
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战略规划的定义
何谓战略规划？
根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行全方位、 有机地、系统地设计各方面的策略。
特点：
• 战略规划和整个管理体制是不可分割的；
• 战略规划是个系统性工作； • 规划涉及的是当前决策的未来性，是对企业未来的考虑； • 战略规划是长期计划体系，但也包括中期、短期规划； • 战略规划必须是有针对性、实用性和可实施性； • 战略规划具有很强的指导性。
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确定战略实施的 资源及风险 制定战略实施计 划
成果：
理由充分的企 业发展远景目 标
实施计划
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制定战略规划的第一步是评估企业当前的业务状况，确定 企业的远景目标
分析框架
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