配合造价部门 编制底标，组织 施工单位招标
审核工程 变更
审查工程 变更预算
否
是
重大设
计变更
审查批准支付
审核申请
A
设计单位编制 初步设计概算 设计单位配合 初步设计评审
设计单位编制 施工图预算
施工单位提 出工程变更
施工单位申 请支付工程 施工预单付位款申 请支付工程 施工进单度位款申 请其他付款 工程变更费
人
编制月报（包括各个 专业本月工作情况， 存在的困难和问题 以及相应对策，下月 进度计划),每月 25
日前报监理单位
档案信息管理流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
开始
提出档案管理的 目标计划及要求
审核相关文档
审查工程竣工档案
审核工程竣工档案
工程竣工档案移交 至公司档案室
接受工程竣工档案 移交
用计划 合同归档并对 价款使用进行 控制、分析、
反馈
竣工验收决算 （事后）
实现成本控制 目标
结束
项目进度管理工作总体流程
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
根据工程立项批复 编制工程前期进度
计划
根据施工图编 制工程进度计
划
审核工程施 工进度计划
汇总排定项目 设计计划
每月汇总各个工程 进度执行情况
段
间验收
加强设备采购 质量管理和监
造工作
A
设计单位 保证供图进度和质量；派驻工地代 表；及时答复参建各方提出的设计问 题；参加工程质量检查、工程质量事
施工单位 故调查等工作 建立健全施工质量管理体系和制 度；制定落实质量保证措施；加强 分包质量管理；严格工序管理，组 织好内部质量检查、验收工作，参 加工程质量检监查理，单质位量事故调查和 处建理立等健工全作监；理完质善量施控工制质保量证档体案系管， 制定见证、旁站理、巡视、平行检验 等监理工作制度，并确保有效实施； 审查施工单位的《施工组织设计》 等有关文件；组织检查验收进场设 备和材料；严格施工过程质量控制， 定期编写过设程备质供量应报公告司；组织或参 严加格过执程行质国量家检及查行，业过标程准质、量合事同故规调 定查，和提处供理全；套建产立品健质全量工证程明监文理件质，量并 按合同规定提供档技案术培训和现场安 装试验技术调指试导试及验相单关位服务，配合监 严格执行有关规造定工，作编制调试试验大 纲，提交准确、齐全的工程调试、试
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
开始
优化设计施工 图会审
概、预算审查
1、审查竣工决算 2、补偿与索赔 3、扣质保金
施工招标择优 选择施工单位
1、审查合同价分解 2、审查设计变更、 工程变更 3、核对材料、设备 订货
进度款支付
动态控制（事中）
根据施工合同 组建项目部， 作出成本管理 规划及资金使
安全文明施工环境 对检查和评价中存 在的隐患进行整改
否 继续整顿
是
持续动态改进 保持良好按文 明施工环境
物资公司
项目质量管理工作总体流程（一） 工程指挥部
参建单位
建设单位
工程技术部
开始
建立设计质量 管理制度
建立质量管理 体系及规章制
度
工
程
定期随机检
实
查在建工程
对项目质量
进行全过程
施
质量
管理
阶
组织中
编制安全文明
理工作方
施工实施细则
案，建立安
方案及危险点
全管理台账
预控措施，建
立安全管理台
修改完善
账
否
是 开工前，召开 第一次安全会
议
达到安全 文明施工 开工条件 是
条A 件
施工项目部
监理项目部
开工前，落实 安全文明措 施，落实安全 会议精神和风 险、应急、分 包等管理措施
审核安措费使 用情况，对现 场安全文明施 工条件及措施 落实情况进行
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
审查批准
通过 审查 是 签署审查意见
审核并上 报公司 否
审核付款申请
监督材料供应、劳 务分包款项的支付
情况
开始
编制工程预付款报 审表，申请支付工 根据程工预程付施款工完成 形象进度编制工程
进度款报审表
办理预付款 进度款
审核材料供应、 劳务分包提出
的付款申请 支付预付款
是否影响否
总体进度
是
否
进度控制
编制《工程施 工进度计划》 实施施工进度计划
对相应施工进度 计划进行调整
报出形象进度报表 结束
组织工程开工
负责落实解决影 响工程施工的相
关事项
确认整改完成后 提出复工申请
工程竣工后 参加启动工作
工程建设月报上报流程图 工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
开始
汇总物资、施工、监 理工程建设情况，报
有关部门
汇总物资、施工、监 理月报，编制《项目 建设月报》，每月 28
日前报部门经理
审查施工月报，并 编制监理月报，每 月 26 日前报工程 技部术部项目负责
验报B 告
领导小组
项目质量管理工作总体流程（二）
工程指挥部
建设单位
工程技术部
工
批准工程项目
程
启动计划书
验
收
阶
段
A
编制工程项目 启动计划书 组织工程质量
竣工验收 工程竣工启动验收
参加工程竣工验收
参建单位 B
汇总竣工验收 出现的缺陷并
组织复检
配合做好复检 工作
在规定的时限内 完成消陷工作
负责投产后的质
施工协调管理流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
开始
审批工程开工报审表
召开工程例会，解决 相关施工出现的问题
审核工程开工报审表
提出相关需要施工单 位解决的施工问题
是否下达 工程暂停
否 令 是 下达工程暂停令 配合协调解决问题
审批复工申请
结束
办理开工手续 条件满足
组织编写工程开 工报审表
把关
否
整改完善
项目安全管理工作总体流程（二）
安全监察部
工程指挥部
建设单位
工程技术部
参建单位
全过程安全管 理监督检查
指导 组织开展各类
安全检查
检查指导项目 安全管理
项
目
施
工
及
竣
总结并制定安
工
全管理改进计
阶
划
段
监督改进落实 情况并提出预
防措施
结束
A
组织实施全过 程安全管理
定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动 组织月度和随 机安全检查
项目造价管理工作总体流程（结一束 ）Fra bibliotek工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
配合中间验收或初检 配合竣工验收 质量回访
参建单位
前 期 阶 段
初 步 设 计 阶 段
施 工 图 设
审批重大设
计
计变更预算
阶 段
开始
组织可研 估算工作
组织初步 设计评审
批复初步 设计
组织施工图 及预算会审
批复施工 图预算
参与施工图 及预算评审
结束
确认工程竣工档案 移交
施工单位
确认工程档案管理目 标、档案范围及要求
收集自身负责的 所有相关文档案
及影像资料 做好纸质文档的 收发保管工作，每 月整理影像资料 按要求对文件资料 进行归档工作
项目 竣工 经施工单位审核后
上报验竣工资料
工程竣工档案移交
安全监察部
项目安全管理工作总体流程（一）
工程指挥部
进度款
结束
领导小组
工程变更管理工作流程图
工程指挥部 工程技术部
监理单位
施工单位
是否同意 工程变更
是
审核
实行重大工程变更 是
审批规定
同意
是否重大 工程变更
从质量、进度、
投资控制角度
审查 否
监督实施
现场监督实施
开始 提出工程变更
编制工程变更 预算书
组织实施工程 变更
报送工程变更单 汇总表 结束
成本控制管理工作流程图
监督管理
1、编 制 施 工 组 织 设计 2、编 制 质 量 通 病 防范措施 3、建 立 质 量 管 理 体系
关键工序过程控制 关键材料跟踪管理
三级自查
组织竣工验收
领导小组
1、检查材料、设 备 2、审 查 设 计 变 更、工程变更 3、检 查 验 收 隐 蔽工程 参与竣工验收 4、签 认 分 部 分 组织中间验收或初检 项工程质量 5、分 析 处 理 质 量事故
用
施 工 阶
段
领导小组
项目造价管理工作总体流程（二）
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
参建单位
竣 工 验 收 阶
审查批准
段
竣工决算 及审计 结束
A
汇总工程变更、 签证、索赔等资 料，对资料的完 整性进行审查
通过 审查 是
签署审查意见
编制施工结 算书，提出竣 工结算申请
否
工程进度款管理工作流程图
工
量保修工作
程
结束
总
结
阶
段
施工质量控制管理流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位