财务管理课程1.课程1.财务管理培训课件2.课程2.全面成本预算——成本控制3.课程3.非财务人员财务管理课件提纲4.课程4.非财务人员财务管理课件提纲（新）5.课程5.降低成本之道6.课程6.精益之路7.课程7.企业风险管理与内部控制8.课程8.企业管理－信息技术支持和提高流程效率9.课程9.企业账务处理技术10.课程10.全面成本预算提纲11.课程11.全面预算管理12.课程12.全面成本预算13.课程13.如何降低成本培训14.讲师介绍：宋振亮课程1.财务管理培训课件一、引言非财务管理—心中有数、读懂报表二、财务管理的概述2.1 财务管理的概念2.2 财务管理的目标2.3 财务管理的原则2.4 财务管理的方法三、财务分析3.1 财务分析概述3.1.1 财务分析的作用3.1.2 财务分析的目的3.1.3 财务分析的基础3.1.3.1资产负债表3.1.3.2损益表3.1.3.3现金流量表3.2 财务指标分析3.2.1 企业偿债能力分析3.2.2 企业营运能力分析3.2.3 企业发展能力分析3.2.4 企业财务状况分析四、企业综合效益分析诊断4.1 引言★企业的成长及财务指标及其他指标，关联着企业投资、筹资、经营、营销的全过程。
★对其进行分析诊断，如同医生对人的体检，检查中根据实际情况，真实全面的结论和应对措施。
如何进行呢？4.2 数字比率分析★企业在自我发展过程中，充分利用四种财务指标的比率分析：纠正偏差、自我诊断、自我调整、再投资筹资运营。
全过程（立于不败之地）4.3 方法——5H法(五性分析法)★收益性—获利情况—能力指标—投资比较★流动性—周转效率—四率（应收账款/存货/总资产/流动资产）★安全性—经营安全、稳定★生产性—经营效果、理想程度★成长性—企业发展潜力和发展趋势4.4 五性分析计算表五、如何建立有效的内控制度1、内控制度的重要性案例分享1、内部风险控制2、重要交易循环的内部控制◇“采购-付款”业务活动的内部财务控制◇“销售-收款”业务活动的内部财务控制◇“费用支出”业务活动的内部财务控制六、各职能部门如何降成本1、成本控制基础知识◇成本费用的结构◇量本利分析与保本点◇从成本结构看经营风险◇成本控制的四步执行法2、人力成本如何削减3、材料成本如何削减4、库存成本如何削减七、回顾与总结◇总结所学知识和技巧；◇老师与学员互动时课程2.全面成本预算——成本控制1. 引言1.1 管理学大师名言1.2 原理1.3 利润增加的途径1.4 举例1.5 启示降低成本是增加利润的最有效途径。
现代化管理中成本控制变的越来越重要。
2. 成本基础概述2.1 成本定义2.2 成本特点2.3 成本属性2.4 成本性态2.4.1 成本性态的分类2.4.1.1 固定成本举例2.4.1.2 变动成本举例2.4.1.3 混合成本举例2.5 成本结构制造业财务透视图2.5.1 成本结构2.5.1.1 制造成本2.5.1.2 管理费用2.5.1.3 销售费用2.5.1.4 财务费用2.5.1.5 税收成本2.6 成本法则2.6 成本法则2.7 成本的体现2.7.1 浪费和浪费源2.7.2 成本浪费的八大存在形式2.7.3 成本浪费形式的举例2.7.4 总论八大浪费贯穿于企业的设计、开发、采购、生产、安装、销售、服务和管理等过程；技术、质量、安全、环境、设施等现状；经营模式、运作方式、管理制度等运行机制，整个供应链，所以从全方面提升成本的保证能力，才能使总成本水平得到持续的降低和保持，达到成本控制的目标。
2.8 成本的目标2.9 成本的方针3.1 成本控制3.2 成本控制的管理误区3.2.1 秋后算账3.2.2 顾此失彼3.2.3 会计管理成本3.2.4 运动式管理3.3 成本道德3.4 降低成本的原则3.5 降低成本的管理模型3.6 降低成本的方法3.6.1 ABC作业法3.6.2 标准成本法3.6.3 平衡记分卡3.6.4 量本利分析3.7.1 ABC作业法3.7.2 标准成本法3.7.3 平衡记分卡3.7.4 量本利分析3.8 原因分析及改进方法3.8.1 生产过剩的浪费3.8.2 制造不良品的浪费3.8.3 停工等活的浪费3.8.4 动作上的浪费3.8.5 搬运的浪费3.8.6 加工本身的无效劳动和浪费3.8.7 库存的浪费3.8.8 信息资源的浪费4.与成本管理有关的术语4.1 成本管理4.1.1 成本管理的新观点沙堆理论4.1.2 成本管理的内容4.1.2.1建立成本控制体系4.1.2.2加强成本基础工作（1）定额、统计资料等，（2）原始凭证的及时准确，（3）计量工作；4.1.2.3划分责任中心（成本中心、利润中心、投资中心）4.1.2.4内部转移价值的准确确定；4.1.2.5内部银行5. 成本控制流程6. 成本管理的三个阶段6.1 建立标准成本（初级阶段）6.2 全面成本预算（中级阶段）6.3 建立成本控制管理体系（高级阶段）谢谢!课程3.非财务人员财务管理课件提纲一、引言1.1 非财务管理—心中有数、读懂报表1.2 股东追求的目标：价值最大化财务管理就是通过下列三个方面的活动来达到这一目标：•提高产品或服务的销售和利润•加速企业所使用的资产的周转•整个经营活动中资源（人才物信息）的合理配置列示：整个经营活动循环结构图二、财务管理的概述2.1 财务管理的概念2.2 财务管理的目标2.3 财务管理的原则2.4 财务管理的方法三、财务分析--阅读并理解财务数字及运用3.1 财务分析概述3.1.1 财务分析的作用3.1.2 财务分析的目的3.1.3 财务分析的基础3.1.3.1资产负债表图3.1.3.2损益表图3.1.3.3现金流量表图3.2 财务指标分析3.2.1 企业偿债能力分析及案例3.2.2 企业营运能力分析及案例3.2.3 企业发展能力分析及案例3.2.4 企业财务状况分析及案例四、企业综合效益分析诊断4.1 引言★企业的成长及财务指标及其他指标，关联着企业投资、筹资、经营、营销的全过程。
★对其进行分析诊断，如同医生对人的体检，检查中根据实际情况，真实全面的结论和应对措施。
如何进行呢？4.2 数字比率分析4.3 方法——3W5H1S法4.4 五性分析计算表五、如何建立有效的内控制度5.1内控制度的重要性案例分享5.2内部风险控制5.3重要交易循环的内部控制5.3.1 “采购-付款”业务活动的内部财务控制5.3.2 “销售-收款”业务活动的内部财务控制5.3.3 “费用-支出”业务活动的内部财务控制六、各职能部门如何降成本6.1 成本控制基础知识6.2 成本费用的结构6.3 量本利分析与保本点6.4 成本的八大浪费6.5 从成本结构看经营风险6.6 成本控制的四步执行法6.6.1人力成本如何削减6.6.2材料成本如何削减6.6.3库存成本如何削减七、回顾与总结◇总结所学知识和技巧；◇老师与学员互动时课程4.非财务人员财务管理课件提纲（新）一、引言1.1 非财务管理—心中有数、读懂报表1.2 股东追求的目标：价值最大化财务管理就是通过下列三个方面的活动来达到这一目标：•提高产品或服务的销售和利润•加速企业所使用的资产的周转•整个经营活动中资源（人才物信息）的合理配置列示：整个经营活动循环结构图二、财务管理的概述2.1 财务管理的概念2.2 财务管理的目标2.3 财务管理的原则2.4 财务管理的方法三、财务分析--阅读并理解财务数字及运用3.1 财务分析概述3.1.1 财务分析的作用3.1.2 财务分析的目的3.1.3 财务分析的基础3.1.3.1资产负债表图3.1.3.2损益表图3.1.3.3现金流量表图3.2 财务指标分析3.2.1 企业偿债能力分析及案例3.2.2 企业营运能力分析及案例3.2.3 企业发展能力分析及案例3.2.4 企业财务状况分析及案例四、企业综合效益分析诊断4.1 引言★企业的成长及财务指标及其他指标，关联着企业投资、筹资、经营、营销的全过程。
★对其进行分析诊断，如同医生对人的体检，检查中根据实际情况，真实全面的结论和应对措施。
如何进行呢？4.2 数字比率分析4.3 方法——3W5H1S法4.4 五性分析计算表五、如何建立有效的内控制度5.1内控制度的重要性案例分享5.2内部风险控制5.3重要交易循环的内部控制5.3.1 “采购-付款”业务活动的内部财务控制5.3.2 “销售-收款”业务活动的内部财务控制5.3.3 “费用-支出”业务活动的内部财务控制六、各职能部门如何降成本6.1 成本控制基础知识6.2 成本费用的结构6.3 量本利分析与保本点6.4 成本的八大浪费6.5 从成本结构看经营风险6.6 成本控制的四步执行法6.6.1人力成本如何削减6.6.2材料成本如何削减6.6.3库存成本如何削减七、回顾与总结◇总结所学知识和技巧；◇老师与学员互动时课程5.降低成本之道1. 引言1.1 管理学大师名言1.2 原理1.3 利润增加的途径1.4 生命周期1.5 启示降低成本是增加利润的最有效途径。
成本控制是增收节支两头堵。
2. 成本知识概述列举两个不同的成本概念：成本“即生产成本（或制造成本）。
是企业为生产商品和提供劳务所发生的各种耗费和支出”。
不是为成本管理服务的。
成本“是为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量”。
主要是为管理服务。
2.1 成本定义要点释义1.“资源代价”是一个总合的概念；2.明确了成本发生的目的性：过程增值或结果有效；3.已经付出的资源代价是成本；应该付出、还未付出、但迟早要付出的资源代价，当然也是成本。
4.成本定义是一个广义的概念，主要是为成本管理服务的。
2.2 成本术语2.2.1 员工辞退成本1. 遣散成本2. 替换成本3. 怠工成本4. 机会成本2.2.2 差价：交易的主要成本2.2.3 组织欺骗的隐性成本2.2.1 员工辞退成本例：某家国有企业被外资企业并购了，这家企业要裁掉40名员工，这40名员工对公司决定的第一个反应是把石头抬到生产线上，第二个反应是集体给总经理写信，并抄送人力资源部经理，在信中他们写道“要么你们把我们40个人搞定，要么我们40个人一起把公司搞定”。
这件事情的发生给公司带来的不仅是人力资本的经营风险，而且还牵扯到了公司的心理安全问题，面对这样的问题，你认为公司主要需要考虑员工的哪些成本？2.2.1 员工辞退成本2.2.1 员工辞退成本2.2.1 员工辞退成本2.2.2 差价：交易的主要成本2.2.3 组织欺骗的隐性成本2.3 成本特点2.4 成本属性目的性普遍性普遍性系统性系统性关联性主动成本主动追求某种目的如:为客户提供产品和服务被动成本某种特定目的而被迫发生的如:自然灾害无目的性成本的浪费持续性持续的永不停止的属性传递性持续性的一种表现传递性模型A1 ¡úA2 ¡ú……An-1 ¡úAn绝对转嫁已发生的成本如：管理费用计入生产成本相对转嫁为谋取利益捏造了无中生有的成本传递性转嫁性盲目性是导致组织成本风险最重要的因素。