核心管理人员适岗考核评估表
公司
部门
职务
姓名
适岗考核期
核心工作完成情况及领导力测评
被考评人对本岗位工作职责的理解程度及核心工作进展情况：
理解本岗位工作职责，核心工作有实质性进展，所完成工作对组织内部产生决定性作用。
（20—18分）
不能完全理解本岗位工作实质，经过帮助很快改进，并进入角色开展工作。
（17—15分）
对本岗位实质理解不全面，通过个人经验开展工作，仅能完成基础性工作。
（14—11分）
不能理解本岗位工作实质，经过帮助有改善，但改善效果仍不能达到规定要求。
（10分）
不理解本岗位工作要点，经帮助仍不能正常开展工作。
（0分）
得分
被考评人的领导能力：
具备突破性思维及创造力。能够根据不同环境制定行之有效的影响策略，协调各方支持力量，引导团队实施有效的行动
评估分数
说明
1、考核总分在96分（含）以上，优秀
2、考核总分在95— 88分（含），良好
3、考核总分在87— 81分（含），达到标准
4、考核总分在80— 75分（含），待考察
5、考核总分在74分（含）以下，不予定岗
□适岗□不适岗
简要描述您的考评意见：
（10分）
不具备领导能力
（0分）
得分
综合素质测评
评估项目
优秀（9-10分）
良好（7-8分）
尚可（5-6分）
略差（4-1分）
差（0分）
得分
工作态度
端正
较好
一般
需端正
差
责任感
非常强
强
具备
略差
无
主动性
一贯
经常
偶尔
很少
从不
合作性
一贯
经常
偶尔
很少
从不
执行力
优秀
良好
一般
需改进
差
应变能力
优秀
良好
一般
需要时间
差
总分
（20—18分）
具备领导意识，能够通过常规管理手段促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。
（17—15分）
具备常规领导思路，能够带领团队成员完成基本工作目标。复杂情况下的管理手段及管理思路均有待提高。
（14—11分）
具备一定的领导能力，但管理思路或管理方法有待改进。需在外力帮助下带领团队成员完成工作目标。