阳狮集团
法国最大的广告与传播集团 全球广告业收入排名：第4位
下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝 纳、实力传播、星传媒体
股权结构：公司创始人Marcel BleusteinBlanchet的女儿、监事会主席Elisabeth Badinter控制了阳狮35%的股份；电通持股 15%。
1926年创建的阳狮集团（Publicis Groupe SA）在上个 世纪90年代中后期，通过一系列并购迅速跻身全球性 广告与传播集团之列。
Interpublic
美国第二大广告与传播集团 全球广告业收入排名：第2位
下属主要公司：麦肯·光明、灵狮、博达大桥、 盟诺、万博宣伟公关、高诚公关
Interpublic Group of Companies（IPG）自1999年以 来为与奥姆尼康和WPP竞争，对外频繁收购。
2002年11月，Interpublic下属的全球最大专业从事媒 体广告谈判的盟诺公司（Magna）成立中国公司，这 家掌控着400亿美元年广告投放量的公司预计在中国市 场投放约20亿元。
2003年3月，WPP下属广告公司之一，即拥有“亚洲最 佳创意公司”美誉的新加坡百帝广告（Batey Ads， 1997年加入WPP）中国办事处在上海开业；
WPP同期在华开业的子公司还有上海同盟广告公司。
WPP集团正以“松散”的管理模式全力推进其中国业 务。
智威汤逊 品牌创建为先
作为全球最老的一家广告代理公司，智威汤逊擅长大 众品牌的创建与传播。
为便于业务开展，浩腾媒体在华以北京恒美广告联营机构的身份 设立。
与主要市场竞争对手实力传播及传立媒体相比，浩腾媒体的优势 是员工素质高。
媒介公司需不断挽留与寻找优秀员工，运营成本趋于上升。
擅长于2-5亿美元业务量的中型客户。
尽管规模较实力传播和传立媒体为小，但浩腾并不急 于扩大规模，“不求最大，但求最好”。
世界广告代理业发展趋势
全球十大广告集团
WPP
英国最大的广告与传播集团 全球广告业收入排名：第3位
下属主要公司：奥美（Ogilvy & Mather， O&M）、智威汤逊（J Walter Thompson， JWT）、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公
关、伟达公关
股权结构
WPP的股权结构相当分散，截至2002年5月，其主要股 东与持股额为：
麦肯是第一家为中国广告业赢得第一个国际奖项“戛 纳国际广告节铜狮奖”的广告公司，也是首家进入中 国的国际广告公司。
拥有强生、高露洁、雀巢、摩托罗拉、欧莱雅等客户 的麦肯，一般都是做客户的全面代理。
麦肯所属的“优势麦肯媒体”（Universal McCann）， 对媒介投放自有一套监测方法。2003年3月，“优势麦 肯媒体”被《广告时代》（Advertising Age）和《广 告周刊》（Adweek）推选为2002年“年度最佳媒体代 理商”。
不包括专业市场公司，灵狮2002年收入3.64亿美元， 排名全球第17大广告代理公司。
在中国的活动
灵狮于1993年设立上海办事处。
1996年8月，该公司与光明日报社在上海合资组建上海 灵狮广告有限公司。
目前，灵狮在北京与广州各有一个办事处。
国际铂金协会（PGI）与灵狮广告在中国的合作始于 2001年。从双方合作的第一年起，中国就一跃成为铂 金首饰全球最大消费市场。
过去50年来，奥美帮助许多跨国企业建立了品牌，如 美国运通、西尔斯（Sears）、福特、壳牌、芭比、旁 氏、多芬（Dove）、麦斯威尔、IBM、摩托罗拉、联 合利华和柯达等。
在中国的活动
1991年，奥美与中国内地最大的国有广告公司上海广 告公司合资成立了“上海奥美”。 目前，“奥美中国”已在上海、北京、广州、香港、 台湾等地开设办事处，员工达1500余名。 “奥美中国”已成为全方位区域网络的组成部分，为 客户提供广告、公共关系、顾客关系行销、互动行销、 电话行销、视觉管理、市场调研、促销规划和美术设 计等全方位传播服务。 目前其在中国的客户包括IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、 中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华和统 一食品等。
传立媒体 后来居上的在华媒介购买商
传立媒体在2002年以180亿美元的承揽额成为全球第 二大媒介购买公司
而由上海奥美和智威汤逊－中乔媒介部门合并而成的 传立媒体（MindShare）中国公司成立于1997年11月， 统管奥美、智威汤逊、尚扬媒介（Media Edge:CIA）、 灵立媒体与Maximize的媒介购买。
2000年6月该集团以价值19亿美元的股票平稳收购盛 世长城（Saatchi & Saatchi），加强了集团的美国业务。
奥姆尼康
全球规模最大的广告与传播集团 全球广告业收入排名：第1位
创建于1986年的奥姆尼康集团（Omnicom Group）是 全球性营销传播业的战略性控股公司，业务涉及广告、 营销服务、专业传播、互动数字媒体与媒体购买服务 等。
旗下拥有BBDO、恒美广告（DDB Worldwide）、李岱 艾（TBWA）和浩腾媒体（OMD）等著名广告业服务 品牌。
2002年承揽额超过180亿美元。
在中国的发展
1999年，浩腾媒体中国公司在天联、恒美和李岱艾3家 广告公司媒介部门的基础上合并而成
近2年来，浩腾在华业务增长迅速，2002年收入较上年 上升65%，2003年至今又较2002年同期提升了50%。
公司现只有20-25%的客户来自三大广告代理公司，其余75-80% 的客户则是直接联系获得。
同属WPP集团的奥美广告是公司在中国（尤其是北京地区）的主要 竞争对手
凭其对广告行业的理解与“信仰”及在打造大众品牌方面的优势， 智威汤逊对客户的收费标准一般比同行高30%左右。
目前，该公司正准备以收购的方式进一步加强在广州市场的业务 能力。
智威汤逊中国业务的发展目标是进一步扩大本地客户的同时，实 现收入来源多元化。
在创建后的最初4年，该公司本土客户不多，目前则有 交大昂立、冠生园、中国移动和燕京啤酒等，自身开
发的客户占总额的70%以上。
传立的优势在于注重员工培训及开发适应中国市场的 媒体专用软件：该公司使用Ad Network与戏剧收视率 分析软件Drama Database，以减少人为误差。
传立在对本地客户和消费者的理解及掌握上目前仍不 如本土竞争对手，公司准备加快设立在华分支机构， 实现每年业务增长超过10%的目标。
在华业务需要加强与本地客户沟通，拉近双方观念上 的距离；塑造成功的本地品牌。
公司还需更多高素质的本地人才加入。
浩腾媒体 不求最大，但求最好
成立于1996年的浩腾媒体（Optimum Media Direction， OMD），总部位于纽约，是全球最大的媒体购买公司 之一。
服务于奥姆尼康下属的天联、恒美和李岱艾三大广告 代理商。
2003年又以极低的代价买下Cordiant。WPP旗下拥有 60多家传播服务公司，业务囊括了市场研究、公共关 系、互动行销、视觉管理和咨询等领域。
在中国的并购
2002年6月集团旗下的奥美公关购并中国公关公司北京 西岸，组成西岸奥美信息咨询服务公（此举使奥美成 为在中国最大的公关公司）
WPP又于同年11月收购上海广告有限公司（曾是中国 最大的广告公司）25%股权。
目前灵狮拥有强生、联合利华、奥迪、汇丰银行等客 户。
该公司认为应找到广告对不同地区消费者的“吸引因 子”，用广告吸引力冲破消费者的“广告免疫力”。
灵狮还为其所服务的品牌制定体检表，以检查品牌生 存的重要指标，确定下一步行动方针。
灵狮可谓本土资深人才最集中的4A公司，目前正在创 建中国市场的运作模式。
2002年公司以9.97亿美元收入排名全球广告代理公司 第4名。
在中国的活动
1992年，该公司通过与北京“中乔广告”合资（外方控股80%） 进入中国市场
2000年以来，智威汤逊在华收入年均增幅达17-25%。
1992-2003年，公司在中国的承揽额由600万美元上升至1.8亿美 元（预计值）。
目前30%的广告业务来自本地客户（如TCL王牌电视、三九医药、 万基洋参和雪津啤酒等），而3年前这一比例只有2%。
2002年集团以75亿美元的总收入居全球业界首位。
BBDO 以创意为导向
在全球76个国家拥有323家办事处
主要国际客户有拜耳、百事、联邦快递、汉高、VISA 和ICI等。
2002年，它以11亿美元的收入成为全球第3大广告代 理公司。
1991年，BBDO与新华社下属的中国联合广告总公司 （CNUAC）合作，成立天联广告有限公司（BBDO持股 51%）进入中国市场。
灵狮 源于联合利华广告部的“蓝色”
灵狮环球（Lowe & Partners Worldwide）的前身是 Lintas，原为联合利华的广告部门。
Lowe由Frank Lowe创立，以颠覆性创意闻名欧洲。
2001年，Lintas与Lowe合并，新Lowe目前是全球第4 大广告代理网络，在全球81个国家设有191个机构，在 亚太区排名前5பைடு நூலகம்。
这些报告除供给自己的3家公司外，也提供给其它公司。
此外，他们还参与电视节目制作，在节目中适当地让 客户的产品出现。
麦肯·光明 崇尚“苦干精神”
作为全球仅次于电通的第二大广告代理公司，麦肯·光 明世界集团（McCann-Erickson WorldGroup）是 Interpublic集团内第一家具备明确国际拓展政策、率先 收购二线代理公司品牌以实现市场业务多元化的广告 商。
不包括专业市场公司，麦肯2002年收入12亿美元，排 名全球第2大广告代理公司。
1991年，麦肯与光明报业集团在北京合资成立麦肯·光 明广告有限公司。
次年在上海、广州成立分公司，构成了其在131个国家 191家广告代理网络中的一个重要结点。