文档类别：XXXXXXXX外网网站信息安全管理体系文件
版本号:Ver2.0
XXXXXXXX外网网站信息系统
项目管理规定
修订记录
版本号
编制部门
修改日期
生效日期
修改原因和修改内容提示
பைடு நூலகம்V1.0
办公厅
2016.8.16
新建
V2.0
办公厅
2020.2.1
标准修订
修改说明：
（注：版本号：第一次制订为第一版，既以“1.0”表示。若有重大修改时，号码递增1，即为“2.0”。若有细微修改，号码递增0.1，即为“1.1”，若号码变更数超过9时，则以10、11、12……依序排列。）
b.负责牵头项目立项工作，负责进行项目报批或报备工作。
c.负责项目实施任务的技术组织、落实与管理工作。
d.制定项目所建信息系统上线工作方案，部署上线投产和推广工作。
e.负责项目监控，定期编制项目报告。
f.负责技术验收和项目相关文档的管理，协助需求部门完成项目后评估。
第四章
4.1.项目立项阶段相关工作一般包括但不限于；
第一章
为提项目管理能力，保障信息科技项目建设，推动业务发展，促进信息科技项目管理工作规范化，特制定本规定。
第二章
本规定适用范围包括项目的立项、启动、计划、实施、监控、收尾等管理过程。
第三章
办公厅信息处是信息科技项目的主管部门，负责信息科技项目管理工作。其主要职责包括：
a.负责信息系统需求实施可行性分析与评估，组织项目实施方案。
7.2.项目监控过程中，项目组应及时识别风险，跟踪已识别的信息科技项目风险，检测剩余风险，配合风险管理等工作开展。
7.3.项目组须及时收集项目的信息，按月编制项目报告，向项目各相关部门汇报项目状态、进展。项目报告中须包括该周期项目完成工作、下一周期项目计划、项目里程碑完成情况及项目重大问题列表等。
第八章
4.1.5.办公厅信息处会同业务主管部门，准备项目申报材料，由办公厅信息处完成项目报批或报备流程。
报批或报备材料一般包括但不限于：
a.项目立项申请表
b.项目实施方案（包括项目计划、项目组织架构及资源使用情况等）
c.需求说明书
d.技术方案
e.预算编制表
f.其他与项目有关文档，如项目分析报告（可行性、必要性分析）、项目涉及的业务挂你了规定或规定、项目审批意见、与该项目相关的前项目总结报告、重要会议纪要等。
4.1.6.项目需求部门发起项目预算申请。
第五章
项目计划阶段相关工作包括但不限于：
a.细化项目实施方案，包括细化项目范围说明书，制定具体的项目进度计划、资源配置计划、重要里程碑等。
b.细化技术实施方案。
c.编写项目管理计划。
第六章
项目实施阶段相关工作包括但不限于：
a.落实项目计划实施，完成项目所涉及信息系统的设计、开发、测试、设备上线、系统投产和维护工作。
b.管理项目进程，作好项目实施过程中信息的发布与报告。
c.需求部门应积极配合项目实施工作，包括业务需求解释、业务问题协调，需求变更审核、用户验收测试，确认项目的实施结果及上线方案等工作。
第七章
7.1.项目监控是对项目计划所确定的范围、时间、费用、资源、质量和风险等目标进行监测，识别并纠正问题和偏差，控制出现的变更，从而使项目按计划推进。
b.项目商务文档，如询价文档、招投标文档、合同等。
c.项目实施文档，如概要设计、详细设计、技术方案、操作手册、测试文档等。
d.项目管理文档，包括项目评估报告、会议纪要等。
8.3.当项目相关活动均结束后，项目组编制项目总结报告，进行项目关闭。项目关闭须经业务主管部门和项目主管部门的共同确认。
1.
(一)项目背景
4.1.1.需求部门经前期准备，确定需求目标和范围，编写需求说明书，明确需求的必要性、合规性、重要性、可行性等，并向信息部门领导提交。
4.1.2.办公厅信息处组织人员对项目需求进行评估。
4.1.3.拟定项目实施初步方案，包括制定项目计划，编制项目预算表，识别潜在的风险。
4.1.4.确定项目前期的技术和业务联系人。
8.1.项目收尾包括与结束项目相关的所有活动。一般包括项目费用决算、项目后评估、项目文档整理归档、项目关闭等工作。
8.2.项目完工后，项目相关文档应整理归档并妥善保存。项目文档包括但不限于：
a.项目立项申请文档，如业务需求文档、项目实施方案、项目预算编制表、项目分析报告、项目涉及的业务管理规定或规定等。
(二)项目目标
1.业务目标
2.技术目标
(三)项目方案
(四)项目主要风险
(五)可行性分析
(六)项目实施计划
(七)项目组织架构