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土地整治工程施工管理要求及注意事项
开工准备
施工单位
提交工程开工申请表
监理单位 监理单位
审查开工条件
同意
下达开工令
施工单位
分部工程施工
施工单位
完成该分部工程施工
施工单位 施工单位
分部工程完成后自检
合格
填写提交报验申请表
监理单位 监理单位
检查分部工程质量
合格
签署报验申请表
施工单位
完成各分部工程、单位工程
施工单位
申请工程竣工验收
监理单位 监理单位
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③及时检验工序活动效果的质量 工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此,必须加 强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态。 一旦发现质量问题,随即研究处理,自始至终使工序活动效果的质量, 满足规范和标准的要求。 ④设臵工序质量控制点 控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、 或薄弱环节,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序处 于良好的控制状态。 (5)工程变更的管理 施工单位应严格按照变更后的施工图纸和要求进行施工,确保工程 质量。 3、工程质量自检 主 要 依 据 为 《 土 地 整 治 工 程 质 量 检 验 与 评 定 规 程 》( TD/T 1041-2013) (1)工程项目的划分 开展土地整治工程施工质量检验和评定之前,应首先开展工程项目 划分,制定不同项目和工序的质量控制具体措施。 工程项目划分应结合工程特点、施工组织和合同要求进行,划分结 果应有利于保证工程质量和施工管理。 工程实施过程中,需调整工程项目划分结果时,由项目承担单位组 织监理、施工等单位对项目划分进行调整和变更,并将调整结果及时归
土地整治工程施工管理要求及注意事项
(第四讲)
主讲人:郑小刚 河北省土地整理服务中心
目录
一、施工准备管理 ........................................................................................... 1 二、施工阶段管理 ........................................................................................... 3
做到心中有数。
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技术交底主要包括以下内容: ①施工图、图纸会审、设计变更、洽商等技术文件。 ②工程特点和技术要求,尤其是新材料、新产品、新工艺、新技术 的生产厂家质量标准和使用说明及工艺要求。 ③工程任务和进度要求,交叉施工、工种配合和工序连接。 ④施工程序和方法。 ⑤工程质量目标、质量标准、操作要点和安全事项等。 (2)测量控制 施工过程检测:施工过程中的测量主要是指通过测量进行工序检测, 这是进行施工质量控制必不可少的工作步骤。 (3)加强对质量影响因素的控制 对影响项目质量的人、材料、机械、方法和环境等五大主要因素严 格控制,保证项目质量。 ①加强人员管理和培训。五大因素中人的因素是最为重要的因素、 是第一因素。项目指挥部要加强施工队伍管理、定期组织教育培训,提 高人员的管理水平、技术水平和操作水平,防止违纪违章及错误行为发 生。 ②材料的控制。材料检验员要对进场材料的采购质量、运输质量及 使用质量及时进行检验,填写检验单。 ③机械的控制。对施工机械设备的控制,将着重从机械设备选型、 主要性能参数确定和操作三方面予以控制,特别要注意考虑经济上的合 理性、技术上的先进性和使用操作及维护上的便利性。
(一)施工阶段的进度管理..................................................................... 3 (二)施工阶段质量管理......................................................................... 5 三、资料管理 ................................................................................................. 18 (一)施工资料整理的基本要求........................................................... 18 (二)施工资料清单 ............................................................................... 19 (三)施工单位常用表格....................................................................... 22 (五)施工资料存在的质量通病........................................................... 34 四、附表 ......................................................................................................... 39
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息,这是制定施工方案的基础。 6、施工组织设计 (1)编制程序 a、了解项目相关各方的要求。 b、分析项目条件和环境。 c、熟悉相关的法规和文件。 d、组织编制。 e、履行报批手续。 (2)编制依据 a、招标文件、招标答疑。 b、施工设计图纸。 c、对现场的实地勘察资料。 d、现行相关的国家强制性标准和土地整治项目技术规范、规程 (3)主要内容 a、项目概况。 b、施工总体布臵。 c、组织机构与施工管理。 d、主体工程施工方法及措施。 e、施工进度计划和保证工期的关键措施。 f、质量标准、质量控制措施计划及保证质量的关键点。 g、安全生产技术措施。 h、主要机械设备、劳动力和主要材料计划。
4、实际进度与计划进度的比较方法 方法很多,如横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、S 型曲线比 较法等等。重点介绍最简单的横道图比较法中的均速进展横道图比较法。 作图方法:首先在图上标出进度检查日期,再按实际累计完成的百 分比涂黑横道线。 (二)施工阶段质量管理 1、施工项目质量控制工作程序
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施工单位ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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④方法的控制。对方法的控制是指对所采用的技术方案、工艺流程、 组织措施、检验手段等的控制。在工程施工的不同阶段,方法控制的侧 重点各不相同,但都要围绕确保项目质量这个目标。
⑤环境的控制 应遵守国家和地方政府有关环境保护的法令、法规 和合同规定,对施工活动范围内的环境予以认真保护。根据工程特点和 具体条件,制定环保的具体措施计划,对影响工程质量的环境因素严格 控制。对环境因素的控制主要有:工程技术环境,如工程地质、气象、 水文等;工程管理环境,如质量管理体系、质量管理制度等;劳动条件, 如劳动条件、劳动工具、劳动组合等。
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i、文明施工技术措施。 j、降低环境污染防护措施。 k、服务承诺、保修措施及优惠条件 l、附图 ①施工总平面布臵图。 ②施工进度计划横道图。 ③施工进度计划网络图。 ④其它有关说明的图纸。 二、施工阶段管理 (一)施工阶段的进度管理 工程施工进度控制首先制定项目进度计划,在项目实施过程中,通 过对实施进展情况进行检验、对比、分析、调整,以确保项目进度计划 如期实现。 1、进度控制的主要措施 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和 信息管理措施等。 组织措施主要有: 1)落实项目进度控制部门的人员。 2)进行项目分解,编制详细的项目进度计划。包括总进度计划、年 度实施计划、子项目进度计划、季计划、月计划、周计划及单项工程进 度计划。 3)确定进度协调工作制度。
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4)制定满足进度计划需要的、详细可行的人力、材料、施工设备等 资源配臵计划,并做好施工组织管理,确保施工资源的投入。
5)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析,风险分析要有 依据。
技术措施主要是采用新技术、新方法加快施工进度。 合同措施主要是提前施工,以及各合同的合同期与进度计划的协调 等。 经济措施是主要是保证资金供应。做好资金投入计划,确保具有足 够的资金保证工程的顺利开展。 信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较,定期地 向建设单位提供比较报告等。通过比较发现进度计划施工过程中存在的 问题,分析原因并采取相应措施或对进度计划进行调整。 2、开工、复工 开工 施工单位提交开工申请表,监理单位审查同意后下达开工令。 复工 出现工程质量问题,或者其他不可抗拒因素,工程施工暂停, 通过整改后向监理单位提交复工申请表,监理单位审查同意后复工。 3、工程延期 (1)申报工程延期的条件 由于以下原因导致工程拖期,承包单位有权提出延长工期的申请, 监理工程师应按合同规定,批准工程延期的时间。 a、监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。 b、合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因,如延期交图、工
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程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等。 c、异常恶劣的气候条件。 d、由承担单位造成的任何延误、干扰或障碍,如未及时提供施工场
地、未及时付款等。 e、除施工单位自身以外的其他任何原因。 (2)工程延期的审批程序 当工程延期事件发生后,施工单位应在合同规定的有效期内以书面
形式通知监理工程师(即工程延期意向通知),随后,承包单位应在合同 规定的有效期内(或监理工程师可能同意的合理期限内)向监理工程师 提交详细的申述报告(延期理由及依据)。监理工程师收到该报告后应及 时进行调查核实,准确地确定出工程延期的时间。 当延期事件具有持续性,施工单位在合同规定的有效期内不能提交最终 详细的申述报告时,应先向监理工程师提交阶段性的详情报告。
审核竣工验收申请
合格
签署工程竣工验收申请
国土资源管理部门
2、施工质量管理的主要措施
组织竣工验收
(1)进行技术交底
项目开工前、施工图纸会审之后要进行技术交底。技术交底分项目
技术交底、标段技术交底、班组技术交底。技术交底要有针对性,要能