（注塑事业部组织结构图）
经理 课长 组长 班长 技术/上下模检查员 员工 合计 部门 计划 实际计划实际计划实际 计划实际计划 实际计划实际 计划 实际 计划 实际 物流部 品质部 技术课 注塑一课 注塑二课 注塑三课 备 注：此编制不包含装配车间。 146 以上人员编制按照正常量产进行配制， “表示计划编制”白色表示：现有人数 间接人员：8人，直接人员：137人。合计人员：1４5人 20人 注塑仓储物流部经理 郭 百元 物流仓储主管 朱耀军 １５人 品质管理部 兰辉
成 品１ 仓 人 班 长
制 程 １ 检 人 验 班 长
出 货 检１ 验人 班 长
来 料 检１ 验人 班 长
注塑一课：组长 设 备 维 １ 修 人 技 术 员 模 具 保 2 养 人 技 术 员 作１ 业０ 员人
作１ 业０ 员人
物 １ 控 人 员
配４ 料 人 员
入２ 库 人 员
Ｉ Ｐ３ Ｑ 人 Ｃ 白 Ｉ Ｐ ３ Ｑ 人 Ｃ 夜
技 12 术 人 员
2人
2人
2人
Ｏ Ｑ Ｃ
１ 人
Ｉ１ Ｑ 人 Ｃ
作１ 业０ 员人
作１ 业０ 员人
作１ 业０ 员人
作１ 业０ 员人
作１ 业０ 员人
作１ 业０ 员人
作 业 员
统 １ 计 人 员
加４ 料 人 员
出２ 货 人 员
破１ 碎 人 员
Ｆ Ｑ２ Ｃ 人 ／ Ｏ
备注: (1):将料房划到物流部管理，主要以控制物料为主。控制方式：以物料发放数量为导向，物料结束订单结束。物料 管理(2):质管理部主要以四大主流：新产品管理QE工程师SIP的制作/制程品质控制/出货品质管理/来料品质管理。 品质对应(3):注塑生产部主要划分为两大块：技术与管理分开。三个课长合并为一个课长。技术课主要以技术为主 是与技术相关的工作全权有技术负责处理，与管理相关的工作全权由管理负责。同时分别进行KPI绩效考核。(4):技 的配置：以10台机为单位配置1个技术员同时负责模具转换（去掉上下模人员）（5）：QC同样以10台机为单位配置 （6）：加料员以20台机为单位配置1名（配料员/破碎员合计6人，工作可以共同完成）同时协助加料员及仓库的工
品质管理部主管
86
总经理 庄总 注塑事业部总监 (谭金波） 合计人数： １４５人 注塑生产部经理 郑细熊 １１2人
作成
谭金波 201２年７ 月３日
确认
批准
15人 注塑生产技术课：课 ３２人 97人
注塑生产管理课：课 ３２人 注塑二课：组长 ３２人 注塑二课：组
P M １ C 人 计 划 员
原 料１ 仓 人 班 长批准ຫໍສະໝຸດ 课：组作１ 业０ 员人
束。物料集中 质管理。客户 技术为主，凡 。(4):技术员 单位配置1名QC 仓库的工作。