污水厂运行管理制度
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一、污水厂调试及运行
运转由接管单位组织, 由接管单位的工人上岗操作。

因此, 在试运转前, 接管单位至少提前半
年进场, 做好一系列生产准备工作。

( 1) 生产物资的准备。

生产物资包括润滑油、水泵填料、加油工器具、常见工具、专用工具、化验药品和玻璃器皿、清洁工器具、劳动防护用品、绝缘地毯及其它绝缘用品等。

( 2) 非安装设备采购和调试。

有些设备买了就能够使用, 如天平、离心机、冰箱、恒温箱、电焊机等, 都属非安装设备。

非安装设备能够由建设单位采购, 也可由接管单位采购,
但接管单位都应加以调试。

( 3) 化验药品的配制, 水质分析项目的预测。

( 4) 操作规程的编制。

( 5) 岗位值勤记录表的印制。

( 6) 构筑物和设备的编号, 各种标记的准备, 安全标牌的准备, 现场必要的文字标记的书写( 如闸阀编号、名称等) 。

( 7) 劳动组织和工人培训工作, 包括工种的划分、各工种的编组。

工人应知应会培训, 并经过技术和安全二次考核合格, 考核不合格的工人不得上岗。

( 8) 生活设施的准备, 如食堂炊具、柴米油盐、浴室锅炉等。

( 9) 办公用品的准备, 如桌椅台凳、笔墨纸等。

试运转的基本任务是考验设备、熟练操作, 测定技术数据和经济指标数据, 具体来说包括:
( 1) 各组构筑物都应按设计负荷, 全流程经过所有构筑物, 以考核各构筑物高程布置有否问题;
( 2) 泵站和风机房等都应按设计的最多开启台数做48H运转试验; ( 3) 水泵流量和机组功率应做设定, 有条件的应测定水泵特性曲线( 此项工作能在联动试车时解决更好) ;
( 4) 污泥泵流量和机组功率应做测定, 有条件的应测定污泥泵特性曲线;
( 5) 螺旋泵流量和机组功率应做测定, 有条件的应测定螺旋泵特性曲线;
( 6) 风量仪表必须调试正确, 连续测定观察;
( 7) 测定沉淀池的沉砂量、含水率及灰分;
( 8) 测定沉淀池的污泥量、含水率及灰分;
( 9) 测定剩余污泥量、含水率及灰分;
( 10) 测定帘格垃圾量及含水率、灰分; 能源环
( 11) 计算各构筑物的工艺参数;
( 12) 统计全厂用电量和各分项用电量;
( 13) 连续做水质化验;
( 14) 计算全厂技术经济指标, 如BOD5去除总量、 BOD5去除单
耗( kW"h/kg BOD5) 、出水BOD5及去除率、污水处理成本( 元/kg BOD5) 等。

由于试运转时, 往往有许多因素防碍, 如基建扫尾工作, 厂外管网系统不配套、水量不足、人员不足或不够合格等等, 一般试运行期间较难全部做到上述各项, 但应力争多做几项。

二、污水厂运行管理
1、概述在城市污水处理厂的日常管理工作中, 为了运行好各种设施设备, 要管理好各种运营工作, 保障设备正常稳定地发挥作用。

保护、调动职工的积极性和责任感, 建立和执行岗位责任制等一整套规范化管理制度, 并经过奖励与批评, 鼓励职工贯彻执行这一制度, 实践证明这是一种有效的管理方法。

管理制度中首要的是岗位责任制, 岗位责任制中要有明确的岗位责任、具体的岗位要求。

污水运行工提出的”四懂四会”, 即懂污水处理基本知识, 懂厂内构筑物的作用和管理方法, 懂厂内管道分布和使用方法, 懂技术经济指标含义与计算方法、化验指标的含义及其应用; 会合理配气配泥, 会合理调度空气, 会正确回流与排放污泥, 会排除操作中的故障; 对机泵工提出”六勤”, 即勤看、勤听、勤摸、勤嗅、勤捞垃圾、勤动手等。

与岗位责任制相配套的在运行岗位上的其它制度还有设施巡视制、安全操作制、交接班制和设备保养制。

在设施巡视制中制定了具体巡视任务、巡视路线、巡视周期及巡视要求。

在安全
操作制中明确了本工种的具体安全活动、安全防护用品、急救措施与办法。

在交接班制中明确了上下班之间应交与应接的具体内容、交接地点、交班仪式要求, 如交班在哪些现场进行, 共同巡视、当面交接、签字记录等。

在设备保养制中具体规定了对设施设备进行清除、保养的任务要求与具体做法。

2、岗位标准
( 1) 厂长岗位工作标准
①工作范围
负责全厂及所管辖泵站的生产、行政管理工作及对外经营创收, 贯彻落实上级指示和改革精神, 确保完成上级下达的各项工作、任务。

②工作内容
a、搞好班子建设、骨干队伍建设和职工队伍建设。

b、做好财务管理工作, 实施成本核算, 遵守财经纪律和财务制度。

c、保证安全生产, 做好治安保卫工作。

d、保证污水处理厂, 泵站正常运行, 处理水质达标排放, 处理设施完好率、运转率达标。

e、完成大中修及专项任务。

f、完成”创卫”、职工教育培训、科档、文档、制度管理等各项任务。

g、完成各项经营创收任务并积极拓展经营渠道。

h、做好各项科研、技改工作。

③工作要求
a、班组成员团结、骨干队伍、职工队伍过硬。

b、完成经费包干认为, 建立成本核算体系, 落实财务”一支笔”制度, 做好计划控制工作, 做好事业, 三产经营两本账, 严格执行收支两条线, 用好专项经费。

c、做好各项安全生产、治安保卫工作台账并达到上级要求, 完成与处签定的安全目标责任, 杜绝人身伤亡事故、行车交通事故和较大设备事故。

④工作流程
a、生产流程附件1
b、经营流程附件2
( 2) 生产管理员岗位工作标准
①工作范围
负责对提升泵站、化验室、机电维修班、运转班组的生产管理与厂科研职教工作, 确保完成厂部及公司对口部门下达的各项生产任务。

②工作内容
a、经常深入基层, 了解职工思想动态, 不断提高职工思想觉悟和工作积极性, 确保各项工作、任务的顺利完成。

b、制定厂职工培训计划和技术教育计划, 不断
提高职工的文化水平和业务水平, 提高运营能力。

c、制定大中修及厂基建、技改计划, 辨证预决算并组织实施, 加强与公司对口科室的联系, 达到公司对口科室提出的工作要求。

d、收集、整理、归档各项生产、技术、设备资料, 建立健全各项台账制度, 达到公司的统一的要求。

e、加强对职工的安全生产教育, 定期检查各班组的生产及设备运转情况, 及时纠正、整改安全隐患, 保证生产做到安全、规范、优质、高效。

f、负责厂各生产班组的运转调度工作, 做到工作有人干、值班不缺人。

③工作要求
a、掌握污水处理及设备运转的主要参数和运转工况, 保证污水处理工作的正常运转, 水质达标排放。

b、做好各生产班组的安全生产工作, 保证不出安全生产事故, 每年年终上报两个安全生产合格班组。

c、做好成本核算、计划控制工作, 严格对各班组进行运转成本的量化考核。

d、收集、整理、检查各班组原始生产记录、报表, 并进行汇总、统计, 于每月八日前上报厂部和公司生产技术部。

e、认真实施上级下达的各项科研、技改工作。