4
定场地 准备相关物资 编写主持稿
1、活动前10天做好会务细节安排； 2、市场部文案在活动前10天编写好主持人的主 持稿并给到运营部负责人确认，主持人收到主 持稿后自行演练。
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主持人演练 审核 物资第一次 检查确认
1、活动前5天做好物资检查，看有无缺漏，及 时补够； 2、运营部主导主持人演练。
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全员开会
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所有物资 检查确认 课件给 教务部
1、活动前4天运营部组织全员开会，确认活动 细节，并确认各个物资是否落实到位，确认各 个负责人工作，确认各个细节环节的流程等。
1、活动前2天运营部做好第二次物资检查，确 保无遗漏； 2、讲师将课件给教务部，教务部做好课件整 理，并做好电脑的调配。
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统一给报名 人员发短信
1、活动前1天市场部通过公司官网后台给所有 报名人员发活动信息及个人编码短信，做好签 到表。
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活动当天按流程执行
1、活动当天按照活动流程执行，若其中临时有 变动，总体听从运营部指挥，各个负责人做好 临时调整工作、人员安排等。 2、活动结束后在制定地点工作人员聚餐。
1
开会并确 认方案
1、市场部组织各部门负责人开会并确认方案， 确认各个负责人； 2、运营部协助。
2
制作活动宣传 文案链接
1、活动前25天做好设计制作活动宣传文案链 接，并给到销售部。
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活动宣传
1、销售部收到连接后宣传出去，若销售部对活 动的宣传文案有更好的建议，需先于市场部和 副总沟通确认后在修改，销售部不得私自修改 文案内容； 2、市场推广部也要对此活动进行宣传推广。 1、各部门根据活动方案中的具体安排各自准备 相关的物资并做好检查； 2、市场部提前20天定场地。
流程名称：沙龙活动总流程
A 运营部 B 市场部
沙龙活动 方案策划
C 销售部
D 讲师
备注
1、提前30天确定方案，活动方案由市场部主 导，销售部给建议，教务部对接老师与课件； 2、方案内容涵盖：主题、目的、时间、地点、 人数、讲师、特邀嘉宾、主持人、活动准备（物 料表、活动之前的工作安排、活动当天流程及人 员具体安排、注意事项、费用预算等）。