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软件项目管理流程图

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商务与市场 项目管理部
算 法 或 模 型
研究所
1、首先讨论和整理出来具体的产品定义和立项流程。(需要全 员都遵守的流程,目前比较困难) 2、产品定义和立项需要充分考虑每个人的问题,需要给出解 答,允许存在一些没解决的但是对整个产品影响不大的问题存 在。 3、我主要是组织产品定义和立项整个过程的执行。 定义、立项管理
产品/项目管 理
1、这个过程是开发完成后,系统比较稳定处于上线或者试用阶 段了,做一个结项总结和后续运维。 2、每个项目或者产品需要充分考虑运维成本。比如和开发不能 少于 1:1。 3、结项方面,我主要是做好结项协调,特别是相关资料的审查 和存档。 4、运维方面,主要是跟踪运维情况,协调和组织项目组的运维 工作开展,特别是涉及大的改动,协调和监督走需求变更评审 流程。
软件开发管理
1、这个过程基本算软件开发管理的标准流程。但是公司会按照 需求强化或者弱化一些环节,主要是由产品负责人以及黄老师 做把控。 2、整个开发过程加强阶段性评审和验收。和客户那边的需求评 审,内部功能和程序代码评审。 3、我主要是组织和监督相关过程的开展。协调相关负责人按照 产品或者项目需求出具具体的执行计划,我这边跟踪好计划, 协调和组织相关重要评审的开展,做好相关资料的核查和存 档。
结项运维管理
销售管理
1、销售管理主要是针对我们公司后续产品的一个销售管理。这 个可能需要市场部去负责。 2、我这边可能主要是配合协调公司技术部这边出具相关技术方 面的资料,然后做一个资料的存档。
整个管理流程和制度的执行,我这边后续会多跟踪和多沟通, 前期预计一个月找一些人沟通一次,流程和制度是一个不断完 善的过程。后续的话就可以减少沟通。
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