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第二章现代企业制度V232


职工之间的关系,形成激励和约束相结合的机制(管理科学);
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本节展开条理:
企业制度---现代企 业---现代企业制度
企业制度是指:以产权制度为基础和
核心的企业组织和管理制度;
• 2.构成企业制度的基本内容包括:企业
的产权制度、组织制度和管理制度;
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• 3.企业制度是一个内涵丰富,外延广泛的概念,包括以下几 个方面(产生·法律·配资源)的涵义: ◇ 从企业的产生来看,作为生产的基本经济组织形式,企业 从产生开始,就是作为一种基本制度即企业制度而被确定 下来了 ◇ 从法律的角度看,企业制度是企业经济形态的法律范畴, 从世界各国的情况看,通常都是指业主制企业、合伙制企 业和公司制企业三种基本法律形式 ◇ 从社会资源配置的方式上看,企业制度是相对于市场制度 和政府直接管理制度而言的(相对于:政府直管·市场制)
2)、利润归个人所得,不需要双重课税,这一点与公司不同;
3)、企业在经营上的制约因素较少,经营方式灵活,所以处理问
题机动、敏捷; 4)、技术、工艺和财务易于保密; 5)、企业主可以获得满足; • 个人业主制企业的缺点: 1)、无限的责任 2)、有限的规模(两受限:管理能力及资/信)
业主制---个人出资个人控 优点:仅须登记·单次税
3)、增加了企业扩大和发展的可能性 • 合伙企业的缺点:
1)、产权转让困难 2)、承担无限责任(且存连带) 3)、企业寿命不容易延续很久
(关键合伙人,影响重大)
合伙制--共同出资共经营 优点:扩充资/信·汇才智
提升发展
缺点:难转让·无限责、易 生分歧·难延续、规模局限
4)、合伙人皆能代表企业,因此对内对外
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二、现代企业的特征
(现代企业四特征---两者分离·两现代、组织扩张)
• 现代企业的含义:是指所有者和经营者分离,并指技术现代化和管
理现代化的企业组织形式;
• 1.所有者与经营者分离,拥有现代化技术和现代管理是现代企业的三 个最显着的特点;
• 2.所有者与经营者相分离是现代企业产生的基础和条件;现代技术和 现代管理则可以看成是现代企业的两大支柱;
均易产模仍受局限
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◇ 公司制企业
• 公司制企业的特点:
公司制企业的特征是由多个出资人创办并组成一个法人的企业, 其本质属性:一是公司是法人,在法律上具有独立人格;二是公 司负有有限责任,因而公司企业实际上是法人企业;
• 公司制企业的优点:
1)、若是股份有限公司,则股东对债务只负有限责任,故公司股 东的风险比个人业主、合伙人小得多;
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三、现代企业制度的涵义:
基本特征五方面(16字 诀):产权明晰、自主

1.现代企业制度的基本特征(16字诀解析):
经营·三权利(权责明确) 、政企分开、管理科学
◇ 产权关系明晰
◇ 企业以其全部法人财产,依法自主经营、自负盈亏、照章纳税,对
出资者承担资产保值增值责任(保值增值自经营---责任明确)
• 组织形式(债务角度/责任有无限、股份两合)、组织制度 (三者三机构、独立·明确·互制约、法章确立和实现)
• 管理制度(产·组制度基础上、系列资源管制系)四内容 (战略管理·领导制、人力管理·建文化)
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第一节 现代企业制度的涵义
本节概括:分类·特征与涵义
一、企业制度的分类:
• 1.企业制度的涵义:
企业制度三涵义:(企业)产生看·基本制度 、法律视角三类型、(社会)资源配置·相对 于
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4.企业制度的分类:
◇ 个人业主制企业
三大分类:
业主·合伙·公司 制
• 个人业主企业是指个人出资举办,完全归个人所有和控制的企业; • 个人业主制企业的优点:
1)、开设,转让与关闭等行为,仅须向政府登记即可,手续非常 简单;
现代企业经营管理
第二章 现代企业制度
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本章概要
• 一涵义三制度、产权·组织与管理
• 企业制度---产生·法律(三类型)·配资源、现代企业(两者 分离·两现代、组织扩张)、现代企业制度(基本特征16字、 制度精髓产权明、法人资产是核心、主体公司制)
• 产权内涵(权能集合、基础核心所有权、可分可合·可转 化)、四类型五功能(简陋·自然人/界定·规范·稳预期等), 产权制度(三权分离、法人治理·三结构,明确责权利)
• 3.现代企业的特征:
◇ 所有者与经营者相分离(现代企业产生的基础和条件)
◇ 拥有现代技术(现代企业的支柱---科技是第一生产力)
◇ 拥有现代化的管理(现代企业的支柱)
◇ 企业规模不断扩大,组织呈现扩张化趋势
• 4.企业规模扩大可通过:一是对内扩充本身业务来实现,二是对外实
行收购或合并来实现(内扩业务·外并购);
◇ 出资者按投入企业的资本额享有选择管理者,资产收益和重大决策
等三项主要权利(三大权利---权利明确)
◇ 企业按照市场需求组织生产经营,以提高劳动生产率和经济效益为
目的,政府不直接干预企业经营活动, 企业在市场中优胜劣汰, 长
期亏损、资不抵债的依法破产(政企分开)
◇ 建立科学的企业领导体制和组织管理制度,调节所有者、经营者和
5)、管理效率高 (所有权与管理权的分离 缺点:创办复杂费用高、政府
使得职业经理人的出现)
多限·难保密、双重课税!
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◇ 公司制企业
• 公司制企业的缺点: 1)、创办公司的手续复杂,组建费用高 2)、政府对公司制企业有较多的限制 (须以严格管制保障众多股东权益) 3)、不能严格保密 4)、双重缴纳所征税,税赋比合伙企业 要高
2)、公司可以通过发行股票和债券来筹资,且股票易于转让,较 适合投资人转移风险的要求;
3)、发行股票和有限责任制度,使得公司具有很强的吸收游资转
变为资本的能力,从而能够筹集到巨额
公司制—法人企业·有限责
资本,使企业有可能发展到相当大的规模;
4)、公司具有独立寿命
5优点:有限责任、股债筹资· 易做大、独立寿命·高效管 !
经营灵活·易保密 企业主可获满足! 缺点:有限规模·无限责
3)、企业寿命有限(雇员/债权人风险)
存期有限!
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◇ 合伙制企业
• 合伙企业是由两个以上企业主共同出资,为了利润共同经 营,并归若干企业主共同所有的企业;
• 合伙企业的优点:
1)、扩大了资金来源和信用能力
2)、集合伙人之才智与经验,提高了合伙企业的竞争能力
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