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10步内容：步步深入
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步步深入，环环相扣
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爱的鼓励
请同学们跟我一起 鼓励一下自己及伙伴：
一二、 一二三、 一二三四、 一二！！！！
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基本教学方法
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创业培训的功能
讨论发言、开阔思路、了解商机 、促销自己、相互交流、成功创业
培养小老板的综合能力：阅读、 理解、写作能力；语言表达能力；创 新思维能力；人际交往沟通能力；产 品促销能力；活泼互动能力；积极参 与能力；团结协作能力。
系统理性地判断自己的创业想法 是否现实可行。
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本培ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ对学员的作用
系统学习创业知识与技能，理清 创业思路，不再迷茫。
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本培训对学员的作用
增强创办企业的能力，提高创业 开办率和成活率。
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培训练习：自己动手
每项练习，都是办企 业需要的
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培训结果：制定创业计划
当然，你必须有足够 的兴趣与耐心学下去 才会找到你想要的！
测试企业构想的方式是什么？ 进行SWOT分析——即优势、劣试、机会、威
胁分析法。
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什么是SWOT分析
优势和劣势是分析存在于企业内部的你可以 改变的因索：
优势是指你企业的长处。例如，你的产品比竞 争对手的好：你的商店的位置非常有利；你的 员工技术水平很高等。
规模要小。
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不同经营类型的特点
贸易企业 △地段和外观好 △销售方法好 △商品选择面宽 △商品价格合理 △库存可靠 △尊重顾客
服务企业 △服务及时 △服务质量好 △地点合适 △顾客满意 △对顾客诚实 △服务收费合理 △售后服务可靠
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不同经营类型的特点
制造企业 △生产组织有效 △工厂布局合理 △原料供应有效 △生产效率高 △产品质量好 △浪费现象少
技术能力—这是你生产产品或提供服务所需要的实用技能 。技能的类型将取决于你计划创办的企业的类型。
企业管理技能—这是指经营你的企业所需要的技能。市场 营销技能固然很重要，但掌握其他经营企业的技能也很必 要，如成本核算和做账方而的技能等。
相关行业知识—对生意特点的认识和了解是最重要的，懂 行就更容易成功。
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制造企业
制造企业生产实物产品。如果你打算开一家 企业生产并销售砖瓦、家具、化妆品或野菜 罐头，那么你拥有的就是一家制造企业。
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服务企业
服务企业不出售任何产品，也不制造产品（ 服务企业提供服务，或提供劳务。如房屋装 修、邮件快递、搬家公司、家庭服务、法律 咨询、技术培训等行当都是服务企业
大学生创业设计课程
创业改变人生
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励志成就人生
第一部分：创业意识培训
万丈高楼从地起
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第二部分：创业计划培训
步步构筑高楼
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本培训对学员的作用
一是衡量自己是不是当老板的正 确人选；具备不具备当老板的综 合素质和能力。
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本培训对学员的作用
根据自己的条件和市场去寻找创 业的想法。
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本培训对学员的作用
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请签名！
我以个人的名誉保证： 100%参与 100%投入 100%守时 100%尊重 100%主动 关闭手机
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快乐分享
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第一个月
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学会这种手势
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第一19 年
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第二年
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花花公子
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第三年
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第四30 年
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如果你的构思不合理，无论你投入多少时间 和金钱，企业注定是会失败的
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企业经营类型
贸易企业 制造企业 服务企业 农、林、牧、渔业
以主要经营内容来决定 一个企业的经营类型
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贸易企业
贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造 商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客 和其他企业。其中，零售商从批发商或制造 商处购买商品，卖给顾客。所有把商品卖给 最终消费者的商店都是零售商，而批发商则 是从制造企业购买商品，然后再卖给零售商 。如蔬菜、水产、瓜果、文具、日用品批发 中心等都是批发商。
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从企业创办者的角度分析自己
企业的成败取决于你自己。在你决定创业之 前，应该分析评价一下白己，看看你自己是 否具有创业的素质、技能和物质条件。
成功的创业者之所以成功，不是因为他们走 运，而是因为他们工作努力，并具有经营企 业的素质和能力。
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思考以下问题并判断 你成功的可能性有多 大。
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当你认认真真、踏踏实实地走出了这一步时，你就会对自己是否具有 当业主的素质以及自己的技能和财务状况有一个基本和切实的了解。 现在，你可以决定是否应该开始制定自己的创业计划了。
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为自己建立一个好的企业构想
一个成功的企业始于正确的理念和好的构思
合理而又周密的企业构思可以避免日后的失 望和损失。
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导致企业失败的原因
管理不善—业主不能很好地管理企业，发现问题不能及时地采取行动 盗窃和欺骗—员工从企业窃取财物或是偷懒。 缺乏技能和专门知识—不会管理资金、人员、机器、库存，不懂怎样
与客户做生意·经验不全面—往往有销售经验，却没有采购经验；有 财务经验，却没有生产或销售经验等。·市场营销问题—由于广告乏 味、商品质量差、服务不周到以及布置陈设不吸引人，不能招睐足够 的顾客。 赊销和现金控制不当—在没有核实顾客支付能力的情况下，允许顾客 赊账购物没有稳妥的收款策略和措施。 高支出—没有严格控制诸如差旅、娱乐、营业场地、水电、电话通讯 等费用的支出。 某些资产过多—设备和车辆以及非生产性物资过多，缺乏足够的现金 维持日常的经营活动。 库存管理不善—存货太多，又无法售出或用于展示。 营业地段不理想—企业设在偏僻的街道，不好找，或离客户太远。 灾害—没有为企业投保，从而因火灾、水灾或其他灾害，使企业遭受 损失。
要想创业成功，首先得有强烈的愿望和动机，要有承诺和责任感，还 要诚实，要给企业员工树立好榜样，赢得员工和顾客的信任和尊重。
你必须管好企业。要考虑员工和顾客的利益，这包括搞好计划和组织 工作，使你的企业做好销售产品和提供服务的准备。周密的计划可以 帮助你克服或避免许多开业时意想不到的困难。
你一定要有把握，保证你的经济状况允许你开办自己的企业。有足够 的积蓄对开办企业很重要，只有这样，才能保证你的家庭在企业还不 能挣钱之前能够生存下去再说一遍，一般情况下，一个企业至少需要3 个月的时间才能挣到供养业主及其家庭的钱。
工作中的问题—在你为一家机构工作时，你也许 注意到，由于某种服务跟不上或材料不足而影响 你完成工作任务。
其他人遇到过的问题—通过倾听其他人的抱怨， 了解他们的需求和问题。
你所在的社区缺少什么—在你生活的地区进行调 研，看看人们缺少哪些服务。
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你能够抓住这些机会吗
当你建立了一个创办企业的构思时，首先要 判断一下它在当地是否存在发展的机会。然 后你要确定自己是否有能力利用这些机会。
决策—在你办企业的过程中，你必须做出许多决定当要做 出对企业有重大影响的决定而又难以抉择时，你必须果断 也许你不得不辞退勤劳而忠诚的员上，只要有必要，就得 这么做．不要都发不出工资了，还碍于情面保留雇员。
家庭状况—办企业将占用你很多时间，因此，得到家庭的 支持尤其重要。你要征求家庭成员的意见，如果他们同意 你的创业想法，支持你的创业计划，你就会有强有力的后 盾
一个企业既要从市场上采购商品（产品或服 务），又要在市场上向顾客出售其生产加工 的商品（产品或服务），形成商品流和现金 流的循环。
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创办你的企业面临的挑战
创业既有好处，也有烦恼和困难 自己创业的好处有哪些？ 自己创业将会遇到哪些烦恼和困难？
务必记住：企业可能会失败！ 一旦失败，你会本钱无归！
如果你用自己的积蓄去开办企业，你不能把自己所有的钱 都投进去。因为，如果你的家庭没有其他收入来源，所有 的生活开支就得从你的积蓄中支付，直到能靠企业赢利来 支撑你的家庭生活为止。
一般情况下，一家新企业至少要运转3个月以上，才会产生 足够的利润来支付业主及其家庭的生活费用。
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小结
开办自己的企业会有许多回报，你可以掌握自己的未来，有机会过上 富足的生活。不过，一旦当了业主，你也会遇到很多困难，生活将不 像你当雇员时那么简单，至少在企业创办初期是如此。很多业主失败 的主要原因是对企业管理不善。
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他们父亲的骄傲
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上篇：创业意识培训
如何看待创业与创业者 将你作为创业者来评价 为自己设计一个好的企业构思
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如何看待创业与创业者
创业是指不受雇于一个组织或个人，自己做 自己的老板，从事自谋职业或微小企业活动
创业是一项充满着风险和机遇的工作，是智 勇双全者的事业。
成功创业者是一群有正确的创业目的和事业 心、有良好的心态、较大的成就欲望、适度 的冒险精神（勇于实践）和善于学习的人。
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你周围有哪些市场机会？
一个企业以提供产品或服务来满足他人的需要 ，并以解决人们的问题来求得白己的生存与发 展。在思考怎样创办企业时，有一个很有用的 方法，就是去体会人们为满足自己的需要，或 解决各自的问题时所遇到的难处。
你可以从以哪些方而展开你的思路？
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思路
你自己遇到过的问题—想一想你在、场地买东西 和需要服务时，曾碰到过什么问题
农、林、牧、渔业企业 △有效利用土地和水源 △不过度使用地力和水源 △出售新鲜产品 △降低种植、养殖成本 △恢复草场、森林植被 △向市场运输产品 △保护土地和水资源
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如何挖掘出好的企业构想
挖掘出好的企业构思有两条基本途径：
从生产专长出发 从顾客需要出发
你应当沿着两条途径同时开发你的企业构思