项目全额承包责任书
工程名称
项目部名称
签订日期
江苏省江建集团有限公司上海分公司
项目全额承包责任书
为了正确处理国家、企业、个人的利益关系,明确项目部的责任、
权利和义务,充分调动项目部人员的积极性,强化项目的目标管理,优质、高速、安全、文明、低耗地组织好工程项目的施工,上海分公司决定工程按项目法组织施工,实行项目全额承包和项目经理负责制。
上海分公司现聘任同志为项目经理,由项目经理聘任人(定编人数)组成项目经理部,担负全面施工组织管理职能,并订立项目全额承包责任书。
第一
元
第二条承包范围:公司(分公司)与业主签订的工程合同中的承包范围。
第三条承包方式:按公司、分公司有关规定,项目独立核算,实行全额经济承包,确保上交。
第四条项目承包指标:
项目责任目标成本:元;上交金额:元。
□上交金额=中标价—项目责任目标成本额
□上交金额=中标价×%
□上交金额=结算价—项目责任目标成本额
□上交金额=结算价×%
第五条工期目标:各节点及总工期满足业主(总包方)的要求和合同的要求。
本工程计划开工日期:
计划竣工日期:
第六条质量目标:
第七条安全、文明施工目标:
第八条治安综合治理目标:加强对职工的教育,以预防为主,本项目杜绝打架、斗殴各种治安或刑事案件的发生;杜绝火灾事故的
发生。
第九条基础管理目标:本项目各种基础管理均需符合《建设工程施工项目管理规范》;符合质量管理体系、环境和职业健康安全管
理体系标准的要求;符合公司《质量、环境、职业健康安全管
理手册》的要求;符合公司、分公司的有关规定;并做到资料
齐全、规范、及时,符合《文件控制程序》和《质量记录控制
程序》的要求。
第十条:双方的权利与责任
(一)分公司:
(1)负责按项目法施工的要求与项目经理共同配备项目部核心班子。
(2)负责督促项目部履行公司、分公司与业主签订的工程合同。
(3)负责督促项目部履行分公司与分包单位签订的工程承包合同。
(4)负责编制或指导项目部编制施工组织设计或施工方案,并负责按程序进行审批。
(5)负责项目责任目标成本的审定。
(6)负责与项目经理共同及时调整、解决项目所需的人、财、物。
(7)负责对项目的成本管理进行监控。
(8)各项目责任目标成本的调整由分公司经营科审核,并报分公司经理批准。
(9)负责督促检查指导项目的项目管理、安全文明施工、贯标及其他基础管理工作。
(10)有对项目贯彻各项规章制度、分配政策等的督察权。
(11)有对不称职的项目经理的罢免权。
(12)参加项目部主持的工程中间验收,牵头组织工程竣工验收(项目部积极配合)。
(13)指导项目部收集及编制工程竣工档案资料,按档案要求装订和
报出。
(二)项目经理部
(1)项目经理受分公司经理的委托,全面履行工程承包合同,确保合同的约定条件得到全面实施。
(2)必须遵守国家的一切政策法规和企业的一切规章制度。
(3)编制或参与编制施工组织设计或施工方案、并严格遵照执行,确保工程质量、工期达到合同目标。
(4)必须严格执行国家及企业对安全生产、文明施工的各项规定,确保安全生产、文明施工达标,创标化工地,杜绝重大伤亡事
故。
(5)必须严格成本管理,严肃财经纪律,落实各项成本责任,并签订纵向、横向的成本责任合同。每月召开成本分析会,认真实
施成本改进措施,确保责任目标成本的实现。
(6)在项目责任目标成本的基础上进一步挖掘成本降低的潜力,并制定成本降低措施。
(7)负责编制临建计划并按规定报批。
(8)负责编制施工设备计划及机械进出场计划,并按规定报批。
(9)负责编制工程主要材料计划、周转架料、模板计划,按规定报批。
(10)负责编制劳动力使用计划,按规定报批。
(11)负责按项目设计变更,计算施工过程中应调整费用并及时报分公司审批。
(12)有权对项目工作人员实施管理权,对不称职工作人员有处罚权或对处分有建议权。
(13)对进场材料的质量、数量有验收权;对质量不符合要求、数量不够的材料有拒收权。
(14)有权对劳务队实施管理的权力;对技术素质、违规,质量安全不能满足工期要求的作业队伍有辞退权。
(15)有制定内部分配的权力,但不得超越企业有关规定并需报分公司备案。
(16)有接受上级监督、检查的义务,并按要求进行整改。
第十一条对项目的奖罚:
(一)工程项目必须达到下列条件,才能予以奖罚兑现:
a、工程已竣工验收,并取得当地质量验收合格证明。
b、经过分公司或公司审计。
c、工程结算完毕(最终审计完毕)。
d、各分包、各类材料结算已办理完毕。
e、工程款回收达到工程合同规定的要求。
f、项目班子成员已按规定交纳了风险抵押金
(二)项目成员的工资:采取岗薪工资,执行分公司有关文件的规定。
(三)项目奖金分为:阶段效益奖金和超降成本奖。
1、阶段效益奖金(仅限于定编人员):根据项目成本月、阶段核
算情况,经分公司审核, 达到并超过全额承包责任合同中规
定的成本降低指标,并且工程款回收达到工程合同要求,即
可发放阶段效益奖金,阶段效益奖金进入项目成本。阶段效
益奖金原则上不超过成本降低指标的余额。
项目班子核心成员阶段效益奖金等于本人本项目合同工期内
岗薪工资总额的65%,合计为:,其他管理人员(定编人
员) 阶段效益奖金等于本人本项目合同工期内岗薪工资总额
的35%,合计为:。阶段效益奖金的发放与分公司的每月
综合检查考评挂钩。即:(核心成员阶段岗薪工资总额*+其他
管理人员阶段岗薪工资总额*)*分公司综合检查考评分折算系
数平均值=实得阶段效益奖。
若阶段核算未达到责任合同中规定的成本降低指标,则取消该
阶段效益奖金且以后不予补发。
2、超降成本奖金:项目部在完成责任合同中规定的成本降低指
标后,还有成本降低额,符合兑现条件,即可按超责任目标
成本降低额(实际上交分公司利润减责任目标合同中规定的
应上交利润)的%在项目终结时兑现给项目部。
项目超降成本奖金总额=超降成本降低额×兑现比例×综合检
查考评系数平均值±其他专项奖
(1) 兑现比例:
a、特大型项目按成本降低额的10%--20%兑现;
b、大型项目按成本降低额的15%---25%兑现;
c、中型项目按成本降低额的20%--30%兑现;
d、小型项目按成本降低额的25%--35%兑现;
(2) 管理人员在终结兑现奖中的比例:项目经理为平均奖金的
3-5倍,重点奖励班子成员,具体分配方案由项目经理报方
案,分公司、公司审批。
(3) 综合检查考评系数的确定:
a、项目管理检查考评分要求:
重点项目:85分以上,一般项目:75分以上。
各项目达到或超过以上分值不另行奖励;低于以上分值,则
在兑现奖基础上乘以下系数(本工程项目系数:得分/85)。
b、贯标检查、安全文明施工检查、其他检查按公司(分公司)
制定的奖励办法予以奖励。
(三)处罚
(1)项目成本达不到合同要求降低率者,取消各种奖励,收回已发的
效益奖;项目成本亏损2%以内者,取消各种奖励,收回已发的
效益奖,没收风险抵押金,工资按岗薪工资的70%执行(项目终
结时,项目成本仍亏损,岗新工资不予补发),项目成本亏损2%
以上者,按以上处罚外,并取消项目经理及有关责任人员的任职
资格;性质严重者,另行严肃处理。
(2)质量目标:若项目原因造成工程返工或质量达不到合同目标,
造成的经济损失以及业主的罚款100%进入项目成本,并按分公
司文件中有关质量的处罚条款执行。
(3)安全目标:出现重大责任伤亡事故,按公司、分公司有关安全的处罚规定执行。
(4)工期达不到合同目标,若项目原因,业主有罚款,罚款额100%
进入项目成本并对项目每天按500元罚款。
(5)项目管理检查、安全文明施工检查、贯标检查、其他检查达不
到目标,除按系数折扣奖金外,另按分公司规定的处罚标准执
行。
第十二条项目的风险抵押:项目班子核心人员自责任合同签定之日起,七天内必须一次性交清抵押金,项目完工后经审计项目成
本达到责任目标成本即可退还,如超出责任目标成本则全
项目安全员
项目质检员
项目材料员
其它管理人员
合计
第十三条对本工程投入的设备和材料(按租赁费计算的除外)原则上按购入(或调入)原价进入项目实际成本,退出时根据其状况按
分公司的规定计取折旧冲减项目实际成本。
第十四条本合同系内部目标管理合同,对执行中争议的地方可向上级提出仲裁,对企业外不具备法律效力。
第十五条本合同自签订之日起生效,工程完毕、审计、兑现完毕后失效。
第十六条本合同未尽事宜,可另订立补充合同,具有同等效力。
分公司经理:项目经理:
年月日