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项目内部承包责任合同

项目全额承包责任书

工程名称

项目部名称

签订日期

江苏省江建集团有限公司上海分公司

项目全额承包责任书

为了正确处理国家、企业、个人的利益关系,明确项目部的责任、

权利和义务,充分调动项目部人员的积极性,强化项目的目标管理,优质、高速、安全、文明、低耗地组织好工程项目的施工,上海分公司决定工程按项目法组织施工,实行项目全额承包和项目经理负责制。

上海分公司现聘任同志为项目经理,由项目经理聘任人(定编人数)组成项目经理部,担负全面施工组织管理职能,并订立项目全额承包责任书。

第一

第二条承包范围:公司(分公司)与业主签订的工程合同中的承包范围。

第三条承包方式:按公司、分公司有关规定,项目独立核算,实行全额经济承包,确保上交。

第四条项目承包指标:

项目责任目标成本:元;上交金额:元。

□上交金额=中标价—项目责任目标成本额

□上交金额=中标价×%

□上交金额=结算价—项目责任目标成本额

□上交金额=结算价×%

第五条工期目标:各节点及总工期满足业主(总包方)的要求和合同的要求。

本工程计划开工日期:

计划竣工日期:

第六条质量目标:

第七条安全、文明施工目标:

第八条治安综合治理目标:加强对职工的教育,以预防为主,本项目杜绝打架、斗殴各种治安或刑事案件的发生;杜绝火灾事故的

发生。

第九条基础管理目标:本项目各种基础管理均需符合《建设工程施工项目管理规范》;符合质量管理体系、环境和职业健康安全管

理体系标准的要求;符合公司《质量、环境、职业健康安全管

理手册》的要求;符合公司、分公司的有关规定;并做到资料

齐全、规范、及时,符合《文件控制程序》和《质量记录控制

程序》的要求。

第十条:双方的权利与责任

(一)分公司:

(1)负责按项目法施工的要求与项目经理共同配备项目部核心班子。

(2)负责督促项目部履行公司、分公司与业主签订的工程合同。

(3)负责督促项目部履行分公司与分包单位签订的工程承包合同。

(4)负责编制或指导项目部编制施工组织设计或施工方案,并负责按程序进行审批。

(5)负责项目责任目标成本的审定。

(6)负责与项目经理共同及时调整、解决项目所需的人、财、物。

(7)负责对项目的成本管理进行监控。

(8)各项目责任目标成本的调整由分公司经营科审核,并报分公司经理批准。

(9)负责督促检查指导项目的项目管理、安全文明施工、贯标及其他基础管理工作。

(10)有对项目贯彻各项规章制度、分配政策等的督察权。

(11)有对不称职的项目经理的罢免权。

(12)参加项目部主持的工程中间验收,牵头组织工程竣工验收(项目部积极配合)。

(13)指导项目部收集及编制工程竣工档案资料,按档案要求装订和

报出。

(二)项目经理部

(1)项目经理受分公司经理的委托,全面履行工程承包合同,确保合同的约定条件得到全面实施。

(2)必须遵守国家的一切政策法规和企业的一切规章制度。

(3)编制或参与编制施工组织设计或施工方案、并严格遵照执行,确保工程质量、工期达到合同目标。

(4)必须严格执行国家及企业对安全生产、文明施工的各项规定,确保安全生产、文明施工达标,创标化工地,杜绝重大伤亡事

故。

(5)必须严格成本管理,严肃财经纪律,落实各项成本责任,并签订纵向、横向的成本责任合同。每月召开成本分析会,认真实

施成本改进措施,确保责任目标成本的实现。

(6)在项目责任目标成本的基础上进一步挖掘成本降低的潜力,并制定成本降低措施。

(7)负责编制临建计划并按规定报批。

(8)负责编制施工设备计划及机械进出场计划,并按规定报批。

(9)负责编制工程主要材料计划、周转架料、模板计划,按规定报批。

(10)负责编制劳动力使用计划,按规定报批。

(11)负责按项目设计变更,计算施工过程中应调整费用并及时报分公司审批。

(12)有权对项目工作人员实施管理权,对不称职工作人员有处罚权或对处分有建议权。

(13)对进场材料的质量、数量有验收权;对质量不符合要求、数量不够的材料有拒收权。

(14)有权对劳务队实施管理的权力;对技术素质、违规,质量安全不能满足工期要求的作业队伍有辞退权。

(15)有制定内部分配的权力,但不得超越企业有关规定并需报分公司备案。

(16)有接受上级监督、检查的义务,并按要求进行整改。

第十一条对项目的奖罚:

(一)工程项目必须达到下列条件,才能予以奖罚兑现:

a、工程已竣工验收,并取得当地质量验收合格证明。

b、经过分公司或公司审计。

c、工程结算完毕(最终审计完毕)。

d、各分包、各类材料结算已办理完毕。

e、工程款回收达到工程合同规定的要求。

f、项目班子成员已按规定交纳了风险抵押金

(二)项目成员的工资:采取岗薪工资,执行分公司有关文件的规定。

(三)项目奖金分为:阶段效益奖金和超降成本奖。

1、阶段效益奖金(仅限于定编人员):根据项目成本月、阶段核

算情况,经分公司审核, 达到并超过全额承包责任合同中规

定的成本降低指标,并且工程款回收达到工程合同要求,即

可发放阶段效益奖金,阶段效益奖金进入项目成本。阶段效

益奖金原则上不超过成本降低指标的余额。

项目班子核心成员阶段效益奖金等于本人本项目合同工期内

岗薪工资总额的65%,合计为:,其他管理人员(定编人

员) 阶段效益奖金等于本人本项目合同工期内岗薪工资总额

的35%,合计为:。阶段效益奖金的发放与分公司的每月

综合检查考评挂钩。即:(核心成员阶段岗薪工资总额*+其他

管理人员阶段岗薪工资总额*)*分公司综合检查考评分折算系

数平均值=实得阶段效益奖。

若阶段核算未达到责任合同中规定的成本降低指标,则取消该

阶段效益奖金且以后不予补发。

2、超降成本奖金:项目部在完成责任合同中规定的成本降低指

标后,还有成本降低额,符合兑现条件,即可按超责任目标

成本降低额(实际上交分公司利润减责任目标合同中规定的

应上交利润)的%在项目终结时兑现给项目部。

项目超降成本奖金总额=超降成本降低额×兑现比例×综合检

查考评系数平均值±其他专项奖

(1) 兑现比例:

a、特大型项目按成本降低额的10%--20%兑现;

b、大型项目按成本降低额的15%---25%兑现;

c、中型项目按成本降低额的20%--30%兑现;

d、小型项目按成本降低额的25%--35%兑现;

(2) 管理人员在终结兑现奖中的比例:项目经理为平均奖金的

3-5倍,重点奖励班子成员,具体分配方案由项目经理报方

案,分公司、公司审批。

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