维修中心业务总结工作报告范文
维修中心业务总结模型报告
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1.共有123台机器接受维护，不包括外出服务的机器，其中60个工作日计算，每天一台机器的维护次数不少于2次。

其中王负责变频器的
测试和维护，其他如验收、与客户和ls确认维护、确认付款和开票等。

还有包装，包括找相应的快递公司发货。

2.关于技术服务中心的其他前期工作应该安排王工接受测试，但是变频维修工作太多，几乎没有时间处理其他代理机，包括没有时间测试plc 和触摸屏，电话咨询等技术服务还是需要他来解决。

这样，除了ls变
频器的维护，公司的其他售后工作，包括联系客户、联系厂家进行维护、包装、发货等。

将由我操作，并跟踪每个不同业务类型的流程。

花了很多时间和厂家和客户沟通，产品维护进行到什么程度，解释一
些原因，增加我这边的工作强度。

3.因为每天公司都有事情做，自己的方案可以找几个客户看看我们的产品可以用在哪里，不然出去走走的可能性就变得站不住脚了。

我还有
我的指标。

照这样下去就不可能了。

我现在的很多工作几乎都是完整
的售后服务。

公司觉得合理的时候可以决定我这边的收费。

对于系统
开发部来说，还是有内外核算的问题，但对于我所在的维修中心来说，就不是这样了。

对于公司的销售体系来说，可能是努力做备份线，但
是对于公司对我们的考核来说，只能是抱怨，实际利润不多，这是客
观的。

(当然这包括保底机的费用，这个没讨论过。

)
4.现在每台机器都不能用利润来衡量，从plc维护中出现的问题就可以看出来，因为要得到其他我们无法修复的修复，需要的财力、人力、
物力都不止一点，所以就不重复了。

5.我在做一些工作，比如接受订单、联系客户和送货等。

当然，这个岗位的工作确实需要切实做好。

这三个月来，我一直在尝试如何让自己
的工作变得更轻松，更理性，可以腾出更多的时间去做其他的业务工作。

但是现在我意识到这是不可能的。

你需要有人在这个位置上随时
做些事情。

至于开发新的维修客户，这个想法很好。

但是我公司现阶
段技术维护力量太弱，人力不足是很大的原因。

这也体现在办公室和
其他几个意想不到的客户的维护服务流程上。

我们不能迅速及时地处
理这些故障。

这引起了ls的维修权长周部长前段时间在处理大源印染
联合机时的不满，最终解决了。

6.现在我的问题是，除了维护工作，还会有业务工作，包括其他的事情，因为工作很复杂，公司几乎每个环节都好像涉及到一点，有时候真的
记不住太多不同类型的东西。

既然工作要做，我的sunx也要做，那么在现在的形式下，我的工作分配就有一定的矛盾。

希望我具体的工作
我谈完了你有一定的了解，你能理性的把工作分配给我。

让我明确一
下我的目标工作，包括通过增加人员来分担维修和售后技术中心的工作，我可以有时间关注我的业务发展。

只有当我有时间处理的时候，
我才能成功。

我希望我能得到支持来做好我的销售工作，而不仅仅是做一份不仅仅是后台的工作。