【经营管理】管理者的教练之术
一个好的管理者，应该是一个好的教练，教练的基本职责就是教会团队中的每一个人工
作的方法和策略，以及执行任务的能力。

正所谓“授之予鱼”不如“授之予渔”。

但是不是所有的管理者都懂得教练之术，很多的管理者更愿意什么事情都自己亲自去做，有的管理者是处于自身的安全考虑，因为担心如果什么都教给了手下人，害怕在一个屋檐
底下，手下人未来没准会替代或威胁自己的位置，甚至怕手下人未来自立门户，因此就谨
小慎微；有的管理者则是本身就没有放权和培养人的习惯，喜欢什么事情都自己做，于是
手下人就只能看着管理者没日没夜的加班加点，时间长了，产生依赖，让他们独立去做一
件事情他们也不会做了。

因此，管理者要做好教练，首先是必须有当教练的意识，也就是说，管理者应该知道“管理”的角色定位，是带动团队一起进步而不是一个人单打独斗，站在管理者的角度，企业
考察的是团队的绩效而不仅仅是管理者个人绩效，管理者需要从一个冲锋陷阵的士兵变成
一个将军；其次是要有胸怀，一个优秀的管理者要有宽广的胸襟，因为只有宽广的胸襟，
才能够真正的给予手下人成长的空间，很多管理者眼中只看着握着的“权力”却不懂得放权，最后的结果是，自己的职位似乎一直很安全，但是自己就把自己活活累死了；再次，管理
者要学会教会员工去思考、学习和总结好的工作方法和工作经验，以及让团队成员互相分
享好的东西，同时建立良好的氛围好机制保证员工良好的发展空间，这样才可能让团队的
人自己学会工作的本领。

在很多公司，管理者常常是救火队员，原因在于管理者没有培养出好的团队；在有的公司，管理者常常是保姆，什么活都得自己动手干。

好的管理者一定要做一个教练，而不要变成一个运动员，这不仅需要管理者好好思考自己的定位，同时也需要企业建立好的机制，
者。

否则，不仅育不出好人，也锤炼不出卓越的领导。