人力资源工作汇报材料【篇一:人力资源管理工作情况汇报材料】山西霍州力拓煤业有限公司人力资源管理工作汇报材料自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤业有限公司新班子组建以来,在山西普大煤业集团公司的正确领导下,以高建平董事长为核心的新班子带领下,公司全体干部员工同心合力,艰苦奋斗,克服了生活、资金、技术、人才等方面的重重困难,公司整体工作推进神速,人力资源管理工作也取得了可喜成绩。
一、各级管理组织机构框架基本搭建,基础队伍建设进展良好。
在两个月的时间里,我们面对接管人员素质参差不齐,关键岗位人才严重匮乏的困难局面,通过在电视台和网上发布人才招聘广告,派人参加霍州市、临汾市及省里的各种人才招聘交流活动,以及班子成员高端急需人才招聘责任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式,初步解决了公司正常运行的人力资源问题,目前,矿级领导机构(六长),七大科室、安管员、特种作业人员、三大监控人员、火工品管理作业人员按要求基本配备齐全。
二、积极组织各类培训,全面提升从业人员的基本素质和专业技能。
两个月的时间里,采取了走出去,请进来相结合的方式,对141人进行了针对性的学习培训,其中,特殊工种52人,全员培训89人,岗前培训89人。
科队级以上重要岗位的管理人员全部参加了一轮培训,新招工人及后勤人员的聘用,严格按照用工招聘流程,通过初试、资格审查、面试、培训、试用及试用期满考核等层层筛选,严把准入关,用制度确保了用人(工)的质量。
我们公司目前正处在刚刚起步的阶段,在人力资源方面存在的突出问题是人才的需求缺口很大,高层次技术管理人才的匮乏严重制约着公司安全生产建设工作的开展,因此在下阶段的工作中,我们将在集团公司的领导和支持下,从以下几方面努力。
1、根据公司战略规划及经营目标要求,制定公司人力资源发展规划,着手建立与公司发展战略相结适应的人力资源管理与考核体系,为公司更好更快发展提供有效的人力资源支撑平台。
2、根据公司短期、中期、长期各阶段发展的人力资源需求,采取有效措施,进一步加大人才招聘的工作力度,优化人力资源配置,满足公司各个发展时期的人力需求,推动公司经营绩效进一步提高。
3、积极组织好公司各级各类人员的培训,学习工作,全面开展以“人本安全,教育培训,素质提升”为核心内容的煤矿从业人员素质提升工作,努力做好人力资源管理的各项工作,为公司健康、稳定、可持续发展奠定良好的基础。
【篇二:2013年组织人力资源工作会汇报材料】冀中能源邢矿集团总医院2013年组织和人力资源工作汇报材料2013年,总医院在集团公司的正确领导下,紧密围绕创建三甲医院和打造冀南一流强院的总体目标,认真贯彻落实集团公司安排部署,扎实推进组织和人力资源各项工作落实,为推动医院健康快速发展提供了坚强的组织保证和人才保障。
一、单位基本状况和党组织基本情况总医院现有职工781人,包括在册职工665人,其中专业技术人员608人,包括:医生245人,护士263人,药剂师26人,检验师23人,卫生技师19人,经会统17人,工程师4人,政工师11人。
全院拥有博士学位1人,硕士学位33人;卫生技术人员中拥有研究生学历人员25人,本科学历人员260人。
我院于2013年9月9日召开冀中能源邢矿集团总医院第一次党代会,选举出了新一届委员会,由7名委员组成。
党委书记1人,副书记1人,委员5人。
以三级管理模式为基础,院党委在5个医学部的基础上增设机关、老干部两个支部。
目前,院党委下设7个党支部(内科部党支部、外科部党支部、骨科部党支部、消化部党支部、医技党支部、机关党支部和离退休党支部)共有党员259名,在职党员179名。
二、加强党的建设,夯实医院发展组织保障2013年,院党委严格按照《公司2013年组织工作要点》安排,大力改进党建工作方法,不断完善党建工作机制,努力创新党建工作载体,取得了较为满意的成绩。
“三型”党组织创建深入推进。
院党委确立了实现“三大提升”的创建目标,即以完善“三级学习体系”为重点,着力提升医院核心竞争力;以提高“七项服务能力”为重点,着力提升医院对外形象;以推进“六大特色工程”为抓手,着力提升党群工作管理水平,同时成立领导小组,下发实施细则,明确创建具体要求、完成期限和责任人,并且还为各支部分别确立一名政工干事为联络员,专门负责该党支部创建工作的指导和督办,为活动有效推进提供了坚强的组织保障。
组织发展工作严格落实。
本着“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的方针,坚持“把好三关”和“六个不发展”原则,将发展党员重点向基层倾斜,向临床一线倾斜。
通过严格的教育培训和层层考核审查,共发展了9名同志为预备党员,其中临床、医技人员8名;批复了6名按期转正的预备党员,并为他们举行了庄严的入党宣誓仪式。
同时,为吸收更多的优秀分子入党,为党组织增添新鲜血液,院党委还顺利完成了32名入党积极分子培训工作。
党员教育培训工作扎实有效。
一是抓好党员干部思想教育工作。
全年共组织中心组学习共12次,开展党员干部培训活动4次,举办管理大讲堂4次,有效提高了党员干部思想政治水平。
二是开展了一系列教育活动。
组织70余名中层以上干部赴沙河监狱接受警示教育,组织120余名党员观影《周恩来的四个昼夜》,为全院党员举办预防职务犯罪专题讲座。
同时,为进一步提升广大党员干部的凝聚力、向心力,院党委还专门举办了“中国梦、总院梦、我的梦”演讲比赛,公司及市卫生局、市报社、市电视台等有关领导对活动的成功举办给予了高度评价。
党建工作创新亮点频呈。
组织开展了以完善基础制度、强化执行落实的“基础管理年”活动,建立完善各类管理制度54项,为各项工作规范有序进行提供了制度保障;深入开展以整顿劳动纪律、转变工作作风系列活动,下发了进一步强化劳动纪律的红头文件,编纂了《员工文明行为和语言规范手册》,四季度还开展了“服务提升季”活动,有效提高了患者满意度和对医院外形象;扎实推进“四创”和党建创新项目,“打造医院特色文化提升医院党建工作水平”项目荣获邢矿集团一等奖,“建立多维度岗位控制体系,提高干部管理水平”项目荣获邢矿集团一等奖,冀中能源集团三等奖。
三、深化人力资源工作,增强医院核心竞争力总医院人力资源工作以提升医院核心竞争力为主题,以打造一支梯次合理、符合医院发展需求的人才队伍为主线,认真贯彻落实公司相关要求,为医院科学健康发展提供了坚强的人力资源保障。
夯实人才管理工作基础。
做好基础管理工作是加强人才工作的前提。
2013年,我们圆满地完成了32名专业技术人员的职称申报工作,对542名专业技术人员进行了考核,对99名劳务派遣人员的学籍档案、职业资格证进行重新审核,为今后员工职称晋升提供了详实的基础资料。
同时,认真整理职工档案,收集、归档材料6600多份,整理人事档案和技术档案1495册,使我院人才档案管理逐步达到内容完善、材料精炼、使用方便的要求,进一步夯实了人才管理工作基础。
人才培养工程全面推进。
结合医院发展需要,今年引进33名新分大学生,组织8名优秀人才赴协和医院、安贞医院等医院进修深造。
按照导师制“1345”工作思路,不断健全导师库和学员库,先后补充发放导师手册和学员手册60册、签订带教协议6组、完善导师分级执导等制度3项,每季度对导师制帮教情况进行检查考核,全年兑现导师津贴40余万元,有效激发了导师和学员的双向积极性。
同时,面向全院公开选拔了8名护士长,充分体现了公开、公平、公正原则,对基层员工成长成才起到了积极的促进作用。
坚持必要引进弥补发展缺陷。
立足医院发展需求,我们坚持有计划、分步骤地引进人才,尤其是在二甲复审和创建三级医院的关键时期,我们更加注重引进学科建设的紧缺人才。
2013年,从各矿医院、市内各医院引进儿科、急诊、b超等专业的高素质人才5人,有效地弥补了我院学科建设短板。
人力资源信息管理进一步完善。
对职工基本情况、工作简历、家庭成员、职称变动、职务聘任、进修培训等信息进行动态修正和完善。
全年人力资源信息库中补充新增、调入人员124人,删除退休、减少人员37人,职称变动142人,职务变动24人,学历、进修变动80人,科室变动55人。
做到了信息库数据与单位实际情况相符,确保为人力资源管理提供详实、准确的数据信息,为进一步提升人力资源管理水平奠定了坚实基础。
此外,还圆满完成了社会保险、退休管理各项工作,及时准确地做好各项社会保险的基数变更和缴费工作,确保职工“老有所养,病有所医”,有效维护了广大职工的切身利益。
2013年的组织和人力资源工作虽然取得了一些成绩,但与集团公司的要求和我们追求的目标还存在一定的差距。
一是基层党组织党建工作水平有待于进一步提高,二是党建工作整体活力有待于进一步激发,三是党建工作方式方法还需要不断改进,四是人才培养工作还需要进一步深化,五是人力资源信息管理工作仍需进一步加强。
这些问题我们在今后的工作中务必进行深入地分析研究,加以改进,为实现医院健康、快速、长远发展提供可靠保障。
【篇三:2011人力资源现有状况汇报材料】人力资源现有状况汇报材料根据公司现况,现将人力资源状况与人员培训情况报告如下:一、人力资源状况目前,公司在册员工291人,减去内退人员,公司在岗员工276人,其中男性229人,女性62人,男女比例约为3.6:1。
根据上表,技术管理人员与生产操作人员之比为82:194,比例约为1:2.3,其中技术人员占在岗员工总数13.4%,比例偏低,说明公司还属于劳动密集型的生产制造企业。
根据上表统计,管理部门与生产部门人员之比为82:194,比例也为1:2.3。
根据年龄结构统计分析,公司管理人员、生产工人年龄段主要集中在36-50岁之间,人员配比目前较为合理,但细看公司管理人员及生产工人,35岁以下比例相对较低,说明公司缺少年青的管理人员及生产工人,应积极引进年轻人才,加强人才储备与培养,加大35岁以下人员配置,防止出现人才断流,后继无人。
2011年5月份,由于新增加了蒸压釜产品,所以添加了蒸压釜项目部和车间两个部门,共调用引进了35名人员,根据公司生产经营及部门需要在积极做好人员招聘工作,截止目前共录用正式员工35人,其中技术人员10人,营销人员2人,管理人员2人,生产技工21人,共引进大中专毕业生9人。
同时共终止、解除合同人,正常退休13人,净减少39人,在人员流动的同时,公司大力加强内部人员流动,提高员工适应多环境多岗位工作的能力,真正实现将公司作为一个整体,资源共享。
除了招聘新员工外,公司还通过其它措施补充人力资源,一是聘用退休人员留在原岗位工作,公司目前共聘用退休留用人员27人;二是工序发外承包,上述途径有效弥补了公司人力资源不足的现状,缓解了公司生产经营中忙闲不均时的人员问题,今后公司将充分利用此类途径,弥补生产经营困难。