公司预算合同部部长先进事迹材料_先进事迹

X x x，女，42岁，目前是五家公司的预算和合同部部长。负责全公司30多个在建项目的责任预算编制、工作检查和计价管理、变更索赔管理、劳动合同审查和结算管理，以及10多个收尾项目的清算工作。她带头克服困难，以平凡的心态取得了非凡的成就。

公认的专家

在五家公司大力推行的“三管”和“五管”中，预算与合同部作为公司的受益者，深感责任重大。担任部长后，她修订了《责任成本、计量、索赔变更和劳动结算管理细则》，严格检查了管理办法和细则的内容，经反复研究，在总经理部办公会议上讨论并下发。为了理顺项目管理部门的成本管理程序，使成本与收益的关系更加紧密地联系在一起，并保证数据的统计分析相对同期、统一和更具可比性，XXX *带领大家修订了各种管理表格，具有较强的可操作性。

由于部门人员变动频繁，原来的工作分配不适合需要。因此，时任副部长的她与部长协商，重新划分部门人员，并重新整合内部数据，以便部门人员能够有明确的分工，责任分配给人民。

项目预算是一项政策性和技术性很强的工作。多年来，她一直一丝不苟，不断改进，被公认为“预算专家”。她参与了《五公司责任预算管理办法》的修订和发行。本办法调整了成本预算和费用预算的实际情况，使责任预算的编制更加合理。

20 _ _ _年_ _ _月_ _ _日，在××的指导下，五家公司联合发布了

九个项目的责任预算，包括五营高速公路、宁德高速公路、福州至厦门铁路和深圳地铁。她经常在部门召开的大小会议上说:“责任预算的编制涉及到五家公司和管理部门的利益。必须符合现场实际情况，做到公正，准备充分。”这是她说的，更是如此。在编制责任预算之前，她将与工程部、技术中心和材料机械部一起工作，深入了解现场的实际情况，检查项目的特点，了解地形和其他因素对项目成本的影响，并与管理部门人员一起计算施工图纸的数量，不放过任何影响成本的细节。同时，也要求公司的管理部、工程部、技术中心人员认真确定施工计划，核实措施数量，确定机械设备的使用计划，周转材料的采购或租赁，周转计划，以真实合理地反映项目成本和收益，确保管理部和公司的利益。在编制每份责任预算后，她还多次与管理部门核对，并认真回答管理部门提出的每一个问题，解释成本形成的过程和原因。这篇文章审核了她在一年365天中花了250多天在项目之间跑，她的工作态度和成绩得到了大家的一致认可和赞扬。

然而，谁知道她为这位42岁的老人付出了多大的努力:由于她在建筑工地的第一线工作了很长时间，她的体质严重恶化，腰部、肺部等部位经常出现问题，家里的老人经常住院，一个失明，孩子正处于高中面临高考的关键时期。她从未谈论过这些，也没有影响她的工作。只要工作需要，她就会听从安排，毫无怨言地服从工作需要。她积极配合项目审计和大计划项目，组织项目管理部门的工程和经济部门的工作人员认真检查了num

根据工业经济系统业务人员的实际情况，她还计划举办第一期成

本业务培训，以加强工业经济系统员工的业务。她还亲自授课，并就变更索赔、检验和测量、劳动结算等方面的数据准备工作进行授课。对于五家公司的每个项目，都取得了良好的效果。一个敬业忠诚的先锋