《麦肯锡卓越工作方法》读后感
最近读了《麦肯锡卓越工作方法》这本书，我决定，说它是一本书，不如说它是一篇十分有内涵的文章，在并不算长的篇幅中，包涵了许多对工作十分有益处的理念。

其中所阐述的道理，非常值得我们用心去揣摩与推敲，并运用到实际工作中去。

全书共分五章，应该说囊括了绝大部分我们日常工作中所能遇到的问题，并提出了提纲挈领解决方法。

总结起来，主要有以下几点：
首先，要明白该做的是什么事。

这就要求我们确定明确的目标。

“正确做事，更要做正确的事。

”“做要事，而不是做急事”的确，我们每天都会遇到好多事情，或许，这些事情都需要我们去处理，又或许我们可以经过筛选再做处理，这就要求我们对事情有准确的判断。

书中讲到，事情可以分为四个层次：一、重要而且紧迫。

二、重要但不紧迫。

三、紧迫但不重要。

四、既不重要又不紧迫。

在处理事情的时候应该依据其重要程度进行选择，而非紧迫程度，这正纠正了我在以往的工作中所犯的错误。

在今后的工作中，应对事情做出正确的判断，有重点地去做事情，而不是盲目地去忙。

到头来很可能忙而无功。

其次，应有条理。

确定了该做的事情，接下来便是考虑如何去做了，杂乱无章地做事必然导致效率低下，而且事情可能也被处理得很糟，因此，做事情要有条理就显得十分重要了。

书中提出，可以利用制作图表、计划等方式对所要做的事情进行规划。

这会使工作变得更有效率，更加富有成效。

再次，团队合作。

个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队成员的知识、经验和能力共同完成项目是明智的选择，正所谓“术业有专攻”一个人再强也不可能精通全部，团队才是个人所能依靠和倚重的最强大的力量。

因此在工作中我们应该放心自私，具有团队合作精神。

最后，力处理一件事。

“一次只能解决一件事，让你的工作变得简单而富有效能”，人的精力是有限的，在同一时间内，既要做这件事，又想去处理那件事，这样必然导致两件事都不能高质高量地完成，因此，在工作中应注意，将全部精力集中用于当下所做的事情上，切忌“眉毛胡子一把抓”，这样才能高能高效地完成工作。

书虽然读完了，可对它的思考还应继续，更重要的是把收获到的东西运用到工作中去。