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企业家 管理层 员工层
理念 梳理
企业文化体系 企业文化建设规划
启动
责任 体系
组织管理
培训 体系
认知
实践 体系
宣贯教育
活动参与
制度 审查
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分析
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（4）客户开发：总体、区域、终端客户及标杆模切厂的开拓
Step3 竞争分析（未来重点发展产品的市场竞争状况，主要竞争对手状况分析）：总体、区域
Step4
营销团队： （1）动力（营销方案执行状况） （2）能力（业务员、业务助理能力提升状况分析）
注意
1.2016年总结重点，各部门请按附件《2016年总结重点2017年计划重点》报告。 2.2016年总结重点，不用写解决措施，但要分析出原因。解决措施，放在2017年计划重点里写，否则2016、2017年都写， 就写重复了。 3.PPT每页不要太多内容，多用图表、图片、视频+简单扼要文字说明。需要excel 或word附件说明的，链接附件即可。
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业务部门营销部门年度工作总结 和工作计划PPT
把握 每一次机会 我们坚信 企业发展 永远 依赖于远见 果断和勇气
管理 没有大道理 只有 主管带头做 下面跟着做
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2016年对自己所辖部门的三个总体评价 1、 2、 3、
2016年总结重点
step1
业绩 增长
step2 客户管理
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供可直接复制使用的PPT图表 帕金森法则
一个不称职的官员，最可能的出路是任用两个水平比自己更低的人当助手。
责任不明确 机构必官僚
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