5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量
现场检查扣分 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分 （综合部填写） 项，加10分；扣完为止
1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来
指工作积极主动性 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么
2
工作态度
、敬业精神等方面 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想
情况
考核 日 期： 得分 自评 终评 权重
0
加权得 分
40
80
10%
100
110
0
40
80
100
50%
110
100
0
40
80
1%
100
110
0
40
80
3%
100
岗8位：保洁合理化建议 合理化指建标议类有型效：性软性指标
软性指标评分项目
具体项目
保洁绩效考核表
考核周期：月度 说明
考核 日 期：
得分
5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式 110
排的服从情况 4、服从性佳，循规蹈矩
5、能服从指挥，彻底执行命令
1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水
6
现场卫生
现场卫生保持 （主任填写）
2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕 4、只摆放必须物品，随时清扫
5、整理状态良好，一尘不染
现场检查扣分 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分 （综合部填写） 项，加10分；扣完为止
保洁绩效考核表
岗位：保洁 软性指标评分项目
指标类型：软性指标 具体项目
考核周期：月度 说明
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）
指个人卫生、仪表 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
、着装、标识佩戴 等保持情况
3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
1
卫生保持
（主任填写） 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐
3% 自评 终评 权重
加权得 分
1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排
0
2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期
40
合理化建议创新性 3、虽然件件处理，但效果不堪理想
80
1%
4、闻过即改，能做就做，不推卸责任
100
5、件件有落实，同样投诉不犯两次
110
0
加权得 分
40
80
100
5%
110
100
0
40
80
ห้องสมุดไป่ตู้10%
100
110
0
40
80
10%
100
110
0
40
80
10%
100
110
保洁绩效考核表
岗位：保洁 软性指标评分项目
指标类型：软性指标 具体项目
考核周期：月度 说明
1、缺乏服从性，意气用事
指在工作过程中对 2、意见不同时，执行起来勉强
5
工作服从
上级领导的工作安 3、意见不同时，能保留看法，服从整体
1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务
指在工作过程中表 2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
4
工作责任感
现出来的工作责任 感、对交办事项的
3、尚有责任心，能如期完成任务
负责
4、具有责任心，能达成任务，可交付工作
5、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
考核 日 期： 得分 自评 终评 权重
4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想
5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩
1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务
指完成工作过程中 2、勉强胜任工作，无甚表现
3
工作效率
表现出来的时效性 、及时性及工作效
3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务
果的综合对比情况 4、能胜任工作，效率较高
5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
1、从来没有提出过
2、几个月会出现一次合理化建议
合理化建议的频度 3、一个月内会出现一次合理化建议
4、几乎每周都会有合理化建议
5、一周内会出现一次以上的合理化建议
1、为了应付差事，没有实际意义
2、没有提供改进措施，只是提出问题
8
合理化建议 合理化建议有效性 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实
4、改进措施稍加修改即可施行