生产能力及其核定
)设计能力，指在工厂新建或改建时由设计任务书和技术文件规定的生产能力，是根据设计中确定的企业产品生产方案、全部技术装备及设计数据计算出来的。

(2 )查定能力，指根据需要，在查定期以企业现有固定资产等条件为依据，结合各种技术组织的效果重新调查核定的生产能力。

(3 )计划能力，也叫现实能力。

这是根据企业现有的生产条件和采取的技术组织措施，计算出来的在计划期内所能达到的生产能力。

企业生产能力受到企业固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率3个因素的影响。

在核定企业生产能力时，要以上述3个因素为依据，以计算设备组合生产能力为基础，按照自下而上的程序，经过反复综合平衡来加以核定。

核定企业生产能力的主要步骤如下。

(1)核定设备组的生产能力。

(2)核定工段、车间的生产能力。

(3)企业生产能力的核算与平衡。

在对各车间生产能力汇总的基础上进行综合平衡，一是各基本车间之间生产能力的平衡；二是基本生产环节与辅助生产环节之间的平衡。

在不增加固定资产投资的前提下，可以通过减少设备的停歇时间来增加设备的利用时间、提高设备的生产效率来提高设备的
利用强度、通过合理而有效地利用生产面积来提高生产能力这3种方式来提高企业的生产能力和经济效益。