工程项目管理的重点：技术管理，质量管理，进度管理，安全管理，成本管理，合同管理，工程款付款管理。

项目成本控制要点：
1。

项目决策阶段成本控制要点。

1）建立可行的项目决策制度。

2）要重视项目决策前的项目策划定位。

3）要重视成本估算。

2.项目设计阶段成本控制要点。

1）不要在设计费上省钱。

2）重视设计方案比选和优化。

3）推行限额设计。

3.项目招投标阶段成本控制要点。

1）设备和主要材料招标要在施工图设计之前完成。

2）招标底价要精打细算并符合市场实际标准。

3)重视合同的经济性,合法性和完善性。

4.项目施工阶段成本控制要点。

1）重视图纸会审
2）重视施工组织设计审核
3）注重变更和签证的经济性。

5.竣工验收和结算阶段成本控制控制要点。

1）分清竣工验收后甲乙双方的责任。

2）注重结算资料的收集整理。

3）重视项目后评价。