承建单位(承包方)的合同管理有哪些主要内容承包方对承包合同的管理分为签订管理、履行管理和档案管理三个环节。
(1)签订管理
承包方对合同签订管理，主要是对工程发包方的了解，对承包合同可行性的研究。主要内容是：
1)初步设计已经审批，有持合格资质等级证书的设计单位设计的施工图纸，有能满足计算工程造价要求的设计文件。
2)已正式列入年度基本建设投资计划。
3)施工所需的资金、发包方供应材料和设备已经全部落实。
4)工程建设用地已经批准，征用、拆迁已经落实，施工用水电源和交通等条件已满足施工需要。
5)在城市规划区内建设工程，应符合城市规划要求。
对上述情况未弄清楚前不能贸然签订合同。
(2)履行管理
承建单位在具体履行中的管理，主要有如下内容：
1)组织项目管理人员和各工程小组负责人学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、各规定、各种管理程序，了解承包合同的责任和工程范围，各种行为的法律后果等。使大家都树立全局观念，避免在执行中的违约行为。同时使大家的工作协调一致。2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包商。并对这些活动实施的技术的和法律的问题进行解释和说明。
3)按施工合同规定的总工期，编制施工总制度计划及季、月度进度计划；按进度计划组织施工；工程有脱期可能时，采取积极措施，确保合同工期。因发包方原因，造成的延误工期，应及时办理签证，以便修订合同工期。
4)参加施工图交底，贯彻施工方案，根据承包合同规定的施工及验收规范，自检工程质量，接受发包方的质量检验，确保工程质量。根据设计变更，办理变更签证。
5）根据承包合同规定，保质、保量、如期供应由承包方供应的材料、设备；及时检查、验收、保管发包方供应的材料、设备，如按合同规定时间有延误，应办理延误签证，以便修订合同竣工日期。
6)及时组织施工所需劳动力，保证合同工期。
7)按工程进度计划，安排施工所需机械、动力设备、保证施工需要。
8)按照合同规定提供完整的竣工资料、竣工验收报告，参加工程竣工验收。
9)根据设计变更鉴证，及时提出增减预算；按合同规定和有关政策，及时调整工程造价；根据合同规定收取工程预付款及进度款办理工程竣工结算、结清工程款。
10)按照合同规定，履行工程保修期内的各项义务。
11)有分包工程的，负责组织分包企业，按分包合同规定，保质保量如期完成分包工程任务。12)建立定期和不定期的协商会制度。在工程建设过程中，业主与承包方之间，承包方和分包方之间，都应有定期的协商会。
(3)档案管理
应按国家《档案法》及有关规定，认真整理、移交档案保管。
合同、信息管理内容和措施 一、合同管理内容 1、合同管理工作要求 施工合同管理是监理工作的中心任务。熟悉本工程的所有合同文件，能正确、准确地引用和解释合同文件。通过有效的事前预防、事中控制、事后处理进行投资、进度和质量控制，做好组织协调工作。合理处理合同实施中可能发生的变更、索赔、风险、违约等问题，加强安全、环境保护和文明施工的管理。 2、合同管理目标 防范索赔、风险和其它损失，努力排除或减少合同争议，保证发包人在尽可能节省投资的情况下，按期或提前获得符合合同条件的工程。 3、合同结构 根据本工程的项目特性,初拟本工程的合同结构如图 3-3 所示。 图3-3 合同结构图 4、合同管理工作内容 （1）履行监理职责，落实合同管理责任 1）合同签订前协助业主检查合同条款，提出合理化建议。 2）进行合同投资、进度、质量管理；对合同履行情况，进行跟踪，及时反馈；对未履约的发出监理通知单。 3）对发现的合同文件缺陷，及时向业主提出补救和澄清的建议。 4）对合同文件缺陷在必要时协调双方进行磋商，签订补充协议。 5）公正严格按合同内容处理承包商合同违约问题，维护业主利益。 6）对费用索赔、工程延期申请，在审批之前与业主及承包商进行协调。
7）通过定期召开工程监理例会，必要时召开专门的协调会，协调澄清双方主体对合同的异议。 8）对于合同争议，首先协调双方进行磋商，本着友好合作的原则妥善处理，避免事态扩大。 9）项目总监应经常组织项目监理部监理人员，熟悉施工合同条约内容和要求，了解掌握履约双方的权利、义务和责任，在业主授权范围内，认真履行监理职责，搞好合同管理，依据合同，检查承包商履约情况，监督承包商认真履约，按照合同质量标准、工期要求和工程造价支付结算约定，完成合同约定的施工承包任务。 （2）施工质量控制的合同管理 1）督促承包商按合同约定质量要求进行施工。 2）根据合同规定材料要求，对建筑材料、构配件进行审查、不符合要求不得进场。 3）检查承包商是否违反合同肢解工程，合同约定可分包的工程，监理要审查分包单位资质及能力是否满足施工合同规定的质量要求。 4）对工程质量达不到合同约定标准，监理工程师在检查验收时，应要求承包商按合同、设计和规范规定进行整改或必要处理。 5）工程竣工验收后，应监督承包商按合同要求签订质量保修书。 （3）施工进度控制的合同管理 1）监督各承包商做好各项准备工作，保证工程按合同开工日期按时开工。 2）定期督促和检查承包商按已批准进度计划组织施工，控制施工任务在合同规定的合同工期内完成。 3）检查了解进度存在问题，如工期滞后应督促承包商提出改进补救措施，并审查是否符合合同规定。 4）在合同进度管理时，对确需暂停施工的，监理工程师要督促各方采取措施履行合同，承担合同责任，并要求承包商按合同规定向业主提交竣工图。 5）协助业主组织工程竣工验收和办理工程竣工备案手续。 （4）施工投资控制的合同管理 1）根据合同规定，审查向承包商预付工程款的数额，并在每月审查进度款
【工程承包】工程总承包方式下加强合同管理应注意的法律问题 作者：佚名来源：中顾法律网点击数：1688 更新时间：2012-04-27 11:38:23 免费法律咨询 我来说两句(0)复制链接大中小 [提要]本文介绍了工程总承包方式下加强合同管理应注意的法律问题一系列相关内容，我国在推行工程总承包模式的过程中，充分利用了工程总承包有利于简化各方参与者的复杂关系并提供中顾法律网专业律师进行免费法律解答... 推荐阅读：工程总承包总承包 ?【工程承包】推进中国对越南开展国际工程承包 ?【工程承包】中国在越南工程承包市场的问题 ?【工程承包】中国在越南承包工程的特点 ?【工程承包】工程承包企业实施资本运营的基本 ?【工程承包】工程承包企业实施资本运营的主要 ?【工程承包】工程承包企业实施资本运营的必要 ?【工程承包】如何提高总承包企业的国际竞争力 ?【工程承包】我国总承包企业现状及存在问题 【工程承包】工程总承包方式下加强合同管理应注意的法律问题 我国在推行工程总承包模式的过程中，充分利用了工程总承包有利于简化各方参与者的复杂关系，优化资源配置等优点。现阶段，工程总承包在国内已经被普遍使用，建筑领域推广工程总承包模式已经进入实质性阶段，工程总承包项目管理试点和人才培养进程也有所加快。然而，虽然我国工程项目总承包模式经过多年的发展已经日趋成熟，但仍存在不少问题。 1、重视以工程总承包方式承包项目的资质和实际能力条件。 在市场竞争日趋激烈的当今，以及投资结构的多元化，使建设工程总承包合同利润逐渐减少，而合同风险增大，合同条件日趋苛刻。不正确认识这些客观条件的变化，不重视主体自身的实际资质和能力条件，放松工程建设施工过程中的合同管理，就很难取得工程盈利，甚至造成工程亏损。 以近来闹得满城风雨的中国铁建股份公司沙特麦加轻轨项目亏损事件为例，这是中国企业在海外第一次采用总承包模式承接的工程项目，中铁建负责项目的设计、采购、施工、系统安装调试以及从2010年11月13日起的三年运营和维护。沙特麦加轻轨铁路是迄今世界设计运能最大、运营模式最复杂的轻轨铁路项目，全长18.25公里，合同造价约合17.73亿美元。但是，随着项目建设接近尾声，问题开始暴露，根据中铁建2011年1月22日发布的情况公告，这个项目预计净亏损41.48亿元，而发生亏损的主要原因是，项目签约时只有概念设计，主要由于业主提出新的功能需求及工程量的增加，该项目在实施过程中，合同预计总成本逐步增加，实际工程数量比签约时预计工程数量大幅度增加，项目工作量和成本投入大幅增加，计划工期出现阶段性延误，为确保工期赶工增加了投入等。究其根本，实质上是中铁建对项目的情况和自身能力条件的重视度不够，如果其能够在签约前以退出建设的外国企业为借鉴，审视自身的实际建设能力和项目情况，如是否对中东建筑市场熟悉，项目建设难度与自身实际建设能力是否平衡等，再行决策，极有可能就能减少甚至避免巨额损失的产生。
合同管理办法 1 目的 为规范本公司合同的管理，避免和减少因合同管理不当造成的损失，维护经济秩序，提高经济效益，根据国家的有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。 2 适用范围 适用于公司与其他法人或组织签订的经济合同、技术合同等，公司参股、控股的具有法人资格的其他组织应参照本办法另行制定合同管理办法。 3 规范性引用文件 Q/GDCF A101.001-2003 《质量、职业健康安全、环境管理手册》 Q/GDCF A202.002-2003 《采购管理控制程序》 4 职责 4.1 合同管理实行业务管理原则和法律归口管理的原则，公司范围内各种经济活动中，金额在1万元（含1万元）以上的，均应签订经济合同。 4.2 物资部、综合管理部以及计划部是合同主要管理部门，负责组织商务谈判、起草合同、组织评审及提交公司领导签订合同等。 4.3 工程部或生产准备部负责提出或审核有关合同中工程技术质量要求、设备的规格型号和质量要求以及工程及物资的验收标准等。 4.4 计划部对合同经济条款进行审核。 4.5 财务部可参与重要合同的商务谈判，并进行财务审核。 4.6 综合管理部（审计）或委托审计事务所对公司经济合同条款等进行审计。 4.7 综合管理部（法律事务）或委托法律顾问对合同与协议的合法性、规范性进行审查。 5 管理内容与要求 5.1 计划部、物资部以及综合管理部负责承办合同的范围： 5.1.1 物资部负责承办的合同，包括： ——设备、原辅材料购销合同； ——生产性低值易耗品采购合同； ——非标设备加工承揽合同； ——货物仓储保管合同； ——货物运输合同； ——货物保险合同； ——行政管理所涉及的形成固定资产的低值易耗品的货物采购合同。 5.1.2 综合管理部负责承办的合同，包括： ——劳动合同； ——专业技术培训合同； ——法律咨询合同； ——审计事务采购合同； ——广告、宣传合同； ——后勤管理合同； ——绿化维护合同； ——行政管理涉及的不形成固定资产的非生产性低值易耗品的货物采购合同。
合同书 项目名称： 合同内容： 合同编号：□□□□-□□□□-□□-□□□□-□□ 甲方： 乙方： 签定时间： 签定地点： 合同条款 发包人（甲方）：
承包人（乙方）： 经过招标确定，甲乙双方协商一致，同意按照下述条款和条件签署项目设备安装（含部分非标制作及材料采购）工程合同（以下简称合同）：1工程内容及范围 工艺设备安装 工艺管道安装 自控仪表安装 电气设备安装 保温防腐 供货设备、材料清单和价格 2 技术规格和标准 本合同安装工程所规定的技术规格和标准应与施工图中的技术规格及规定的标准相一致。若技术规格中无相应规定，则应符合有关部门最新颁布的相应的正式标准。 3安装工期 本合同规定的安装工期为：，开工日期以甲方通知为准。4施工地点 施工地点 5 工程结算、价格与付款方法 本工程定额采用鄂建（2008）214号文颁发的《湖北省安装工程消耗量定额及单位估价表》、人工费、机械费执行定额人工费及定额机械费，施工期间不做调整。（含有拆除工程的，子目基价按原子目定额基价的50％计取。）工程取费按《湖北省建筑安装工程费用定额》(鄂建[2008]216号)全口径取齐，然后在结算总价基础上下浮，其下浮标准如下表：
合同仅规定（工艺设备安装、工艺管道安装、仪表安装、电气安装、保温防腐）安装工程结算取费费率，工程结算时以实际签证的工程量为依据计算安装费。 （和条对直接执行单价的或综合单价的工程，不实行定额和费率结算，可按综合单价进行工程结算。） 营业税、城市建设维护税、教育费附加综合税率均以工程所在地区税率计取（市区%,县城、镇%,不在市区、县城或镇%）。 项目内所有主材由甲方提供的，交付给乙方的材料由乙方负责保管，若丢失的，承担全价赔偿责任。施工工具、辅材由乙方自备。主材由乙方采购的，其主材价格参照宜昌市同期信息价执行。 安装工程竣工后，乙方编制安装工程结算书，并由甲方审核认可。 甲方与乙方签订的合同中，标明的清单价格和安装取费标准是办理安装项目结算书的标准，在履行合同期间不受任何调价因素的影响，为最终不变价，在履行合同的整个期间内有效。 付款及结算方法：本合同暂估价为人民币元，合同正式签定施工人员进场并施工一周后，首付元作进场费，每月付己完成工作量的60%作为进度款，安装施工完工时累计付合同总价的60%（进场费在第二个月进度款内扣除），甲方审计结束后乙方开具全额建筑安装工程发票（非标制作的设备必须开17%增值税专用发票），甲方支付给乙方至决算工程款总额的90%，余10%作为质保金，所施工装置完工一年内在使用中无质量问题一次无息付清。
甲方：北京城市开发集团有限责任公司望京分公司 乙方： 根据中华人民共和国《安全法》、《安全生产管理条例》，及北京市施工现场管理有关规定，为保证施工项目安全和文明施工管理工作的有效展开，明确安全生产管理责任，落实安全生产责任制，并完善相应场管理协议，甲方与乙方签定本协议。 乙方为施工总承包方 总包方须满足国家及北京市政府对于安全，文明施工的全部要求，制定一套完整、切实可行的施工方案，本工地应达到北京市安全文明工地标准。 总包方应与专业分包人或独立直接承包人（包括室外工程项等）或专项供应商签署有关《安全生产协议书》明确双方的职责范围，并得到发包人认可，在专业分包人或独立直接承包人或专项供应商进场后，进行工程配合、协调及管理工作，合理组织施工，总包方对整个现场的安全及保卫负总责。 总包单位必须严格遵守中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》各项规定，要有完善的安全生产保证体系，设立安全生产管理领导小组，配备专职安全生产管理人员。 建筑总承包单位应做好施工围挡，施工现场应设置施工标志牌、现场平面布置图和文明施工各项制度牌。施工出入口门楼以及施工围挡均要按照甲方企业形象视觉识别系统（CI）的标准统一进行设计，并报建设单位审查，经批准方可实施。 建筑总承包单位应做好施工场区入口处和施工区域内施工道路的硬化处理和日常维护，保证交通畅通、道路洁净，场区入口处应有清洗施工车辆措施、建筑总承包单位应采取有效措施避免场区外遗撒和地面污染情况的发生，并有专人负责。 建筑总承包单位应根据施工总平面图合理布置搭建各种临时设施、堆放大宗材料和施工机具设备，不得侵占施工区域内的道路以及安全防护设施。 总包单位要组织做好各类施工材料、机具、设备的堆放，应牢固可靠并有安全负责人，大型施工设备基础应稳固，进行定期检查维修，有安全责任保证体系，建筑总承包单位应保证各类施工材料、设备堆放应整齐，并有明显标识，标识应内容齐全。 总包单位要保证施工生活区内，每间住房最多15人，每人面积应不小于2平方米，不准用通铺，并应整齐、清洁。做好饮食卫生管理，食堂干净整齐、清洁、防止疾病发生。 总包单位要组织做好施工现场临电围挡，并应有明显标识。电缆、电线必须按规范架空或埋地敷设。
武汉理工大学技术合同管理办法实施说明 第一条为有利于实施《武汉理工大学技术合同管理办法》（以 下简称合同管理办法），特制定本说明。 第二条合同管理办法所称的技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。技术开发合同包括委托开发合同和合作开发合同。当事人之间就 具有产业应用价值的科技成果实施转化订立的合同，视同技术开发合同。 技术转让合同包括专利权转让、专利申请权转让、技术秘密转让、专利实施许可合同。 技术咨询合同包括就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告等合同。 技术服务合同是指当事人一方以技术知识为另一方解决特定技术问 题所订立的合同，不包括建设工程合同和承揽合同。 其他横向科研合同是指学校教师、科研人员所签订的、与其专业相关的、完成专项任务的合同。 第三条项目负责人商签技术合同时应当了解的对方当事人资信状况，一般包括对方登记注册的必要信息以及自然人的身份信息。因合同审批必要时，项目负责人应当出具相应证明。 第四条技术合同可以采用合同示范文本订立，也可以经协商一致后 以书面形式订立。 第五条项目负责人在签订、变更、终止技术合同以及对外订立委托 加工、转委托部分研发任务等合同时应当按照规定填写审批表。 因履行技术合同和其他横向科研合同而对外签订的买卖合同、租 赁合同等应当由各二级单位审批签章或经学校国资管理部门审批签 ^章O 第六条合同的审批流程见附件。
第七条合同金额在 30 万元以下（含 30 万元）技术合同和其他横向科研合同，由学校所属的院（所、中心）的院长或主管副院长（主任或主管副主任）审批，但专利申请权转让合同、专利实施许可合同、专利权转让合同、与外单位联合建立研究院（中心）合同等合同必须由学校科学技术发展院等相关职能部门审批。 第八条合同管理办法第十条所称的重大风险是指现有履约能力不足 存在的技术困难容易导致研究开发失败或者部分失败、作为开发标的的新技术可能在合同届期之前被他人公开等等。 重大赔偿责任特指合同约定的违约责任或侵权责任超过合同总金额。 第九条技术合同、其他横向科研合同一般不得约定技术秘密或知识 产权仅归属于对方当事人，尤其不得限制学校教学、科研的使用和其他教师、科研人员的合法权利。 第十条保密条款的约定不得影响学校的教学、科研活动或课题组以 外教师、科研人员的教学、科研活动。 第十一条技术合同中不得承诺承担人身损害赔偿责任。 第十二条合同管理办法第十三条所称的“对方当事人不具有缔约能力”是指未经授权的法人和其他组织的内部机构、无（限制）行为能力的自然人、无权代理人。 第十三条合同管理办法第十三条所称的法律、法规强制性规定是指禁止性规定和与合同效力有关的义务性规定。 第十四条专利实施许可合同的履行期限应在该专利权的存续期间内。专利独占实施许可合同中约定的使用费原则上每年不低于 20 万元。 第十五条签订专利权转让合同，发明人或设计人应当负责先行评估，预付评估费用。评估费用从学校收取的专利权转让费中按规定扣除。 第十六条专利权有效期限届满或者专利权被宣布无效的，发明人不得就该专利与他人商签专利实施许可合同、专利权转让合同。 第十七条因专利无效、侵权、提前终止产生的法律责任或专利 实施过程中产生的法律责任由发明人承担。 第十八条凡属《武汉理工大学科技项目与经费管理补充规定》【校 科字（ 2008 ）1 号】第一条规定的、对方当事人要求出具增值税发票或需
EPC工程总承包项目合同管理办法 本项目总包方合同管理的重点是如何管理好现场的所有分 包商。针对本项目复杂性、施工工期紧，而工作量又大的特点，我方针对本项目分包方在此阐述如何对分包商进行管理。 1、在合同及总分包管理实施方案中明确界定工作范围，各 自的责任和义务。 2、分包商应根据合同规定向业主提供履约保证金，分包商 及供货商按规定向总包商提供招、投标书。 3、为便于总包单位的管理，各分包方应依据专业分包合同 中付款方式要求，提前五天将进度报表及工程款支付申请报总包方商务部，经总包方商务部审核并经总包方项目经理签字加盖总包方项目公章后再报送监理方。经监理单位审核后，报送项目管理公司及业主。经业主审定的进度报表总包方留存一份，分包方的结算报送也遵循月报报送程序。 、总包方为配合协调招标人进行的工程分包，采购的设4．备、材料等进行管理、服务等需收取一定的总包服务费。总包服务费收取比例：根据鄂建文[2008]216号文中关于总承包服务费的相关规定，总包方按所有分包的专业工程总价的不少于3%向发包人收取总包服务费及相应的规费和税金。 5、总包服务费月度计取方式及流程：分包方向总包方商务部报送月报总包方汇总计算总包服务费总包方
将分包方月报及总承包服务费汇总报送监理单位审核监理将审核后的月报报送项目管理公司及业主业主将最终审定的月报返还给监理、分包及总包单位。 6、总包服务费结算的计取方式，以分包工程最终结算总金额为基数，由总承包单位向业主办理总承包服务费的结算事宜。 7、总包方配合服务的内容：对分包单位的管理、协调和施工配合等费用；施工现场水电设施、管线敷设的摊销费用，共用脚手架搭拆的摊销费用；共用垂直运输设备，加压设备的使用、折旧、维修费用等。 、分包方进场前，应向总承包人提供下列资料文件：8．招、投标文件，中标通知书及分包工程施工合同复印件交总承包方商务部、分包人的营业执照及资质等级证书复印件、安全生产许可证复印件并加盖公章，交总承包方综合管理部。 9、因本工程施工面广，工期紧、参与施工的单位及专业多，为了保证用电安全，施工用水电由总承包单位统一布置，各分包方不单独挂表，各分包方施工所用水电费按分包合同总金额的2%向总承包人支付水电费。分包方在进场前与总承包人签订一份安全使用水电协议。总承包人收取分包方施工用水电费的方式：过程中以分包合同总金额为基数计取，与专项工程月进度款同步，由分包方直接向总承包人支付。工
EPC总承包项目的合同管理 【Abstract】The characteristics of the contract model of EPC general contracting project decide the difficulty of the management of general contracting contracts， and it needs to be managed as the important part by the project department. This paper makes a detailed description of the actual situation of engineering contract management in China's construction market， this paper expounds the research significance of contract risk management of EPC project general contracting mode， and introduces the related concepts of contract management and risk management and their respective theoretical contents， aiming to make our contractors attach on the contract risk management，and improve the research of contract risk management. 【?P键词】总承包；合同管理；风险管理 【Keywords】general contract； contract management；risk management 1 引言 建设工程合同规定了工程参建各方的权利和义务，是承发包人参与工程建设、收付工程价款的依据，与建设工程参
合同管理: 合同管理（Contract Management），企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。 概述: 合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。 在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（Contract Administration）；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。
组织设置 合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。要提高合同管理水平，必须使合同管理工作专门化和专业 化，在承包企业和建筑工程项目组织中应设立专门的机构和人员负责合同管理工作。 对不同的企业组织和工程项目组织形式，合同管理组织的形式不一样，通常有如下几种情况： 1．工程承包企业应设置合同管理部门(科室)，专门负责企业所有工程合同的总体的管理工作。主要包括： 参与投标报价，对招标文件，对合同条件进行审查和分析； 收集市场和工程信息； 对工程合同进行总体策划； 参与合同谈判与合同的签订，为报价、合同谈判和签订提出意见、建议甚至警告； 向工程项目派遣合同管理人员； 对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析，对工程项目的进度、成本和质量进行总体计划和控制； 协调项目各个合同的实施； 处理与业主，与其它方面重大的合同关系； 具体地组织重大的索赔； 对合同实施进行总的指导，分析和诊断。 2．对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组，专门负责与该
项目施工中的合同管理与技术管理 孟加拉帕克西大桥河道治理工程位于孟加拉PUBNA 地区的恒河上，是帕克西大桥与河道整治工程的组成部分。该工程自2000 年9 月开始设备调遣，到2004 年 4 月全面竣工，共计完成产值3500 万美元。该工程能够顺利竣工，施工期间的合同管理与技术管理工作起着至关重要的作用。现介绍几个典型事例，供业内同行探讨。 一、工程简介 帕克西河道整治工程系帕克西大桥项目的一个分部工程，工程内容主要是两岸边跨桥梁下的河道整治与防护。整治与防护的长度约为600 米/侧，其平面布置情况是梁中心线上游约为200 米，下游约为400 米，另外尚有DAMUKDIA 和SARA 两处防护施工任务以及引桥道路基填筑等几项工程。 帕克西大桥项目合同总标价为 1.269 亿美元，其中河道治理工程总造价为3364 万美元(其中外汇部分为60%)。合同工期为1095 天，维修期为365 天。工程师发布开工令日期为2000 年8 月17 日，工程施工期限从签约之日开始计算，工程完工日期为2003 年8 月16 日。 河道治理工程主要工作内容有：疏浚与吹填302 万立方米；土工布以及土工布沉排铺设243，000 平方米；护坡与护坦抛石51.05 万立方米；混凝土预制块铺砌 1.75 万立方米；陆上土方填筑70 万立方米；另外还有植草、植树等工作内容。 项目的资金来源是日本海外经济合作基金(OECF)。项目咨询为美国PARSONS BRINCKER HOFF 国际咨询公司和新西兰WORLEY 国际咨询有限公司等5 家单位组
成的联营体。项目业主为孟加拉国交通部公路管理局。 二、合用管理 合同是各方开展工作的依据，对于超出原合同之外的工作，一般情况下，承包人和业主采取的首要步骤就是将其变成合同的一部分。即通过变更指令明确合同各方在该项任务上的责任与义务。合同管理工作是项目管理的一个重要组成部分，合同范围不清会产生权利、义务模糊，这种模糊有可能导致项目管理过程中多做了额外的工作，而得不到应有的付款。 在本项目的实施中，我们严格合同管理，除了常规性的合同规定做到熟记于心外，对于影响金额较大，以及对工程施工影响较大的，通过熟读合同，从合同中寻找依据，进而使施工和付款朝着对我们有利的方向发展，为项目顺利实施奠定坚实的基础。 1. 西岸护坦底高程的变更 西岸护坦的底高程在不同的投标图纸中，标示各不相同，一为-15 米，一为-10 米。这个问题在投标过程中没有人进行澄清。工程中标后，我们进一步研究合同，发现合同中除了施工图纸外还有多处描述，而且规定也是矛盾的，为此，我们和咨询进行了长达两年的争论，甚至不惜下决心进行重大的计划调整，最后在对我们有理有利的情况下，咨询将其修改成了-10 米，该设计高程的修改并不影响设计功能的发挥，但却极大地方便了施工，增加了边坡稳定的安全系数，为我们在一个枯水季节完成该项工作提供了有效保障。否则，我们不但要投入更大的费用购置深水清淤的专用设备，而且很难确保在一个枯水季节完成该处的施工任务。 2. 西岸水下填方施工中水下围堪的取消使用
杭州某某集团股份有限公司 Hang Zhou某某CO., L TD 机电设备采购合同 甲方（甲方）乙方（乙方） 单位名称：单位名称： 地址：地址： 电话：0 电话： 传真：传真： 邮编：邮编： 甲乙双方在平等互利、诚实信用的基础上，根据《中华人民共和国合同法》和有关法律法规规定，经双方协商一致，特订立本合同并共同遵守： 1.合同标的 1.1 乙方向甲方提供成套设备；乙方负责提供所供成套设备的随机配件、特殊工具及调试配件。 1.2 乙方向甲方提供设备设计、安装、调试、生产操作和系统维护等所需的技术资料。 1.3 乙方负责所供设备的安装、调试，并提供现场服务和相关培训。 1.4 上述具体信息详见技术协议。 2. 合同价格 2.1乙方完全履行本合同的义务，甲方向乙方支付合同总价为人民币万元。（大写：圆整），该价格为固定价格，在合同有效期内不受原材料价格和其他因素的影响而改变。
2.2 上述价格已包含了设备价格、备品备件价格、技术资料费、技术服务费、安装调试费、包装费、运输费、保险费以及税费等乙方为履行本合同所发生的所有费用。 3. 支付方式 3.1 合同生效且甲方收到乙方开具的本合同总价（）%的预付款保函以及本合同总价（）%的财务收据之日起（）日内，甲方向乙方支付合同总价（）%作为预付款，即人民币万元。 3.2 乙方设备到达交货地并经甲方清点无误（包括技术资料和备品备件），甲方在收到乙方开具的金额为本合同总价100%的增值税发票后（）日内，向乙方支付合同总价（）%作为清点款，即人民币万元。 3.3 乙方设备安装调试完成并经甲方验收合格，甲方在收到乙方提交的本合同总价（）%的财务收据后（）日内向乙方支付合同总价（）%作为验收款，即人民币万元。3.4合同总价（）%为质量保证金，质量保证期满如设备无质量问题，甲方在扣除维修费用（如有）并收到乙方提交的相应财务收据后（）日内将剩余款项支付给乙方。 3.5 甲方采用银行现金转账或银行承兑汇票方式支付货款，乙方开具的增值税发票应事先得到甲方的认可。 4. 交货及清点 4.1 乙方应于合同生效后（）日内交货，并在发货前（）日书面通知甲方，待甲方确认后方可发货。甲方可以根据实际需要对交货时间作出调整，但是必须提前（）日书面通知乙方。乙方应于到货后（）日内完成安装调试并通过甲方的验收。 4.2 交货地点： 4.3 运输方式：，乙方负责卸货，费用由乙方承担。 4.4 设备的所有权自交付之后转移，设备损毁灭失的风险在交付前由乙方承担，交付后由甲方承担。 4.5 产品合格证、维修使用说明、质量保证书、技术资料等文件资料由乙方在交付设备的时候一同交付，或者在交货期满前交付，技术协议对另有约定的，按技术协议的约定执行。 4.6 乙方须在发货前（）日用传真或者特快专递的方式向甲方提供详细的货物装箱清单及预计到达交货地点的时间，同时派有关人员到交货地点协助设备清点。 4.7 设备到货后甲乙双方应根据装箱单所列项目对实际运到合同设备进行清点核对，如发
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 国际总承包合同管理 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：加强国际总承包项目的合同管理 龙源期刊网.cn 加强国际总承包项目的合同管理 作者：耿楠 来源：〈〈建筑工程技术与设计》20XX年第24期 【摘要】在当今国际工程承包行业中，总承包合同逐渐成为工程发包的主流模式。总承包合同与单价合同有着本质的区别，如何做好总承包项目的合同管理，是当今国际总承包项目管理的一大重点和难题。结合大型国际总承包项目的项目管理工作实践，将心得与大家探讨。 【关键词】国际工程；总承包项目；合同管理 合同管理作为国际工程项目管理的重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对整个项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效地合同管理。在国际工程建设中，没有合同意识，则工程项目整体目标不明。没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，并会使效益丧失殆尽。 没有有效地合同管理，则不可能有有效地工程项目管理，当然就不可能实现工程项目的目标。不正确认识这 些客观条件的变化，放松工程建设施工过程中的合同管理，就很难实现质量、效益、安全等各项工程目标。 一、总承包合同的特点 在总承包模式下，工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，有着以下的特点。
（一）总承包价固定、工期固定的特点，即承包商要按合同约定的总价负责按期、保质、保量地完成合同规定的全部内容。 （二）项目进行中不确定性因素多，项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程。 （三）业主采用总价合同，把风险转移给总承包商，针对总承包商的风险极大。 二、投标阶段的合同管理 为避免总价合同带来的巨大风险，在合同谈判阶段，承包商可以在合同中采取的主要防范措施如下。 第一，针对可能发生的工程变更、施工条件变化和工程量的增加等不利因素，增加一笔不可预见费，并且在合同中明确，此费用不同于监理工程量或业主掌握的暂定金额”，而应归承包商使用。 篇二：浅谈国际工程承包的合同管理 龙源期刊网.cn 浅谈国际工程承包的合同管理 作者：徐涛王红娜 来源：〈〈武汉科技报科教论坛》20XX年第01期 【摘要】在国际工程承包领域，合同管理作为工程管理的重要组成部分，对于项目的成败起到越来越重要的影响，如何加强合同管理维护企业的利益已经受到越来越多企业的重视。本文将对我国国际工程承包企业合同管
企业合同管理的内容 合同管理的内容及意义现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一,以下是小编收集的企业合同管理的内容，仅供大家阅读参考! 企业合同管理的内容合同是两个或两个以上当事人为实现一定的经济利益而达成一致的协议。市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，在市场经济条件下，企业为实现一定的经济目的，明确相互权利义务关系而签订的合同，企业通过合同所确立的民事关系，是一种受法律保护的民事法律关系，所以通过签订合同建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为，是企业经营活动过程不可避免的行为，因此，合同管理对企业的成败非常重要，是防范企业法律风险的基础性工作。合同纠纷是企业在经营过程存在法律风险的重要表现，法律风险是指企业所承担的发生潜在经济损失或其它损害的风险，防止出现合同纠纷，防范企业法律风险，就要建立科学的合同管理制度。 一、企业的合同管理机构 合同应由企业的专门机构来执行，即由企业法律顾问部
门管理。既然企业通过合同所确立的民事关系，是一种受法律保护的民事法律关系，订立合同的行为就是一种民事法律行为。由此可见，由于合同本身的特征，决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作，已超越了企业自身的界限，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系，涉及大量的法律专业问题，所以合同应由企业法律顾问部门管理，企业法律顾问具备专业的法律知识。一方面，企业法律顾问注意学习法律，同时关注市场法律环境的变化，研究法律适用对本企业产生的影响，在学习中培养并不断增强法律意识。另一方面，熟悉企业的生产经营活动，认真总结企业经营管理实践中正确适用法律手段的经验和不依法办事造成损失的教训，学习其他企业依法经营管理好的做法，具有适用法律思考问题、处理问题的能力。设立专门的法律机构来管理合同是企业合同管理的基本条件。 二、企业的合同管理模式 企业的经营规模和企业的组织机构不同，企业选择合同的管理模式也不尽相同，但大中型以上的企业，合同管理的模式应采取企业法律顾问部门统一管理和各业务部门、各单位分口管理的模式，因为其部门分工不同，业务不同。法律顾问部门作为企业合同的统一管理部门，对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。具体操作上，对合同实行分级、划块管理，各业务部门(主要有供应、销售、研
技术合同管理办法 第一章总则 第一条为加强我校技术合同管理，维护我校正当权益，促进科技成果转化，根据国家有关政策、法规和我校实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于学校与外单位所签定的以中国海洋大学科学技术成果为标的的技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询、新产品试制、技术工程项目承包等技术合同，以及校企科技合作协议、共建联合技术中心协议等 第三条技术合同的签订和履行应遵循合法、自愿、公平、诚实信用的原则，应当有利于科学技术进步，加速科学技术成果的应用和推广，有利于维护我校的利益和声誉。 第四条涉及国家安全或重大利益需要保密的技术，在订立合同时，应由有关科学技术保密机关核定密级后，按照法律和国家有关规定办理。 第二章法定代表人和委托代理人 第五条中国海洋大学校长是中国海洋大学的法定代表人，校长委托并授权主管科技的负责人为签订各类技术合同的委托代理人，负责审核学校对外签订的技术合同。技术合同的经办人（即课题负责人）为所签订合同的联系人。 第六条技术合同必须经我校法定代表人或其委托代理人审核、签章，并加盖中国海洋大学技术合同章方为有效。除学校所属的独立法人单位外，任何单位或个人均不得擅自以本单位名义签订技术合同。 第三章管理机构 第七条中国海洋大学科技处负责技术合同管理，履行下列职责： （一）指导、监督、协调、审核横向技术合同的签订、履行、变更和解除； （二）管理横向技术合同文本及其他有关资料的收存并移交档案馆，统计各类执行合同的数字填写和审核报表； （三）参与横向技术合同纠纷的协商、调解、仲裁和诉讼； （四）发现无效合同或利用技术合同进行违法活动时应及时报告主管校长，并视情况移交法律部门处理； （五）负责到青岛市技术市场办公室对技术合同登记立项；
工程总承包项目合同管理制度规定
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管理体系文件总承包项目合同管理规定 现行版本：A 控制性质：受控 受控号： 持有者：
总承包项目合同管理规定 1范围 为规范总承包项目合同管理工作，明确项目合同管理过程中各项工作内容和职责分工，确保项目合同管理的规范性、科学性，防范总承包项目合同风险，特制定本规定。本规定适用于总承包项目合同管理工作。 2 规范性引用文件 GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范 3职责 3.1 工程承包管理部控制室 3.1.1指导拟订并审核总承包项目建筑安装标段划分计划；甲供材料计划 3.1.2指导拟订并审核分包合同签订计划。 3.2项目控制部 3.2.1负责组织编制总承包合同管理计划 3.2.2 负责组织拟订总承包项目建筑安装标段划分计划； 3.2.3负责拟订分包合同甲供材料计划； 3.2.4负责拟订分包合同签订计划 3.2.5负责组织分包合同招标 3.2.6 提出分包合同变更申请； 3.2.7 拟订总承包合同变更方案； 3.2.8 组织及参与合同索赔证据收集。 3.3 项目采购部 3.3.1负责组织拟订采购计划； 3.3.2负责拟订现场物资采购合同计划； 3.3.3参与评审甲供材料计划 3.3.4负责组织采购招标 3.3.5参与编制总承包合同管理计划 3.3.6提出物资合同变更申请； 3.3.7参与评审总承包合同变更方案； 3.3.8审核乙方领用甲方供应物资的数额、规格、价格； 3.3.9组织及参与合同索赔证据收集。 3.3项目设计部、施工部 3.4.1配合拟订总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划及各种合同签订计划
承建单位(承包方)的合同管理有哪些主要内容承包方对承包合同的管理分为签订管理、履行管理和档案管理三个环节。 (1)签订管理 承包方对合同签订管理，主要是对工程发包方的了解，对承包合同可行性的研究。主要内容是： 1)初步设计已经审批，有持合格资质等级证书的设计单位设计的施工图纸，有能满足计算工程造价要求的设计文件。 2)已正式列入年度基本建设投资计划。 3)施工所需的资金、发包方供应材料和设备已经全部落实。 4)工程建设用地已经批准，征用、拆迁已经落实，施工用水电源和交通等条件已满足施工需要。 5)在城市规划区内建设工程，应符合城市规划要求。 对上述情况未弄清楚前不能贸然签订合同。 (2)履行管理 承建单位在具体履行中的管理，主要有如下内容： 1)组织项目管理人员和各工程小组负责人学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、各规定、各种管理程序，了解承包合同的责任和工程范围，各种行为的法律后果等。使大家都树立全局观念，避免在执行中的违约行为。同时使大家的工作协调一致。2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包商。并对这些活动实施的技术的和法律的问题进行解释和说明。 3)按施工合同规定的总工期，编制施工总制度计划及季、月度进度计划；按进度计划组织施工；工程有脱期可能时，采取积极措施，确保合同工期。因发包方原因，造成的延误工期，应及时办理签证，以便修订合同工期。
4)参加施工图交底，贯彻施工方案，根据承包合同规定的施工及验收规范，自检工程质量，接受发包方的质量检验，确保工程质量。根据设计变更，办理变更签证。 5）根据承包合同规定，保质、保量、如期供应由承包方供应的材料、设备；及时检查、验收、保管发包方供应的材料、设备，如按合同规定时间有延误，应办理延误签证，以便修订合同竣工日期。 6)及时组织施工所需劳动力，保证合同工期。 7)按工程进度计划，安排施工所需机械、动力设备、保证施工需要。 8)按照合同规定提供完整的竣工资料、竣工验收报告，参加工程竣工验收。 9)根据设计变更鉴证，及时提出增减预算；按合同规定和有关政策，及时调整工程造价；根据合同规定收取工程预付款及进度款办理工程竣工结算、结清工程款。 10)按照合同规定，履行工程保修期内的各项义务。 11)有分包工程的，负责组织分包企业，按分包合同规定，保质保量如期完成分包工程任务。12)建立定期和不定期的协商会制度。在工程建设过程中，业主与承包方之间，承包方和分包方之间，都应有定期的协商会。 (3)档案管理 应按国家《档案法》及有关规定，认真整理、移交档案保管。
浅谈合同管理存在的问题及解决措施 法律事务及合规管理部何玉鸣 什么是合同管理？有的人将合同的订立视为合同管理、有的人将合同管理视为合同文件管理、有的人将加盖印章行为视为合同管理、也有的人将审查合同视为合同管理，这些观点都是片面的，不利于合同管理制度的建立和完善。合同管理是指以实现合同价值为目的，以合同为管理对象，依照法律、法规等规定，在合同从准备、谈判、订立、生效、履行、变更、解除、争议解决、终止直至立卷归档整个过程的管理行为。其可分为三个部分：事前管理（合同书形成过程）、事中管理（合同履行过程）和事后管理（如合同不适当履行时，违约责任的处理等）。 我公司的合同文书主要有两大类，一类是商业合同（信托和固有业务涉及的法律文件），一类是劳动合同（不在讨论范围）。合同种类繁多、数量巨大及管理制度的不健全，使得合同日常管理难免存在疏漏和不畅，了解和分析现行的合同审查流程和管理职责有助于合同管理制度的规范化，有助于合规建设的推进和合规文化的建立。通过对合同审查工作的总结和分析，发现并提出存在的下列四个主要问题及解决措施。 一、存在的主要问题 （一）合同管理的模式问题 通常情况下，多数公司的合同管理模式一般采用公司法律事务管理部门统一归口管理和各业务部门（合同承办部门）分级管理的模式。法律事务管理部门作为合同的统一管理部门，对合同的签订和履行负有规范、监督、检查和指导的职责：如审查合同文本的合法合规性；获得业务部门所有合同台帐和履约情况统计报告以便用于监督和检查；有权在第一时间获得公司内部和外部自查和他查反馈的意见并提出整改建议；具有和业务部门、相关职能部门及外聘专家就合同审查事项进行沟通的权利等等。但目前公司合同管理并没有实行正真的合同归口管理，法律事务管理部门无法掌握合同履约情况，法律事务管理部门、业务部门、相关职能部门及外聘专家之间缺乏有效的沟通机制，合同管理模式为粗放式管理模式。
浙江大学远程教育学院 本科生毕业（设计）论文 题目工程项目施工中的合同管理与技术管理存在的问题 专业土木 学习中心瑞安 姓名项起凯学号70902832006 指导教师 2011年11 月 4 日
内容摘要 合同管理是建设工程管理的重要内容之一，在建设领域重视施工合同签订、加强施工合同管理，对工程施工起着十分重要的作用。技术管理对工程项目的实施具有重要的作用。技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。本文针对工程项目中的合同管理存在的常见问题进行分析并提出措施，并讲述了合同管理在国内与国际惯例中的差异。对技术管理的在项目管理中的作用进行了阐述，对其在项目效益中的影响作了分析，提出目前技术管理中尚需解决的问题。 关键词：施工；合同管理；技术管理：存在的问题：解决办法：
目录 内容摘要 (1) 引言 (1) 1 合同管理 (2) 1.1 合同管理的定义 (2) 1.2 合同管理的重要性 (2) 1.3 合同管理中常见的若干问题 (2) 1.3.1 施工合同中无效合同的认定 (3) 1.3.2 建筑企业施工合同管理与投标管理脱节 (4) 1.3.3 施工合同背离招标文件和投标书内容 (4) 1.3.4 管理措施不配套 (5) 1.3.5 用词错误、矛盾和歧义性问题，导致合同履约率低 (5) 1.3.6 “口头协议”、“私下合同”屡禁不止 (5) 1.4 改善加强施工合同管理的办法 (6) 1.4.1 实现工程造价改革，量价分离、市场定价 (6) 1.4.2 加强承、发包商对合同的法律认识 (6) 1.4.3 推行示范文本，规范合同表述形式 (7) 1.4.4 借助信息网络技术，加强动态管理，提高履约率 (7) 1.4.5 加强中标承包合同的价格管理 (7) 1.5 施工合同管理在国内与国际管理中的差异 (8) 1.5.1 国际工程与国内工程合同管理的不同点 (8) 1.5.2 合同的价格管理 (8) 1.5.3 合同的时间管理 (9) 1.5.4 合同的质量管理 (9) 2 技术管理 (11) 2.1 技术管理的定义 (11) 2.2 技术管理在项目管理中的作用 (11) 2.3 技术管理对项目效益的影响 (12) 2.3.1 图纸会审对成本控制的作用 (12)