公司副总工程师述职报告篇一：公司总工程师述职报告公司总工程师述职报告充满机遇与挑战的 XX 年已经过去，在公司全体干部员工的艰苦奋斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。

我作为直属分公司的总工程师，协助总经理分管技术管理、工程规划、设计规划、项目验收、安全播出等工作。

在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，以强化管理为手段，抓好技术管理工作，现将 XX 年的主要工作情况述职报告如下：一、抓安全传输，保信号畅通为确保直属分公司路的安全运行，我组织工程技术部对主干光纤络进行整体规划，对络结构进行调整和优化，与 XX 年 5 月前完成了四个分前端机房的光纤双路由工程，确保分前端机房信号的安全、稳定的传输。

同时为提高络的承载能力和可靠性，便于路的维护和管理，对分前端机房的所有光设备加装了管系统，并在管系统中加入短信提醒动能，使得我们能够及时了解和掌握主干光和光设备的运行情况，能够提高运行维护的能力和故障反应时间。

至 XX 年底，直属公司光缆总长度达 645 公里（一级干线 188 公里，二级干线公里，三级干线公里），电缆干线总长度达公里，关节点 756 个，覆盖用户 93556 户。

至 XX 年 12 月 31 日止， XX 年共光缆抢修 29 次，比 XX 年减少 56% 。

篇二：机电副总述职报告述职报告各位领导、同志们：大家好！XX年即将过去，迎来了崭新的XX年，回首过去的一年，使我感慨万千，感受很多，但我坚信有付出就有收获。

一年来，在矿各级领导和同事们的大力支持帮助下，我在工作中不断努力，不断的进步。

为公司做了一点应该做的工作。

现我将XX年所做的工作及明年的工作安排作了认真的总结和计划，并对机电工作的认识做一汇报，如下：一、本人岗位职责及履职情况我担任机电副总工程师职务，其只要职责是协助矿总工程师，负责矿井机电、运输技术管理工作，确保矿井正常生产接续，减少机电事故率，及机电的各项技术管理工作。

二、XX年完成的主要工作：1、负责组织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计工作。

2、抓好质量标准化工作，不定期组织对机电设备进行完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准。

3、组织和规定矿井主要系统设备的大修和检查计划，规定制定机电设备的维修标准，组织人员做好设备的备件计划，设备安装和修理计划，结合相关部室，加强机电人员的技术培训。

确保持证上岗，定位上岗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相关制度。

4、今年年末对井下中央变电室、下组煤采区变电室、上组煤采区变电室、南翼配电室的供电系统图进行了全面的统计，重新绘制，制作牌板以便能够直观的了解到井下供电情况。

5、随着井下工作面的推进及衔接，根据生产供电的要求，组织编制了综采工作面、综掘二队、上组煤普采队等各采区工作面的供电设计、绘制供电系统图及设备摆放图，保证每个工作面可靠供电。

6、伴随着生产进尺的推进，定期更新工作面供电系统图，根据需求调整设备和开关的整定值，使其能够灵敏可靠的保护设备。

7、为了能够做到精细化管理，提高机电工作效率，根据实际情况制定了一份人员岗位分工，明确了每位机电人员的岗位职责，使工作任务更明确。

8、根据质量标准化要求，对各种机电岗位重新完善了工作制度以及岗位责任制度，使机电制度能从实际工作出发，做到人人能够严格执行。

三、工作中存在的问题：1、没有充分发挥好机电副总工程师在机电管理中岗位职能作用。

2、虽然对井上、下各大机房和工作面制定了管理制度和图纸、记录等，但是没有很好的去现场组织贯彻学习。

3、没有认真的组织分析、追查机电事故的原因及事故责任。

3、没有组织机电技术人员进行机电方面的新技术推广和技术革新。

四、明年的工作计划：1、设备台账管理：在现有的基础上更加完善。

为了便于排查，确定责任；便于设备管理。

进行统一分类、统一编号。

明确使用单位相关责任，以及施工单位责任区内所有设备的责任定位。

2、设备隐患的排查；进一步落实隐患排查治理责任，加大隐患排查力度，确保机电设备安全运行。

3、组织机电技术人员定期到现场认真分析、研究设备运行情况及各参数的使用性能对设备存在的问题及时解决和技术上的不断革新。

4、管理制度方面：根据我矿实际情况，建立、健全施工措施制度，规范高危作业和重要岗位的作业定向的程序化、标准化。

确保安全可靠、保质、保量。

XX年就要成为过去，在以后的工作中我会更加严格要求自己，为我矿机电设备安全运行多出谋多划策，在此也要向帮助支持我工作的各级领导、同志们表示深深的谢意。

XX年1月1日篇三：公司总工程师述职述廉报告公司总工程师20xx年述职述廉报告尊敬的各位领导、同志们：大家好！本人，现任公司副经理兼总工程师，下面我从以下几个方面将岗位职责履行情况及个人党风廉政建设等情况予以汇报，请批评指正。

一、理论学习和思想认识积极参加每一次的政治理论学习，一年来先后学习过的内容如下：1、吕春泉总经理在省公司一届五次职代会暨20xx年工作会议上的报告---《转变作风，狠抓落实，努力开创“一强三优”现代公司新局面》；2、陈栋才书记在省公司一届五次职代会暨20xx年工作会议上的总结讲话。

3省公司工作会文件:关于进一步加强公司党的建设、企业文化建设和队伍建设的意见（陕电党1号）；关于开展“依法治企年”活动的通知（电办1号）。

4、公司干部队伍作风建设年活动相关文章和书籍:重点学习毛泽东《反对自由主义》、《反对本本主义》、《改造我们的学习》、《愚公移山》和刘少奇《论共产党员的修养》等文章；年月日党的十五届六中全会通过的《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》六篇著作；《复命》、省公司《坚持“两个抓手”、加强“三个建设”、推进“两个转变”、建设“一强三优”学习辅导材料》两本书。

5、第十一届全国人民代表大会第三次会议政府工作报告。

6、关于转发《国家电公司“电先锋党支部”创建工作管理办法（试行）》的通知(陕电党[20xx]58号)7、关于印发《省电力公司关于深入开展创先争优活动的实施意见》的通知(陕电党[20xx]67号)8、国公司《建设统一的优秀企业文化》一书中三个重要文件---关于建设优秀企业文化，促进公司科学发展的意见（国家电党[]1号）；关于开展企业文化“四统一”主题活动的通知（国家电政工[]852号）；关于进一步加强公司企业文化建设的意见（国家电政工[]1203号）。

9、国公司《企业文化手册》（20xx年版）一书。

10、省公司20xx年二季度工作会暨人力资源工作会议精神；吕春泉总经理在省公司20xx年二季度工作会暨人力资源工作会议上的讲话---《强化执行力加快推进“两个转变”》。

11省公司20xx年品牌建设工作座谈会精神；关于开展品牌传播年活动的通知(陕电办综[20xx]21号)。

12省公司20xx年年中工作会文件1）、吕春泉总经理在省公司20xx年年中工作会议上的报告---《狠抓作风，强化执行，努力完成全年目标任务》2）、潘玉明书记在省公司20xx年年中工会上总结发言3）、国务院国资委主任、党委书记李荣融在中央企业“小金库”专项治理会议上的讲话 13《省公司“学制度、促廉洁、保发展”宣传教育月活动文件汇编》一书14、刘振亚总经理在国公司特高压交直流式示范工程总结表彰大会上的讲话；15、刘振亚总经理在国公司党组中心组学习扩大会上的讲话；16、吕春泉总经理《强基础促发展，推进“两个转变”》的署名文章。

17弘扬延安精神---李铁映同志在《求是》杂志上署名文章（见20xx年第16期《求是》）等。

自己坚持参加中心组的学习，有时因出差不能按时参加集中学习，一定会抽出时间补上。

一年来在参加中心组组织的学习过程中记录了近2万字的学习笔记，撰写了2篇心得体会。

在学习的过程中，能结合实际情况对照检查，规范自己的言行。

坚定共产主义信仰，牢记为人民服务宗旨，始终坚持共产党员标准要求自己，在思想上保持共产党员的先进性，在政治上保持坚定性，努力提高运用马克思主义的理论、观点、方法去研究、分析和解决实际问题的能力。

将理论与自身工作、公司发展相结合，与时俱进，力求扎实稳妥推进工作，一切为公司的长远发展着想。

二、履行职能与工作实绩1、一年来主要完以下几项工作：由公司主编的国家规范《双曲线冷却塔工程的施工及质量验收规范》于20xx年5月31日发布，从20xx年12月1日起执行，作为施工单位主编国家级的规范，在全国范围内并不多见，这对提升我们公司的市场影响力有着不可估量的贡献；由公司主编的《电力建设施工技术规程》（建筑工程篇）现已经通过多次次会议讨论， 20xx年12月将完成征求意见稿，有望20xx年发布；由公司参与编写的《电力建设施工技术规程》（水工篇）和《电力建设施工验收规程》（建筑工程篇）也有望在20xx 年发布。

篇四：总工程师工作总结国安公司总工程师XX年的个人总结紧张繁忙XX年即将过去，《矿业集团》的房地产项目即将迎来全面发展的XX年；正是这充满机遇与挑战的房地产市场，给了我一个参与《矿业集团》发展的机会。

自今年6月受聘郑州国安房地产开发公司总工程师后，在董事长的领导下,以及公司各部门领导和全体员工的帮助下，我以一个职业经理人的工作态度一直认真履行着自己的职责。

一、XX年工作总结（一）、明确自己职责（总工程师的职责）有的放矢工作1、主要职责是为集团开发项目提供决策依据：负责集团开发项目策划定位、可行性研究、实施方案的编制与研讨，为集团所开发项目把关；2、全程参与项目实施管理：1）、对项目定位、营销策划、方案规划、销售方案、施工方案、施工图设计等进行审核与督导；2）、招投标阶段（设计、施工、监理、设备采购、材料供应等）的技术标书评审与合同中技术部分的审核与鉴定；3）、直接参与施工阶段的安全文明施工、技术质量监督、施工进度监管，制定各项管理制度；负责组织处理项目部工作中出现的技术问题。

4）、负责制定本部门工作目标、工作计划，并组织实施。

对实施情况进行检查、总结、汇报。

检查合同执行情况，组织参加工程的施工巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收。

5）、在总经理授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件。

贯彻实施工程建设标准、规范、规程。

主持处理工程中的重大技术问题、安全事故、专家论证等专题会议；协调相关单位（部门）的技术工作。

组织对本部门的绩效考核。

6）、协助总经理完成项目定位、营销策划、广告宣传、施工管理、售后服务审核。

做好项目交竣后的善后工作。

（二）、入职后完成工作情况总结本人在入职的半年多时间里，尽我个人所能一直在努力完成公司领导交办的各项工作。

从今年8月份开始公司领导安排我主要跟进后河卢项目的开发推进。

认真研究该项目的各项特点，针对项目的问题提出个人建议，使项目尽量规避弱点，发挥项目优势；与公司领导共同商议解决方案，并逐步实施。