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中国建筑 项目管理表格
分包商推荐表
1 2 3 4 工程名 称 工程地 点 建设单 位 建设规 模 施工内 容 开工日期 6 工程工 期 质量要 求 拟采用 分包模 式 计划分 包商数 量 分包商名称 10 拟推荐 分包商 联系人 联系电话 竣工日期 总工期天数 7
质量不符合国家质量验 收标准的扣1-5分，分项 工程未一次验收合格的 10 扣1-2分，未达到合同质 量要求的扣10分，未达 到约定的市级或省级优 质奖的1-5分。 未能实现合同约定或计 划施工工期的扣5-10 分，比合同约定或计划 施工工期每拖延5天扣1 分。
项目质量 总监签字 （处）
施工 工期
是否能按合同约 定（计划）施 10 工；提前/拖延的 天数，主要原因
项目经理 签字 （处）
遵纪 守法
能否合法经营， 员工遵纪守法
5
项目劳务 管理员和 生产经理 签字 （处）
工作 配合
能否有效配合现 场施工和人员管 理
不能有效配合现场施工 10 的扣3-5分，不能有效配 合人员管理的扣3-5分。
项目经理 签字 （处）
评价结论 项目（分 公司）经 理签字
得分≥90分的为：优秀；得分≥80＜90分的为：良好；得分 ≥70＜80分的为合格；得分＜70分的为不合格。
民工
是否能按期支 付，无拖欠工 资；是否按期提 供《工人劳动工
工资 支付
资发放记录 表》；民工工资 支付、拖欠情况
10
记录表》的扣5-10分， 所提供的工人出勤表和 《工人劳动工资发放记 录表》不符合要求的扣 1-5分，
项目劳务 管理员
人员 素质
现场劳动力数 量，是否满足现 场施工；技术工 人素质，上岗证 书持有化
未按要求提供现场劳动 力数量的扣1-5分，现场 劳动力不满足现场施工 10 需要的扣5-10分，未提 供技术工人花名册的扣 1-3分，技术工人持证率 达不到60%的扣3-5分。 未能提供合法经营的有 关资料（如：营业执 照、资质证书、安全生 产许可证、企业代码、 税务登记证、进驻工程 所在地的施工许可备案 登记等资料）的扣5 分，提供不全或有效性 不够的扣1-3分，员工发 生不遵纪守法行为的扣 3-5分。
是否符合本工程需要的考察结果。本表由分公司工程技术部编制，分公 司生产经理审核。
中国建筑
工程名称 分包商名称 企业资质等级 安全生产许可 证 项目 主要检查内容 队伍管理人员素 质、劳务队伍管 理机构设置、管 理水平、施工生 产能力情况 分 值
项目管理表格
表格编号 CSCEC-SG-03
分包商考核记录表
中国建筑
日期 人数 分包 单位
项目管理表格
项目现场劳动力统计表
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
项目负责人： 期：
制表人：
填报日
中国建筑
分包单位名 称
项目管理表格
表格编号 CSCEC-SG-11
＿＿＿＿＿项目劳务人员入（退）场登记表
项目总工 或生产经 理签字 （处）
安全 生产
是否符合合同规 定；周安全检查 情况；有无安全 隐患及整改情 况；有无伤亡事 故 是否符合合同规 定；创建市级 （省级）文明工 地情况；CI创优 情况；施工现场 工完料清、成品 保护、材料堆放 等
不符合合同规定的扣510分，周安全检查得分 10 少于90分的扣3-5分，存 在安全隐患且未认真整 改的扣3-5分，发生伤亡 事故的扣5-10分。 不符合合同规定的扣510分，未达到约定的创 建市级（省级）文明工 地的扣5-10分，未达到 CI创优约定（或要求） 10 的扣5-10分，施工现场 未工完料清的1-3分，成 品保护不好的扣1-3分， 材料堆放不整齐的扣1-3 分。 不符合合同规定的扣510分，施工现场防尘、 防噪、防毒、防污染不 符合要求的扣1-3分，工 10 人生活区（食堂）卫生 不整洁的扣1-3分，生活 垃圾处理不及时（或不 符合有关规定）的扣1-3 分。 没有与工人签订劳动合 同的扣10分，劳动合同 10 签订不全的扣5-10分， 劳动合同签字盖章手续 不全的扣5-10分， 未能按期支付（或拖欠 工资）的扣5-10分，未 能按期提供工人出勤表 和《工人劳动工资发放
制表： 管领导：（签字）
审核： 填报时间：
年
月Байду номын сангаас
单位主 日
注：局劳务基地为： 重庆市梁平县、重庆市江津区、重庆市长寿区、江苏省海门市、江苏省 建湖县、四川省江油市、四川省合江县、四川省泸县、湖南湘阴县、湖 南衡阳市、湖南桑植县、山东省苍山县、山东省郯城县、山东省蒙阴 县、山东省平邑县、山东省费县、河北省唐县、河南省内乡县
劳务报酬
支付 拖欠支付 金额 金额 人 万元 万元
个
制表：
审核：
单位主管领导：（签字）
填报时间：
注：1、本表由分公司向公司施工管理部和财务资金部报告； 2、如有拖欠情况，必须说明拖欠理由并明确解决拖欠的具体安排；
3、“拖欠支付”，即未按与分包单位签订的劳务工工资支付协议的约定数额、时 的有关规定。
注：必要时附辞退原因的证明。
中国建筑
单位全称 单位地址 营业范围
项目管理表格
表格编号 CSCEC-SG-05
分包商综合评价记录表
联系电话 传 真
资质等级 人员状况： 装备情况：
企业 性质
法人代表
近三年 承建同类 工程情况
工程名 结构 称 类型
工程 规模
评定单 获奖 位及时 工期 情况 间
项目负 责人
项目管理表格
表格编号 CSCEC-SG-16
邮政编码 联系
系 人 分包 法人 代表 分包 项目 经理 分包 工程 名称
中建系统项目建设管理格式大全
格式篇分目录
分包商推荐表 分包商考察报告 分包商考核记录表 分包商辞退报告 分包商综合评价记录表 合格分包商名录 工人劳动工资发放记录表 项目现场劳动力统计表 总承包管理工程现场例会制度 周检查记录表 整改通知单 专业/劳务分包物料进场申请（登记）表 工程交接单 月度施工计划预警表 工期奖励审批表 工程三大控制点计划 项目部收尾工作计划表 竣工工程消项工作计划表 项目部管理总结计划表 项目完工总结报告 顾客满意调查表（房建项目） 顾客满意调查表（基础设施项目） 分包商满意度调查表 分包商满意度调查汇总报告 顾客投诉汇总台帐 顾客投诉处理记录 顾客投诉处理满意调查表 年度工程回访计划 客户服务台帐 工程回访记录表 工程维修记录
编号 联系人 营业执照号码 本项目分包工程 扣分标准 无管理人员花名册的扣 1分，管理人员上岗证 不全的扣1-3分，队伍管 理机构设置不全的扣3-5 分，管理水平或施工生 产能力不能满足施工需 要的扣3-5分。 电 话
得分
检查人员 签字 项目总工 或生产经 理签字 （处）
队伍 素质
5
施工 质量
是否符合国家质 量验收标准，分 项工程一次验收 合格情况；是否 能达到合同要 求；是否达到市 级或省级优质奖
项目安全 总监签字 （处）
文明 施工 CI管 理
项目安全 总监签字 （处） CI负责人 签字 （处）
环境 行为
是否符合合同规 定；施工现场防 尘、防噪、防 毒、防污染等； 工人生活区（食 堂）卫生、生活 垃圾处理等
项目安全 总监签字 （处）
劳动 合同
是否与工人签订 了劳动合同；劳 动合同签订情况
项目劳务 管理员
组织单位
2
3
4
5
6
7
8
9 10 注：上述会议记录方均为总承包方；各参与方需准时参加会议；各参与 方与会前需根据前期会议要求准备相关资料报表
中国建筑
项目名 称 施工单 位 参加检 查人 检查记录
项目管理表格
表格编号 CSCEC-SG-13
周检查记录表
检查时间 检查负责人
记录人
日期
中国建筑
项目管理表格
中国建筑
项目管理表格
工人劳动工资发放记录表
项目名称 姓 名 性别 工种 出勤天数/ 完成工作量
劳务企业全称 身 份 证 号 码 应发工资 扣除借款
中国建筑
年
项目管理表格
季度劳务工人数及工资支付情况统计报表
本 季 度 情 况 本期拖欠 支付的项
在施工程 单位 （项目 序号 名称 部）数量
用工人数 其中： 本期末 持证 人数 上岗 签订劳动 合同人数 人数 人 人 人 平均人数
“四化一监 督”的情况
主要管理人持证 情况
企业所在地 联系方式联系人
施工项目的现场考察 序 所施工的项目名 号 称 1 2 3 考察内容： 地点 业主 总包方
考察评价： 考察结论： 公司施工管理部审批：
签字： 签字： 签字：
注：初次合作的劳务分包商对其进行所施工项目的现场考察，考核必须 三人以上。最后得出综合评价，写出此分包队伍的考察情况和施工能力
中国建筑
单位 序号 评价表编号 分包商名称 类别
项目管理表格
合格分包商名录
劳务分包 专业分包 资质 注册资 安全生产 证书 金（人 级别 资质等级 许可证编 号编 民币万 号 号 元）
中国建筑
项目管理表格
分包工程合同 （万元）
年 季（年）度 劳务基地分包队伍使用情况统计表
序 分包企业名 劳务基地名称 分包工程名称 签约时间 分包内容 号 称
表格编号
整改通知单
CSCEC-SG-14
□ 职业健康安全 接收单位 工程名称 及部位 整改内容：
□ 环境
□ 其他 接收人
编号：