合肥工业大学管理学院
Management School Hefei University of Technology
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项目管理知识
2.1 活动定义
输入
.1WBS .2范围说明
工具与技术
输出
.1活动清单 .2详细依据 .3工作分解
.1分解
.2模板
.3历史信息
.4约束条件 .5假定
结构更新
.6专家评定
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项目管理知识
2.1 活动定义
对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品 的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档。 可交付成果 活动
需求分析说明书
会晤用户 研究现有系统 明确用户需求 撰写需求分析说明书 需求评审
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项目管理知识
1. 项目时间管理概念
1.2 时间管理的相关概念
进度跟踪与控制：在项目的执行和实施过程中，经常 检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便 要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改 原计划，直至项目完成的过程。 项目时间管理 包括为确保项目按时完成所需要的各 个过程。 活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、 项目进度计划编制、以及进度跟踪与控制过程等。
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项目管理知识
2.2 活动排序
活动间的逻辑关系 A
- 完成-开始（FS, Finish-Stat）
A - 完成-完成（FF, Finish-Finish） - 开始-开始（SS, Stat-Stat） - 开始-完成（SF, Stat-Finish） B A
· · ·
X X 施 工
集 成 计 划
计 划 实 施
变 更 控 制
使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图
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项目管理知识
2.2 活动排序
活动排序概念
是识别项目活动清单中各项活动的依赖关系，它的主 要依据是已识别的活动清单。根据活动清单和依赖关 系，安排项目活动的顺序和先后关系。 活动间的依赖关系（相关关系） 依赖（ dependencies ）关系表示两个活动（前导活动 和后续活动）之间的关系，一般来说，活动间的依赖 关系分为强制性的依赖关系、可以自由处理的依赖关 系和外部的依赖关系三种。
FST B FFT
SST A
B
B SFT
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2.2 活动排序
活动间的逻辑关系
- 提前（Lead）与滞后（Lag）
任务A －2天 任务B
在任务A完成前2天，任务B必须开始 2天 任务B
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项目管理知识
1. 项目时间管理概念
1.2 时间管理的相关概念
项目计划 是指导项目实施和控制的一系列纲领性 文件，是经高层管理批准的项目正式文档。（ 4W2H ） 进度计划 是表达项目中各项工作（活动）的开展 顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。进 度计划是进度控制和管理的依据；同时引导项目其 他类型的计划工作。 项目进度计划制定 是根据项目的目标，在项目确 定的范围内、依据确定的需求和质量标准、并在项 目成本预算许可下，制定出一个周密的项目活动安 排的过程。
项目管理知识
内容提纲
1. 项目时间管理概述 2. 项目时间管理 2.1 活动定义 2.2 活动排序 2.3 资源估算 2.4 活动历时估算 2.5 进度计划制定 2.6 进度控制 3. 有效进行时间管理
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任务A
在任务A完成后2天，任务B才能开 始
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2.2 活动排序
输入
.1活动清单
.2产品描述 .3强制性依赖 关系
工厂建造 建造项目工作 三通一平 土建施工 安装施工 建造项目管理 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理
安装图纸
验收交工
· · · · ·
· · · · ·
成 本 估 算
成 本 预 算
成 本 结 算
成 本 控框 架 图 纸
· · ·
X 施 工 图
地 基 施 工
框 架 施 工
分解用于活动定义时，最后结果是Activities；分解用 于范围定义时，最后结果为Diliverables 合肥工业大学管理学院
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项目管理知识
工厂建设
工厂设计 设计项目管理 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 设计项目工作 建筑图纸 结构图纸 施工图纸
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1. 项目时间管理概念
1.1时间管理为何如此重要
在讨论项目时，时间是所提及的一件重要事情，特别 在国内往往被过分强调。 大多数项目都有一个规定的交付日期，这是因为 - 需求 - 市场环境 进度控制是项目管理中一个重要的组成部分 时间易于测量，缺乏弹性，利用的效率性特别重要 时间与项目的投入和产出有着某种函数关系 一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更 进度、投资和质量控制的系统思考，在具体项目管理 中往往得不到很好地体现。 合肥工业大学管理学院
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项目管理知识
2. 项目时间管理
WBS 活动定义
活动清单
活动排序
活动网络图
活动资源估算
资源需求清单
活动历时估算
活动历时估算
制定项目进度计划
项目进度
项目 进度 计划
项目实施
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