文件编号：SD/BF-ZG-201620 发布日期：2016年1月1日 版号/修改状态： A/0 项目经理管理办法编制：总工办深圳市深装总装饰股份有限公司文件编号：SD/BF-ZG-201620发布日期：2016年1月1日 版号/修改状态： A/0目录第一章 总则 (3)第二章 职责与权限 (3)第三章 等级划分 (5)第四章 选拔与任用 (5)第五章 考核与激励 (6)第六章 培养 (9)第七章 附则 (9)文件编号：SD/BF-ZG-201620 发布日期：2016年1月1日 版号/修改状态： A/0第一章 总则1. 为进一步规范对项目经理的管理和任用，调动项目经理的积极性、主动性，建立项目经理长效激励机制，激励项目经理提升项目经营管理水平，特制定本办法。

2. 本办法适用于公司所有在册并实际履职的项目经理。

3. 本办法所称项目经理是指受公司委托、根据公司授权对工程项目负责的项目管理者，是公司在工程项目上的责任人、组织者、指挥者。

4. 成立以总经理为首、由公司高层和技术管理委员会成员组成的项目经理考评及管理委员会，负责项目经理的管理工作。

5. 项目经理考评及管理委员会的日常办事机构设在总工办。

第二章 职责与权限1. 经营责任制项目经理主要职责1.1履行公司目标责任书、承包责任书及有关项目管理文件规定的项目经理应当承担的各项任务、职责。

1.2贯彻执行国家、省、市有关法律法规和技术标准规范，执行公司的各项管理制度，维护公司的合法权益。

1.3配合公司招投标活动，参与到投标经营中来，要求全程参与招投标的关键节点工作，包括项目经理投标答辩等。

1.4组织编制和实施项目管理规划，加强项目过程控制，积极推行四新技术对项目安全、质量、工期、成本等进行全面管理。

1.5参与对施工队伍综合能力的考评，并对施工队劳务工资的发放进行监督。

1.6组织制定并实施工程项目各项管理制度，接受公司各职能部门的监督和考核。

文件编号：SD/BF-ZG-201620 发布日期：2016年1月1日 版号/修改状态： A/01.7按照国家工程建设强制性标准组织施工，保证工程施工符合国家有关质量、安全、环保、节能等有关规定。

1.8组织办理书面设计变更、工作洽商和现场签证等，做好工程竣工交验、竣工结算、竣工资料移交和工程总结，及时催收工程进度款（结算款），接受公司内部审计。

1.9协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖创优工作。

1.10做好项目区域内的信息追踪，促进项目滚动发展，协助公司开发区域市场。

1.11培养项目管理人才。

2. 现场项目经理主要职责2.1履行公司与合作方的相关合约、有关项目管理文件中规定的项目经理应当承担的各项任务、职责，并督促合作方严格履行相关合约条款规定事项。

2.2协助合作方做好工程项目的各项管理工作，代表公司对合作方提供相应的服务与技术支持。

2.3贯彻执行国家、省、市有关法律法规和技术标准规范，执行公司的各项管理制度，维护公司的合法权益。

2.4组织编制和实施项目管理规划，加强项目过程控制，积极推行四新技术，对项目安全、质量、工期、成本等进行全面管理。

2.5参与对施工队伍综合能力的考评，并对施工队劳务工资的发放进行监督。

2.6组织制定并实施工程项目各项管理制度，接受公司各职能部门的监督和考核。

2.7按照国家工程建设强制性标准组织施工，保证工程施工符合国家有关质量、安全、环保、节能等有关规定。

2.8组织做好工程竣工交验、竣工资料移交和工程总结。

2.9协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖创优工作。

3. 项目经理主要权限文件编号：SD/BF-ZG-201620 发布日期：2016年1月1日 版号/修改状态： A/03.1根据公司目标责任书、承包经营责任书、相关合同或项目管理文件中规定的项目经理具有的人、财、物、信息等方面的权利。

3.2参与组建项目经理部，建立健全项目经理部的组织机构，聘任或参与聘任管理人员。

3.3确定项目部管理人员岗位职责和权限，负责考核、评价与奖惩，有权辞退项目不合格人员。

3.4主持项目经理部工作，实施项目的各项管理制度，在确保不突破工资总额的前提下，有权制定项目人员的效益工资分配方案。

3.5根据公司授权或按公司有关规定选择、使用劳务队伍。

3.6根据公司有关规定行使物资采购权。

3.7根据公司授权，协调和处理与施工项目有关的内外部事项。

第三章 等级划分1. 项目经理职级由高到低分为一级、二级、三级共三个等级。

2. 项目经理等级实行年度考评核定，动态管理。

项目经理考评及管理委员会根据年度考评结果作出项目经理晋升、保留、降级或解聘职务的决定。

3. 项目经理依据年度考评核定后的等级享有相应的薪酬待遇。

经项目经理考评及管理委员会评审认为暂不能评入三级；或原未实际从事过项目经理岗位，根据公司安排出任项目副职或正式担任项目经理，任职年限不足三年的，按 “后备级”区间确定薪酬，由行政人事部根据项目经理考评委员会及工程管理部门意见，确定具体基本年薪标准。

（参见附件一）。

4. 新入职项目经理不予核定等级，由行政人事部和工程管理部门商定薪酬待遇后报主管副总经理确认，确认后报项目经理考评及管理委员会备案，待任职项目经理满一年后再进行考评核定等级。

第四章 选拔与任用文件编号：SD/BF-ZG-201620 发布日期：2016年1月1日 版号/修改状态： A/01. 选用项目经理的基本条件1.1具备一定的项目管理经验，至少具有一个工程项目正职或副职的完整任职经历；1.2无因项目管理不善给公司带来重大经营责任或经济损失的不良记录；1.3在担任项目经理期间未发生质量、安全责任事故；1.4无业主/发包方重大有效投诉记录；1.5无严重违反公司规章制度记录。

2. 公司承接的合同造价超过5000万元的项目应从项目经理二级以上人员中选择任用；合同造价在500万元至5000万元间的项目，可从项目经理三级以上人员中选择任用；合同造价在500万元以下的项目在条件允许下可从项目经理所有级别人员中选择任用。

3. 重大项目将引入竞争机制，拓宽选人视野，由市场部和工程管理部门组织公开选拔，择优任用项目经理。

特殊项目将由总经理或主管副总经理提名任用。

4. 项目经理的任用程序4.1市场部根据项目招投标要求，以响应招标文件、得高分、 能中标为原则，将项目经理配备条件报送给工程管理部门主管；4.2工程管理部门主管根据项目经理配备条件和第十二条规定从项目经理人才梯队中选择两名人员（正式及备选各一名），报送分管副总经理审批，确定拟任命的项目经理，同时抄送项目经理考评及管理委员会备案；4.3拟任命的项目经理要求全程参与招投标的关键节点工作，若尚有在建项目未完工的，仍应做好原有在建项目管理。

4.4工程项目中标后，由总经理签发任命文件，正式任命项目经理。

第五章 考核与激励1.考核1.1考核方法文件编号：SD/BF-ZG-201620 发布日期：2016年1月1日 版号/修改状态： A/01.1.1项目经理考核主要以工作实绩为核心，兼顾项目经理应具备的基本条件，采用综合评价指标进行考核。

(二） 综合评价指标及分值表一级指标 二级指标 指标分值 实施说明个人素质（权重30%） 任职公司项目经理年限10分 从2010年起算，2分/年，最高10分 执业资格 10分 一级建造师10分，二级建造师5分 技术职称 10分 高级10分，中级7分，初级3分工作实绩（权重70%） 70分综合考虑项目业绩、实现利润、回款率、结算与回款及时性、相关方满意度、品牌维护、项目管理情况等进行评价，分为卓越、优良、一般三个等级，卓越70分，优良60分，一般50分否定指标经营不善当年度考核总分为经营不善给公司带来重大经营责任或经济损失质量安全事故考核周期内发生质量安全事故未及时汇报、未处理妥善、给公司造成不良后果的 纠纷、重大事件处理项目各类纠纷、重大事件处理不当给公司造成重大损失或负面影响或诉讼的1.2考核组织1.2.1项目经理考核的管理机构为项目经理考评及管理委员会，每年年末由总工办组织召开项目经理考评及管理委员会评审会议，对项目经理进行综合考评。

1.3考核结果及运用1.3.1年度考核结果为90分及以上者可聘为一级项目经理；80～89分者可聘文件编号：SD/BF-ZG-201620发布日期：2016年1月1日 版号/修改状态： A/0为二级项目经理；70～79分者可聘为三级项目经理；70分（不含70分）以下者由项目经理考评及管理委员会决定按“后备级”区间确定薪酬待遇或不予聘任。

1.3.2年度考核最终结果由总经理审批，由行政人事部行文发布。

1.3.3年度考核结果存入本人档案，作为项目经理级别升降、聘 任和晋升行政职务的依据。

2.项目经理考评流程图3.激励3.1项目经理职级每年实行动态调整，依据当年度考核结果由项目经理考评及管理委员会决定晋升或降级，并享受对应的薪酬待遇。

3.2公司为项目经理提供多元的晋升通道，项目经理职级序列与行政领导职务序列互通，优秀的项目经理可作为公司领导层的后备人选，同等条件下优先晋升。

3.3目标责任制项目经理完成目标利润后即可按目标责任制合同进行激励兑现；承包经营责任制项目经理完成约定上缴利润后即可按承包经营责任制合同进行激励兑现。

3.4成功运作项目的优秀项目经理，在后续申请成为承包经营责任制项目责任人时，可适当降低抵押或担保条件要求；多次以良好经营业绩运作项目的项目经理，在订立责任制合同时，可适当增加超额激励比例（适用于目标责任制项目）或适当降低上缴目标利润比例（适用于承包经营责任制项目）。

3.5为激励项目经理积极参与项目投标与经营，提升项目中标率，设立项目经理投标专项补助，具体如下表：类别 专项补助投标出场 第一天1200元，一天以上2000元封顶投标答辩 项目需要答辩的另增加2000元项目合同额500万元以下的奖励1000元；500万元～1000万元项目中标的奖励2000元；大于1000万元的奖励3000元 注：投标出场与答辩补助由市场部实施兑现；中标补助由中标项目承担，文件编号：SD/BF-ZG-201620 发布日期：2016年1月1日 版号/修改状态： A/0 由工程管理部负责跟进收取。

3.6每年举行一次项目经理评优评先，对评选出的优秀项目 经理给予一次性奖励并颁发荣誉证书。

3.7公司对于优秀项目经理将在带薪年假、在职进修、境内外学习考察等方面给予相应奖励。

3.8项目经理执业证书的获取和注册按照《深装总专业技术人才管理规定》进行奖励。

因非注册建造师原因造成的项目质量安全问题，给该注册建造师造成的风险和实际损失一并由该项目承担，公司在与项目签订责任书时将预留一定比例的风险保证金。

3.9项目经理未完成公司下达的责任指标或者发生重大安全、质量事故及造成其他不良后果的，将通过否定指标实行动态降级或解聘，享受待遇调整为降级后级别，同时公司保留追究其法律责任和经济责任权利。