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篇一：20XX0614盾构调度中心功能需求
盾构调度指挥中心
预期功能设计
盾构调度指挥中心（以下简称调度中心）布设于东楼二楼盾构（顶管）工程管理中心办公区内，指挥中心房间长10.8m，宽4.7m，由远程调度信息系统、人员信息动态展示系统、办公工位（可召开远程生产例会）、接待区组成。

如图所示：
一、功能设计
1.远程视频互传
（1）可将各个盾构工地的现场视频信息传回，并在屏幕显示；
（2）可以便捷实现任何一个屏幕的放大、缩小和关闭功能；
（3）可以将调度中心的视频监控传到各个盾构工地。

2.施工参数传输
（1）可以实时显示各个盾构工地的盾构掘进参数；
（2）可以实时显示各个盾构工地的盾构设备姿态和测量信息。

3.实现专家会诊功能
（1）针对某盾构项目部的设备故障和施工困难，可以视频诊断；
（2）各个盾构工地现场设置无线移动式摄像头，数据传回调度中心；
（3）调度中心与移动式摄像头之间，可以语音通话，指挥摄像角度。

4.实现与设备前端的可视电话功能
通过网络，实现廊坊调度中心和盾构工地竖井下、隧道前部设备前的可视电话功能。

5.远程会议功能
通过调度中心的视频，可以与各个盾构工地的监控室实现小范围的视频会议。

6.人员动态信息显示系统
在调度中心内安装独立大屏幕，可以显示盾构全部人员的动态（400人），通过鼠标控制，可以显示具体的人员信息。

二、硬件设计
1.显示屏及服务器
盾构工地现场视频信息、施工参数、专家会诊及可视电话显示屏，可以设置9屏或12屏。

应分别设置用于控制上
述系统的单独主机或服务器。

2.人员动态显示屏
可以设置独立大型显示屏和独立控制电脑，开发相应的控制软件。

3.散热设计
应结合办公室形状，给出最合理的散热设计和设备布置；
4.网络设计
应给出最合理的网络接口设计和网络容量、接入方式设计。

5.音箱设计
应给出最合理的外置音箱布置及吸噪设计。

二〇一三年六月十四日
篇二：地铁盾构施工总结
盾构工作总结
20XX年在各位领导和部门的帮助，盾构工区顺利的完成了领导交办的各项工作任务。

现对一年来的工作进行总结与归纳，并对新一年的工作作出展望，如有不妥之处恳请领导批评指正。

一、20XX年盾构工区工作总结
在公司的大力支持下，20XX年公司首次购置两台土压平衡盾构机，规格型号为cTe6250，投入到合肥地铁项目中。

盾构工区在项目部各部门的鼎力支持下，4月1日两台盾构机经过15天时间组装、调试完成。

6月24日“铁兵一号”118#盾构机顺利始发；7月16日“铁兵二号”119#盾构机顺利始发，9月24日顺利到达接收，10月18日119#盾构机二次顺利始发。

20XX年1月25日“铁兵一号”118#盾构机顺利接收，20XX年3月11日“铁兵一号”118#盾构机在广德站二次顺利始发，3月27日“铁兵二号”119#盾构机在和县路站顺利接收。

截止到20XX年4月19日118#盾构机掘进里程1005米，119#盾构机掘进里程1905米。

1盾构施工管理
项目部内部设置盾构施工组织机构，成立了盾构工区。

盾构施工管理人员、盾构机操作司机、土木工程师、盾构机维修保养、地面调度、测量作业等为项目部自主配置人员；盾构施工管片粘贴止水条、龙门吊司机、盾构管片运输与拼装、洞内文明施工等进行临时招工，项目部统一管理。

在这种管理组织模式下，优缺点并存。

1.1管理模式缺点：
1）项目部前期需要投入大量的培训时间，同时需要投入施工的人员较多，增加管理成本和人员投入。

2）前期施工经验不足，需要大量的时间去摸索施工经验，存在较大的安全、质量风险。

1.2管理模式优点：
1）管理体系健全，能够直接有效的对现场进行管理，能够最直接掌握盾构施工信息并及时处置。

2）对于公司盾构技术人员的培养和提高有极大的帮助，有助于形成专业系统的盾构施工经验，有利于提高公司在地铁施工市场的竞争力。

3）可以有效的控制施工耗材的使用量。

2盾构机日常维保盾构施工设备是关键，盾构施工的正常进行，离不开盾构机及相关配套设备的正常运行，要想维持设备的良好的运行状态，使设备能够及时满足盾构施工的需要，则少不了机电技术人员对机械设备的维修保养工作。

2.1维保方式
盾构工区成立维修保养班负责机械设备的日常管理工作，根据施工要求配置盾构机操作及维护保养人员，盾构机操作以自有员工和少量外聘人员结合的方式组成，盾构机维保全部为自有员工，掘进过程中由项目部领导带班负责，及时发现隐患及时进行处理。

盾构施工过程中盾构机维保以“养修并重，预防为主”为主要原则，设备在使用过程中既要注重平时的保养维护，又要及时维修处理，这样才能保证盾构施工的顺利进行。

盾
构机及相关配套设备的日常保养分为日检、周检、月检等，具体内容根据物资设备部的设备保养计划，由机电技术人员按时进行保养，施工负责人负责督促检查。

机械设备出现故障时，操作人员会及时通知当班维保人员，同维保人员一起做好设备的维修工作；故障难以排除时，由机电工程师组织进行设备维修工作。

盾构机完成广龙区间的施工后，对盾构机状况进行全面检测评估，并对处理困难大的故障，利用转场时间进行专项维保。

转场期间主要对刀盘主轴承密封圈进行了检修，因在掘进过程中处理难度大，无法维修。

2.2优缺点
项目部机电技术人员多数为刚毕业的学生，工作经验少，形式较单一，相对地铁施工综合性较高，大部分年轻人达不到独挡一面的程度，仍需要大量经验的积累。

对于盾构机来说，若得不到机电技术人员的合理养护，随着盾构机使用年限的增加会加速盾构机可靠性降低，加快盾构机机械的部件磨损、电气系统的老化、液压系统的污染及泄露等一系列问题，这不仅影响盾构机的使用寿命，严重则直接影响盾构的施工的进展造成极大的损失。

3盾构前期规划及施工总结
3.1前期对场地布置和施工安排进行详细筹划，合理的
场地布置能够大大提高施工效率，渣土池、管片存放场地和其它需要下井材料场地尽量靠近洞口布置。

3.2外循环水尽量采用自来水，虽然成本有一定增加，
但是若使用净化后的地下水，容易造成设备管路堵塞，会浪费大量的时间、人力、物力，因此而造成的停机还会影响盾构施工的安全和质量。

3.3机电技术人员的工作不仅维护了盾构施工中各类机
械设备的正常运作，而且保证了盾构施工的顺利进行。

随着机械设备在工程施工中的大量应用，机电技术工程人员在工程施工中的重要性也更为突出，我们应该摒弃之前将机电技术人员视为服务后勤人员的错误观念，忽视机电技术人员技术能力的重要性，是机电技术人员为盾构施工中不可缺少的重要组成部分。

3.4盾构穿越后地面建筑物和地表的沉降是不可避免的，有时会很大，甚至达到预警值，因此施工前做好防范工作，如提前沟通街道办人员、建筑物的提前加固、重要路段铺设钢板等；同时，应尽快摸清地表和房屋的沉降规律，发现异常沉降时，一定要提高警惕，此时地下一定会有空洞，要坚持钻孔探测和注浆作业，防止地面塌陷，造成不良影响
3.5盾构耗材用好的，例如膨润土、泡沫、油脂等材料，好的材料价格高了，但是带来的效果是省下的钱无法弥补的。

3.6重视渣土改良工作，可以说渣土改良是盾构施工的
核心，改良好的话，盾构参数和地层损失都能得到有效的控制。

3.7盾构始发前地质摸排
①在始发前根据设计文件对区间的范围进行地质补堪，根据取出的芯样对照设计是否相符和有无特殊地质，提前制定应对措施。

②查看盾构区间内的管线数量、类型、走向、埋深和周边建筑与隧道的距离。

③为全面对地层进行了解，除进行地质补堪外，另外增加地质雷达扫描探测，更加直观的了解地层情况，对有特殊曲线的部位，再推进过程中加强监控。

3.8前期始发由于经验的欠缺，正环管片下沉量较大，通过采取措施纠正，从中进行了管理总结。

①停机注浆：地表沉降黄色预警停机进行二次补浆，补浆量达到10m3，注浆压力较大。

为了尽快进行封堵，洞门用快速水泥及双液浆进行人工封堵处理。

②盾构机中心线跟管片中心线不在同一轴线，上部(:盾构调度工作心得体会)盾尾间隙过小，管片卡住盾尾，致使盾尾阻力过大，管片破损。

盾构机推进及调向的有效作用力过小，不利于盾构调向、土压建立、管片成品质量。

4施工过程管理
4.1掘进过程控制
①在掘进过程中监控盾构机参数变化，每环查看渣样有无变化，填写掘进记录，使每一环的各种数据均有据可查。

②机电人员每班对设备进行巡检，填写日常维保记录，。